電廠調研報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的電廠調研報告，歡迎大家分享。

電廠調研報告1

　　一、岱海印象

　　走進岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會到現代化發展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團的標桿企業，也是全國火力發電企業學習的楷模，能有幸到岱海電廠學習是我們一行的榮耀！

　　二、岱海電廠的基本情況

　　岱海發電有限責任公司成立于20xx年06月04日，是北京市與內蒙古自治區合作辦電的重點項目，由北京能源投資（集團）有限公司和內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設。工程規劃為8臺×60萬千瓦機組，分四期建成。一期工程兩臺600MW機組已分別于20xx年10月19日、20xx年1月21日投產發電。二期2臺國產60萬千瓦亞臨界空冷燃煤發電機組，分別于20xx年10月4日和11月23日通過168試運。

　　岱海發電有限公司配備有員工270余人，負責全廠生產經營、主機的運行、點檢工作。外協單位興海公司配有員工370人，其中170人負責公用系統脫硫、化水、燃運、除灰的運行工作，另外200人負責道路綠化、生產辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協單位天津藍巢公司負責岱海發電有限公司的生產設備日常維護和保潔工作，共有人員500人，其中300人負責設備檢修工作，近200人負責設備保潔工作。

　　三、管理模式及機構設置

　　岱海電廠設置總經理工作部、黨群工作部、人力資源部、財務產權部、物資管理部、燃料供應部、經營計劃部、信息通訊部、培訓管理部、安全生產部（主要負責安全監察、勞動合同、化學監督、節能、費用審查及環保等）、發電部（主要負責生產調度聯系、運行操作和技術經濟指標管理）、設備部（主要負責設備的選型、設備的驗收、設備的大修、小修、臨修、維護及技術改造）。岱海電廠在設備管理上實行點檢定修的管理模式，設備部設有部長1人，支部書記1人，首席專家1人。設備部對設備的管理以專業室為單位，共有汽機、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個專業室，各室有專業室主任1人，專業點檢員若干名組成。室主任兼任部長助理，協助部長完成本專業的行政管理工作和本專業的技術監督工作。以汽機室為例，汽機室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機、調速、化學各一名一級點檢，一名學習人員，實行A、B角管理，室主任兼任汽機振動技術監督專責。另外，綜合室不同于其他專業室，共有5人，實行A、B、C角管理。

　　四、設備管理與“點檢定修”開展情況

　　通過交流我們了解到，岱海電廠在設備管理上實行點檢定修與全員綜合管理模式。設備部負責設備管理工作，但公司（包括外協單位）實行全員參與、全員管理，并實行了一定的獎勵機制。例如，現場發生缺陷，不論是點檢人員、運行人員，還是保潔人員發現缺陷后都可以通知維護人員。點檢人員和運行人員都可以在公司MIS網上登錄缺陷，通知維護人員及時消缺。維護人員發現缺陷時，對于一般缺陷可以隨時消除，較大缺陷可以在MIS網上登錄缺陷，及時通知點檢員確認并共同協商處理方案，公司則根據缺陷性質給予項目部以適當獎勵。另外在一些重大設備技術管理（例如汽輪機通流部分調整）或重點部位的管理上成立公關小組（例如鍋爐防磨防爆攻關小組），并有一定的專項攻關獎勵。

　　岱海電廠在設備管理方面執行嚴格的點檢定修制度，建立了《設備點檢標準》、《點檢職責》、《轉機給油脂標準》、《設備缺陷管理標準》、《備品配件管理標準》、《設備異常管理標準》、《設備點檢記錄卡》、《設備巡檢表》、《點檢路線圖》等相關標準。岱海電廠依據設備的重要程度將設備進行了A、B、C分類，分門別類地明確了點檢員、維護人員的作業時間、路線、作業標準等，A類設備和重要的B類設備由點檢員負責巡檢，其他B類設備和C 類設備由維護單位巡檢，并由點檢和維護負責人在《設備巡檢表》簽字。點檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時間處理材料領用、缺陷工單等案頭工作后去現場檢查設備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計劃等，15：30去現場各作業點，檢查設備檢修情況、驗收設備。目前，岱海電廠正在建立點檢系統，屆時現場檢測數據將及時輸入計算機系統。

　　岱海電廠的生產設備日常維護和保潔工作由天津藍巢公司負責，起重設施、消防器材等委托其他單位維護。岱海電廠對藍巢公司維護人員的配置和崗位職責都有明確要求。藍巢公司在岱海電廠基建期就已經派人介入，協助編制了《檢修規程》、《作業指導書》等，并完善了設備KKS編碼。由于配合時間長，雙方的'關系融洽，管理機制運作相當順暢，藍巢公司把自己也定位為設備的主人，精心維護設備。維護人員堅持及時消缺，防止跑、冒、滴、漏等現象的發展擴大是設備長周期穩定運行的重要保證。現場設備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現象；設備見本色，介質流向、各種色環規范、清楚直觀；現場汽機房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級的地板保護蠟進行防護。

　　設備定修方面，岱海電廠在輪換性設備方面嚴格執行定修制，按照策劃好的方案有計劃對設備進行定修，既減少了事故的發生，又節約了費用。在設備檢修維護工作中，積極推行精細檢修，提高設備可靠性，實施質量保證體系，實施標準化作業，實現檢修質量達全優，對于主要輔助設備、轉動機械、鍋爐受熱面，通過預測易損部件的壽命，進行狀態跟蹤分析和故障診斷，加大設備巡檢力度，力求做到設備缺陷早發現、快消除，避免擴大、杜絕返工。

　　五、設備節能、技改方面的情況

　　每年，岱海電廠在設備技改、節能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統改造，有效提高了除塵效果；凝結泵改變頻和凝結泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補給水導電率大大降低；1機內冷水系統加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設備改造，增加了廢水利用率。通過不斷進行節能、技改，目前，岱海電廠一期兩臺機組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為5.8%左右。

　　六、設備安裝、調試期的經驗

　　岱海電廠20xx年實現了全年無非停，之所以能取得這樣驕人的業績，與基建期的嚴格質量把關是密不可分的。岱海電廠設備部大多數員工都參加了基建前期的設備招標、系統設計、設備監造、出廠驗收和設備安裝質量驗收。天津藍巢公司在設備安裝階段就被確定作為維護單位，會同岱海電廠工程技術人員參與設備的安裝質量驗收工作，對一些存在問題的系統、設備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個基建期間關于系統變更、不符合項更改的工程單有上千份之多。

　　在學習、調研期間，我們就設備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議：

　　1.基建期不論是生產準備人員，還是維護人員一定要及早介入，及時收集各種設備資料，包括設計資料。

　　2.設備安裝、調試期的質量監督決不能放松，設備管理人員一定要樹立設備主人的意識，認真跟蹤監督施工質量，與工程建設部協調好關系，對發現的缺陷和存在問題要跟蹤處理；

　　3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。

　　4.基建移交的資料（包括原始安裝數據）一定要求全面、準確。

　　七、培訓方面

　　岱海公司針對各崗位需掌握知識技能高的特點，根據實際情況，強化了技術培訓工作，大力氣抓業務、抓技術，著力培養生產技術方面能手、培養公司員工對重大事件的分析能力。通過技術比武、技術練兵等一系列形式，培養選拔高素質人才，使生產技術與管理緊密相連，從而降低了事故率。設備管理部的培訓工作則按專業分類定期進行，并邀請藍巢公司的人員參加，點檢人員也經常天津藍巢公司的技術講課。通過相互學習，大家取長補短，獲益匪淺。

電廠調研報告2

　　【標題】

　　2008年8月7日我開始了自己大學里面第一次暑期社會實踐。這次實踐的地點是霍林河坑口火力電廠。在短短的一周的時間里通過參觀電廠，使我學到了很多書本上不能學到的知識.現場的認知學習,為我今后的專業學習打下良好的基礎

　　【簡述】

　　霍林河坑口電廠坐落在國家最大的露天煤礦所在地霍林郭勒市市郊，是伴隨著內蒙古東北部飛速的成長而同步發展起來的現代化大型坑口電廠，始建于2003年，2005年批準成立。經過短短六年的建設和投產，現有兩臺60W機組，是綠色環保機組。

　　進入新世紀，全國電力體制深化改革實行廠網分離，2008年7月底在北京奧運會即將隆重舉行的前夕，正式入網發電，為北京奧運備用電力貢獻一份力量。

　　2006年成為全國首批管理工作轉為現代化管理的大型火力電廠，實行“勞動、人事、工資制度”改革，一舉打破“鐵飯碗”，機構大幅精簡，全廠職工全部實行全員勞動合同制。與物質文明建設同步，在電力系統產生了深遠影響。

　　【電廠簡介】

　　名稱：霍林河坑口電廠

　　地點：霍林郭勒市市南郊

　　建成年份：2007年

　　發電模式：火力發電廠

　　【火力發電廠的生產流程】

　　通過一周跟班組的認識實踐。基本了解火力發電廠的生產過程。它是四個能量形態的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變為熱能，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成;再是熱能轉變為機械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成;最后通過發電機將機械能轉變成電能。

　　火力發電廠的原料是原煤。原煤一般用火車運送到發電廠的儲煤場，然而由于霍林郭勒擁有及其豐富的煤炭資源，霍林河坑口電廠的煤炭的輸煤皮帶是由廠外的煤礦直接輸到煤斗內的。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

　　燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。

　　【總結】

　　“千里之行，始于足下”，這短暫而又充實的實習，我認為對我將來走向社會起到了一個橋梁的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度等一些基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養。

　　這次參觀調研實習認識到了許許多多的實踐知識，第一次直接面對電廠，第一次參觀火電廠的大致情況。在當今的這個經濟迅猛發展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經濟的到來，科學技術日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發展，當然也包括熱力發電廠。發展大容量的機組正成為一種趨勢，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們日益增長的用電需要。

　　熱力發電廠是由許多熱力設備和電氣設備所組成的一個非常復雜的.的整體，從某種意義上講，熱力部分的設備更多、更為復雜、也更容易發生故障和事故，熱力部分和電氣部分彼此間的關系是十分密切的。因此，凡是從事電力工程方面工作的技術人員，都必須對有關的熱力部分的某些基本知識有所了解，有所掌握。通過實習進一步提高對電廠安全經濟運行的認識，樹立嚴肅認真的工作作風。在今后的工作中應該具有組織性、紀律性、集體主義精神等優良品質。

　　人的一生中，學校并不是真正永遠的學校，而真正的學校只有一個，那就是社會。大學生社會實踐是引導我們學生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是促使大學生投身改革開放，向工農群眾學習，培養鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養性，樹立服務社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學生更新觀念，吸收新的思想與知識。

　　一個星期的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干。

電廠調研報告3

　　一、東勝電廠的基本情況

　　國電內蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區，是中國國電集團公司在內蒙古自治區建設的第一個火電項目。兩臺330MW空冷機組分別于20xx年1月24日、6月28日投產發電。鍋爐型號為SG－1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠有限責任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環爐，中速磨直吹制粉系統，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調節過熱汽溫，一次再熱，平衡通風，三分倉容克式空氣預熱器，干式撈渣機固態排渣爐，其點火方式為等離子無油點火。汽輪機型號為C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽產一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機組，汽輪機控制方式為DEH純電調控制。發電機型號為QFSN－330－2。

　　電廠采用了當前國內較為先進的技術：無燃油等離子點火系統，年可節約燃油約4000噸；機組投產時同步實施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達到95%以上；處理后的城市中水作為機組的補水，全年機組補水率低于1%，年節約水費500萬元以上；實現集中供熱，機組在春季、冬季是熱電聯產運行方式，向東勝區城區供暖，其它時間為純凝運行方式，有效提高了機組綜合效率，改善了當地環境。東勝電廠現有管理及運行人員二百余人。

　　二、管理模式及機構設置

　　國電東勝熱電廠由國電電力發展股份有限公司控股，設總經理工作部、黨群工作部、計劃營銷部、財務產權部、監察審計部、安全監察部、設備管理部、發電部、燃料部等部門。設備管理部主要負責設備的點檢、設備的大修、小修、臨修、維護監督及技術改造、技術監督等工作。在設備管理上實行點檢定修制，管理體系比較完善。設備管理部設正、副主任3人，汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學專業設專業主管、點檢長各1人，點檢工程師若干名，技術管理為垂直管理，專業主管兼有本專業事務性管理的職責，專業內部實行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責時，由另一人代理其工作。另外還設費用、節能、培訓專責各1人。

　　三、設備管理和“點檢定修”開展情況

　　國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設備“點檢定修”的管理模式并制訂了相關的管理標準，經過兩年多的運營，在設備管理方面積累了豐富的經驗，建立了相對完善的管理制度。主要的'生產管理制度有二級制度《設備管理制度》、《技術監督管理標準》、《節能管理制度》；三級制度點檢定修類管理制度有《設備檢修管理標準》、《設備點檢管理標準》、《設備維護管理標準》、《設備缺陷管理標準》、《設備潤滑管理標準》等；技術監督類管理標準有《金屬技術監督管理標準》、《節能技術管理技術標準》、《化學技術監督標準》等；檢修技術管理標準有《設備技術臺賬管理標準》、《設備異動管理標準》、《設備停役、服役管理標準》等。在技改與科技項目、可靠性與節能、材料與器具、信息與通訊、設備劃分與命名方面也制定了相應的管理標準，生產管理各崗位的職責和標準也很清晰、完善。

　　點檢定修方面的各種標準和制度規范了點檢工程師設備點檢的工作內容，明確了點檢時間、路線、項目、標準，對加強點檢管理、提高點檢水平發揮了極其重要的作用。東勝電廠點檢員一天的時間安排如下：

　　(1）8：30—9：00通過現場了解和微機查詢，熟悉前一天的生產操作及設備情況，準備現場采樣工作，聽取點檢長的工作安排。

　　（2）9：00—11：30現場點檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現場進行檢查、監督。

　　（3）11:30—12：00整理采集數據，對發現的問題提出處理意見并安排實施。

　　（4）14:30—16:30對采樣數據進行統計匯總并進行數據分析，填寫點檢臺帳和點檢日志；16:30—18:00對一天的點檢工作進行總結，對現場檢修工作進行驗收，并聽取點檢長對第二天工作安排，處理需要協調的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點檢系統，配備的點檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現場點檢數據的記錄是紙質記錄，所有數據由點檢員人工錄入技術臺賬中。設備劣化性的分析則依靠點檢員人工統計相關數據后進行分析。

　　東勝熱電廠主機維護除電氣二次、熱工專業外，其它設備的檢修、維護工作均由外委單位承擔。現在的主機維護單位是朝陽順達實業有限責任公司，起重、構筑物的修繕、灰煤硫專業、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現場設備的安全文明生產負責，對現場發現的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點檢員安排。這種管理模式已執行了兩年多，期間共經歷了大同二電和朝陽順達實業有限公司兩家單位對設備的維護，目前機制運行順暢，設備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉變，從投產初期的故障頻發、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無滲漏、指標優良（汽輪機背壓目前列同類機組前列），充分體現了東勝熱電廠管理的成功之處。

　　朝陽順達實業有限責任公司維護人員實際是原國電電力朝陽發電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護協議，朝陽順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、D級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠投入的專業維護人員相對偏少。如果機組發生大的故障時，維護單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。

　　在設備的定修方面，東勝電廠由于投產時間不長，設備的老化、劣化情況不是很嚴重，加之受電網負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設備定修由點檢員定期提出專業所轄設備、系統的維護檢修計劃，報點檢長、專業主管，按照計劃進度安排維修單位完成定修工作任務，排除設備故障與隱患。

　　四、節能、技改方面的情況

　　據我們掌握的情況，東勝熱電廠投產發電以來，在節能、技改方面開展的主要工作有：引風機改變頻；熱網循環泵改變頻；熱網疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供電煤耗由投產初期的380g/kwh以上降至現在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。

　　五、設備安裝、調試期的經驗

　　東勝電廠在投產初期設備的跑、冒、滴、漏現象很嚴重，設備出力嚴重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當時的生產局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經驗不足、施工進度過快、生產準備技術人員介入太遲、設備安裝質量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設備資料，包括廠家根據設計院要求提供的KKS編碼；要認真跟蹤監督施工質量，與工程建設部協調好關系，兼顧進度和質量，提出設備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網的布設，繪制必要的示意圖，為將來管道系統的維護打好基礎；要及時接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。

電廠調研報告4

　　一、堅持從嚴管理的同時，更注重對員工的關心體察。

　　管理的思路首先應是保持員工心態的穩定。當前，員工思想動態比較活躍的階段。首要的工作是保持生產一線掌握著全廠安全生產命脈的運行員工的心態穩定。具體到操作層面上，就是多表揚，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受能力，可考慮為減輕運行人員的安全壓力，除了對運行員工進行技術培訓外，增加對他心理素質培訓。用更細致的`管理代替部分考核，減輕運行員工的心理壓力。生產方式上，可對夜班不監盤人員是否能采取適當方式休息進行專題探討。

　　二、用發展的眼光解決發展中的矛盾，提供條件滿足運行員工的需求。

　　1、讓運行員工看到個人發展的前景。

　　現階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產人員少，隨著大渡河的開發，公司發展到一定階段，將需要一定量的生產運行專業技術人員，運行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關鍵看自己的技術能力達不達的到要求，成都梯調和瀑布溝的發電運行是看得到時日的，通過這種宣傳，讓運行人員看到個人生涯設計中有一個追求的目標，看到自己的發展前景和希望。

　　2、不斷擴展多元化激勵方式，滿足員工的精神需求。

　　運行工作比較封閉單調，員工總希望日復一日的倒班中有點變化，若多提供點出差的機會讓他們學習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行員工對近期總廠給發電處4個名額到北京和廣州廠家參與新設備的學習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發一點錢更能激發工作的積極性。總廠可考慮在這方面加大力度。

　　3、更細致的關心體察，提升運行員工的自尊心。

　　在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比如現場發放慰問品時別忽略了運行員工，現場出臺某項規定時，先向運行員工講明白，說清楚，多溝通，不要產生不必要的誤解，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。

　　三、增加政策的透明度。隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門對效益獎金進行統計，以廠務公開的形式，向員工發布權威數字，消除猜忌誤會。

　　四、理順生產管理指揮關系。不斷完善生產崗位職責，在中央控制室張貼運行人員受控指揮網絡圖，明確運行人員的權利和責任。及時修訂有關辦法。

　　五、通過各種方式宣傳運行工作的艱辛。

　　一是廠領導抽出時間，參加運行員工大會，在會上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調研中，運行員工曾提出請求廠領導抽時間全程參與一次運行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、運行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現身說法來增進理解，化解情緒，消除誤會。三是加大精神上對運行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標后，召開運行人員表彰（報告）大會，參照去年舉辦檢修報告會的形式，提高運行員工的自豪感。

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