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方便面市場消費調查報告

時間:2022-10-26 23:29:12 調查報告 我要投稿
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方便面市場消費調查報告

  導語:不管是由于生活節奏快,還是它本身的美味,很多人都忠于方便面,下面是yjbys小編整理的方便面市場消費調查報告,歡迎參考!

方便面市場消費調查報告

  【方便面市場消費調查報告1】

  調查時間:

  調查地點:

  [調查對象]

  調查方式:

  a) 資料收集

  b) 問卷調查

  [調查目的]

  隨著人們生活節奏的不斷加快,人們的飲食生活也被深深打上了時代的烙印。因為方便面給大家提供了很大的便利,所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面,很多人立刻就會想到康師傅這個品牌,康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶曉的。“康師傅”塑造了一個可愛的動畫人物圖樣,以講究健康美味的美食專家的形象在中國市場建造了“康師傅”食品王國。大學生是方便面的重要消費群體,通過對產品市場的綜合調查分析,了解康師傅方便面如何才能提高市場的占有率。

  [市場分析]

  一、市場大環境分析

  方便面,在全球的年消費量高達500億包,被認為是“全球化“的商品,世界性的方便食品。 目前,中國是世界上方便面消費最大的國家,人均消費方便面約15包。目前中國方便面行業已形成三足鼎立的基本形式,據統計,武漢頂新集團的“康師傅”約占市場份額的47.8%,統一企業集團的“統一”占16.8%,河北華龍集團的“華龍”約占16%,三大品牌形成了絕對壟斷地位。從質量上看,這些企業均具有較完善的質量管理制度和措施,保證了產品質量達到或超過國家標準的要求,因此,其產品的品牌贏得了廣大消費者的認同。目前,方便面在廣大消費者的日常生活中已占到相當的比例,方便面已成為人們生活中的方便快餐。

  二、競爭對手的分析

  根據對其他品牌的調查我們得知,消費者選擇康師傅方便面的原因是因為它的面筋斗,滑溜,味香,品牌大,包裝好看,價格適中,而選擇好勁道和福滿多的原因是這兩種面價格是在中低檔階段。 把價位定格在中高檔的康師傅的競爭對手還有統一和今麥郎,這三種品牌的競爭是相當激烈的。但康師傅推出各種口味的方便面時做了很全面的市場調查和分析,調查后知道,中國人最喜歡的面條口味是牛肉味,第二、第三是排骨和雞肉口味,第四才是海鮮口味。確定牛肉味后,經過不斷改進,請上萬人試吃,才終于生產出適合大眾口味的產品。所以康師傅的紅燒牛肉面是跟所有品牌比較都是無敵的。再看統一和今麥郎,而他們的特色是面和料,但銷售方面與我們康師傅還是有很大的差距的。

  三:市場結構分析

  1、總體市場穩中有升,在未來五年里每年呈6%-7%的上升趨勢

  2、中高價面持續成長,成長速度緩慢

  3、方便面的成長率很高,在未來五年里每年將成長10%-12%,未來發展潛力較大(單價高,產值高,利潤高)

  四、消費者分析:

  1,大中小學生一般都離不開方便面

  2. 真的很喜歡吃方便面的人。

  3. 工作很忙的人群,沒時間去吃飯,會選擇方便面。

  4. 經濟條件不怎么好,沒錢去吃飯的人會選擇方便面。

  5. 懶惰的人群,不想動手做飯,會選擇方便面。

  【方便面市場消費調查報告2】

  一:市場概況及營銷環境分析

  數據顯示,康師傅在市場上所占份額約為42%,在方便面市場中占據這領導者地位。

  而從近幾年的方便面銷售量走勢圖可以看出,方便面食品今年來的消費量保持持續增長態勢,xx年達556.3億包,人均消費量達42包。根據日本的經驗,年人均消費達40袋后,方便面市場的發展會趨于平穩。根據產業周期來判斷,一個行業的增長率維持在10%左右,即表明該行業進入成熟期。現方便面行業增長率在10%左右,進入了緩慢增長的階段。且方便面是一個高度市場化和成熟化的行業,門檻本身就高,加之行業先天的利潤微薄,使得行業格局呈現穩定。市場主要集中在幾家大型方便面制造企業,康師傅、統一、白象、華龍、華豐等方便面廠家市場占有率超過了70%,行業集中度很高。’

  方便面市場競爭日益加大:

  1:價格競爭白熱化,渠道爭奪日益激烈。

  2:品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。

  3:地區性品牌的競爭優勢逐漸形成(規模、品質、設備、成本)。

  4:一線品牌(康師傅、統一)向下延伸,二線品牌(華龍、白象)向上發展。

  5:工廠布點增加,合理化布局。

  6:追求經濟規模效應,利潤最大化。

  二:產品及競爭對手分析

  從整體競爭格局上看,方便面市場的集中度很高,僅康師傅和統一兩個品牌就占據了整個市場份額的70%。而在忠誠度上,康師傅高達76%,統一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌,但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。

  而從區域差異化上,康師傅的強勢區域主要集中在北方地區,而統一則集中在南方地區,但目前康師傅也在南方地區建立遍布城鄉的密集網點,有效保證了市場占有率。

  在品牌差異化上,個品牌都進行差異化經營,主要表現在產品的差異化上。康師傅強力推出具有各國風味的“亞洲精選”也正是產品本身差異化的一種表現。 各競爭對手廣告分析

  康師傅在今后的廣告目標為:

  1、傳達未來的方便面發展理念——口味將不會受到地域的限制。

  2、迅速打入目標市場,保持較高占有率,提高重度消費者數量

  3、提高指名購買率,塑造方便面的領導地位。

  4、提高康師傅整體品牌知名度。

  5、是康師傅廣告深入人心。

  三:消費者分析

  1、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體,這部分人是方便面的忠實

  消費群體全時性固定工作的白領占了總消費人群的46%,學生群體占了總消費人群的17%。

  2、如果每月消費11袋者為重度消費者,則男性群體重度消費者占53.3%。

  于此相對應的是女性消費者占46.7%。

  3、隨著收入增加,消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發展到現在的

  開始關注營養成分,康師傅敏銳的注意到了這一變化,并經過調研,發現七成消費者對營養型速食面感興趣。

  四:市場分析總結

  通過分析,我們可以先給產品進行定位:

  1、口味的`多元化

  2、適合享受、需求

  3、注重產品質量和商品利益

  4、包裝形式和材質創新

  5、建立產品銷售管道機制,通過建立產品銷售管道機制來經營通路,使產

  品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路,

  建立良性循環的反饋機制,不斷的聽取消費者的感受和意見,這也是我們不斷創新的動力源泉。

  五:SWOT分析:

  S: 01. 市場占有率高

  02. 產品種類齊全口味多們,能滿足了各個階層的需求

  03. 產品的價格分層而定,包裝及設計新潮時尚,符合大眾的審美喜好

  W: 01. 在農村方面的市場占有率不高,再而是價格優勢也不太明顯。

  02. 產品的綠色環保理念不夠明顯,在這方面缺乏競爭率。

  03. 由于本產品本處在成熟期,而本產品在國內市場上的需求量也已達到

  飽合,產品銷量在中國市場很難有再大的發展。

  04. 產品的終端做的還不太人性化。

  O: 01. 在繼續保持產品原來優勢上的地位的同時,加大其品牌形象。

  02. 可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優勢地位。

  03. 對市場做更加詳細的細分,主要抓住主要的消費群體,也就是高中及大學生,還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點及喜好。

  05. 加在產品在其它國家的品牌宣傳力度,把產品打造成一個國際化的大

  品牌。

  06. 關注公益事業,體現對社會的一種責任感。進一步加強消費者對產品

  的品牌形象。

  T: 01. 對于現在的消費才者更多關注到營養及健康環保等觀念,認為這是一種沒有營養不健康的產品

  02. 來自于其它同內企業的競爭(有統一、白象、今麥郎等)

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