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CFO如何迎接財務大數(shù)據(jù)時代
大數(shù)據(jù)處理技術以及大數(shù)據(jù)管理共同締造的大數(shù)據(jù)時代，不僅變革了傳統(tǒng)財務管理的理念，也改變了企業(yè)中財務管理職能的定位，使財務管控路徑和模式更具多樣化，這意味著財務工作者的職業(yè)能力結構重塑和職業(yè)發(fā)展瓶頸將有很大突破。下面是小編為大家?guī)淼年P于CFO如何迎接財務大數(shù)據(jù)時代的知識，歡迎閱讀。
CFO如何迎接財務大數(shù)據(jù)時代 篇1
精益管理促進業(yè)財融合
不同的企業(yè)有不同的財務管理模式，財務管理最重要的就是財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。比如進行成本動因分析，進行戰(zhàn)略成本的管理，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精益管理，對業(yè)務流程和財務數(shù)據(jù)的工作無縫銜接以及業(yè)績評價考核，最后把工作落到實處。
精益管理其實是基于對數(shù)據(jù)的歸納總結并找出規(guī)律，然后有針對性地實施財務管理，從而實現(xiàn)穩(wěn)健的財務管理。要善于利用管理會計工具，大數(shù)據(jù)技術對財務是一個很好的應用工具。在數(shù)據(jù)的搜集過程中，如何利用和分析數(shù)據(jù)才是最為關鍵的一點。
大數(shù)據(jù)財務落地
第一，觀念上要創(chuàng)新。為了實現(xiàn)內生長企業(yè)的財務創(chuàng)造價值，企業(yè)需打通了整個鏈條———從研發(fā)、生產、市場、供應鏈到財務，提出業(yè)財一體的價值創(chuàng)造體系。對于不做資本運作的企業(yè)來說，企業(yè)價值創(chuàng)造一定是跟業(yè)務緊密聯(lián)系在一起的，財務跟業(yè)務的關系類似0和1的關系，沒有業(yè)務的1財務就是0，但是有了業(yè)務這個1，后面就可以加很多0，財務是大有作為的，這就是全鏈條價值體系的理念創(chuàng)新。
第二，管理工具的應用創(chuàng)新。應用管理會計的工具，并使用全程變動成本法引導資源配置。把影響產品成本構成的所有因素都進行歸納，把影響整個企業(yè)成本變動部分做細致篩選和區(qū)分，同時對影響客戶的敏感因素，也進行詳細分析，從而引導資源配置，保證有限資源能夠在企業(yè)的經營過程中實現(xiàn)價值的最大化。
第三，具體實施手段創(chuàng)新。在業(yè)務第一、財務第二的研發(fā)型單位，財務想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運用全面預算管理工具。通過全面預算管理這個抓手，聚焦在戰(zhàn)略成本管理和盈利質量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長，但是如何使增長與戰(zhàn)略匹配，以及要培養(yǎng)哪些核心業(yè)務的可持續(xù)能力盈利能力，財務把現(xiàn)金流確定為重點的抓手，然后通過現(xiàn)金流調控培養(yǎng)核心業(yè)務。
第四，戰(zhàn)略想落地還需要跟考核相結合。只有將業(yè)績跟考核結合起來，整個企業(yè)的業(yè)績提升才會順理成章。財務服務的對象是業(yè)務，實施所有方法的依據(jù)也是為了讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，考核的落腳點是操作業(yè)務的人。
數(shù)據(jù)分析至關重要
大數(shù)據(jù)嵌入到管理會計中的舉措，對財務人員會有很多新的挑戰(zhàn)。而有廣闊思維和數(shù)據(jù)分析，才能使得數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的財富：一是財務管理要有“無邊界管理”思維和“精益化管理”思維。在大數(shù)據(jù)時代，財務已經不僅僅是做標準性的.工作，發(fā)揮主動能動性顯得更為重要。財務在整個公司業(yè)務流程中要起到一個無縫銜接的作用，無論朝前走一步或者向后邁一步，都可以在整個業(yè)務流程中起到一定主導作用。這種作用就是使得財務的效率提升。
二是單純的數(shù)字是毫無疑義的，只有把這些數(shù)字進行搜集、分類、歸納、篩選，做不同的組合、不同的分析才能夠稱為數(shù)據(jù)。想運用數(shù)據(jù)，分析至關重要。從不同的維度，如應收賬款、回款等維度分析，就可以對不同客戶制定不同的營銷策略，對不同的產品進行差異化的競價策略，對不同投入進行合理的資源配置。這時，數(shù)據(jù)才可以稱為企業(yè)真正的財富。
大數(shù)據(jù)實際上是管理會計最實用的工具之一。就企業(yè)轉型來說，管理會計已經把事后的總結提前到生產過程，甚至前端的應用中。“通過科研項目管理軟件，可以按照周、天給人員進行費用配置，與該項目的進展結合起來，數(shù)據(jù)全面預算管理也在此時發(fā)揮了作用。”苗廣萍說，通過數(shù)據(jù)進行成本動因的分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務原因，從而指導業(yè)務工作。
同時，這也培養(yǎng)了財務人員的洞察力和前瞻性，財務向有利于價值增值的分析工作來配置，本身就是大數(shù)據(jù)時代非常重要的特點。
CFO如何迎接財務大數(shù)據(jù)時代 篇2
移動互聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網及制造業(yè)與服務業(yè)融合發(fā)展的背景下，“數(shù)字平臺+智能生態(tài)”逐漸成為“未來企業(yè)”的核心管理模式。數(shù)字化時代，新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的新型經濟形態(tài)正在形成，倒逼企業(yè)和CFO加速進行系統(tǒng)化思考和全面的自我升級。
當前，在疫情的沖擊下，許多中小企業(yè)面臨資金緊張、資源短缺、管理漏洞等諸多難題的掣肘，能否精準把握數(shù)字化轉型的核心要素和戰(zhàn)略取舍，成為這些企業(yè)能否順利度過疫情難關的關鍵。為此，北京財稅研究院與大成方略納稅人俱樂部整合業(yè)界頂級專業(yè)資源，傾力打造CFO實戰(zhàn)特訓營課程，為企業(yè)財務管理向數(shù)字化轉型提供助力。
CFO實戰(zhàn)特訓營助力企業(yè)CFO迎接新挑戰(zhàn)
當前，數(shù)字化轉型日益成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求，作為企業(yè)財務工作的掌舵者，CFO們也面臨著前所未有的轉型壓力，要能夠在工作中在多種角色間迅速切換：公司決策的參與者、資本運作的實踐者、智能數(shù)控的應用者、業(yè)財融合的推動者、風險管控的承擔者……都是新時代賦予CFO們的新職責和新身份。
如何快速獲得這些管理能力呢？CFO實戰(zhàn)特訓營成為許多財務管理者的共同選擇。CFO實戰(zhàn)特訓營優(yōu)選北京財稅研究院優(yōu)質師資，通過優(yōu)化升級的七大模塊課程，將理論知識與實際案例相融合，為財務負責人提供更為廣闊的戰(zhàn)略思維、知識架構和管理工具，助力實現(xiàn)職能轉型與變革。
作為CFO實戰(zhàn)特訓營的教學研發(fā)機構，北京財稅研究院是經北京市民政局評出的4A級財稅研究機構，多年來專門從事財稅政策與財稅實務研究，擁有一支由專職專家、稅務系統(tǒng)干部、咨詢機構咨詢師、高校教師四部分組成的專家組，充分保障了課程的質量。
除了權威的機構和權威的師資，CFO實戰(zhàn)特訓營還構建了系統(tǒng)的培訓體系，“研習+訓練”的創(chuàng)新型學習模式，也更加契合智能時代下企業(yè)對財務高管的需求，可以幫助企業(yè)財務管理者快速成長為具有“財務智慧”的'綜合型管理人才。
課程全面優(yōu)化升級，助力企業(yè)CFO培養(yǎng)
CFO實戰(zhàn)特訓營課程匯集北京財稅研究院最優(yōu)秀的師資和科研力量，著眼當前企業(yè)財務管理的變化與發(fā)展趨勢，同時將最新政策與企業(yè)財務實務統(tǒng)一結合，助力企業(yè)財務管理者快速提升知識儲備和實戰(zhàn)技能，為企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性的業(yè)財融合與智能化的高級財務管理人才。
在課程設置方面，2020年CFO實戰(zhàn)特訓營課程全新優(yōu)化升級，涵蓋業(yè)財融合轉型與財務價值創(chuàng)造、商業(yè)模式創(chuàng)新與財務戰(zhàn)略、公司治理法律運用、智能數(shù)控下的績效評價、盈利模式與融資創(chuàng)新、辨別投資中的財務陷阱、并購重組運營實務等七大模塊課程，切實幫助企業(yè)管理者深入理解和掌握企業(yè)財務管理中的難點與關鍵點，全方位提升財務管理能力。
針對新時代企業(yè)財務管理人才的職業(yè)發(fā)展需求，CFO實戰(zhàn)特訓營課程為企業(yè)管理者們提供了一個人才持續(xù)成長的通道。所有參與CFO實戰(zhàn)特訓營學習的學員，考核合格后，都可以獲得北京財稅研究院頒發(fā)的結業(yè)證書，還可以進入全國財務管理人才庫。凡錄入人才庫的財務管理人員，均可申請晉升中國企業(yè)財務管理人才評價等級，為企業(yè)對人才的評價和晉升提供依據(jù)。
數(shù)字化時代，適應時代需求且專業(yè)過硬的企業(yè)財務管理人才供不應求，而CFO實戰(zhàn)特訓營的系統(tǒng)培訓則讓財務人員的快速成長成為可能，讓優(yōu)秀的人可以借助數(shù)字化轉型成為職場贏家。
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