注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案

時間：2023-02-27 00:37:23 注冊會計師我要投稿

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2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案

　　仿真模擬題一：

2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真模擬題及答案

　　一、單項選擇題

　　1.企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，這說明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的(　)。

　　A.定位

　　B.類型

　　C.形象

　　D.關(guān)系

　　2.(　)的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行競爭。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.職能部門戰(zhàn)略

　　C.市場營銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　3.針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是(　)。

　　A.競爭戰(zhàn)略

　　B.公司戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　4.戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實為基礎(chǔ)，以清晰且合乎邏輯的方式表達，屬于戰(zhàn)略測試中的(　)。

　　A.一致性檢驗

　　B.目標性檢驗

　　C.邏輯一致性檢驗

　　D.競爭優(yōu)勢檢驗

　　5.(　)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。

　　A.戰(zhàn)略目標

　　B.內(nèi)部控制

　　C.風(fēng)險管理

　　D.戰(zhàn)略分析

　　二、多項選擇題

　　1.進行企業(yè)外部因素分析時主要從以下哪幾個方面進行分析(　)。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.企業(yè)能力分析

　　C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　D.經(jīng)營環(huán)境分析

　　2.(　)屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個核心領(lǐng)域。

　　A.戰(zhàn)略決策

　　B.戰(zhàn)略分析

　　C.戰(zhàn)略制定

　　D.戰(zhàn)略實施

　　3.以下說法正確的有(　)。

　　A.每個戰(zhàn)略目標都應(yīng)有明確的實現(xiàn)時間表

　　B.戰(zhàn)略計劃是指幫助企業(yè)取得短期競爭的勝利

　　C.如果一個企業(yè)有多個業(yè)務(wù)單位，則這些業(yè)務(wù)單位面對的應(yīng)是不同的市場

　　D.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是動態(tài)而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式

　　4.以下屬于明茨伯格對理性方法在現(xiàn)實社會中的六個質(zhì)疑的有(　)。

　　A.還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功

　　B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限;計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真

　　C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭

　　D.只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符

　　5.以下屬于戰(zhàn)略實施過程中管理變革的有(　)。

　　A.診斷變革環(huán)境

　　B.確定管理風(fēng)格

　　C.調(diào)整業(yè)務(wù)流程

　　D.確定變革職責

　　答案部分

　　一、單項選擇題

　　1.【正確答案】 A

　　【答案解析】企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置，強調(diào)的是戰(zhàn)略是一種定位。通過明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。

　　2.【正確答案】 D

　　【答案解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，主要解決在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何展開有效競爭。

　　3.【正確答案】 B

　　【答案解析】公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。

　　4.【正確答案】 C

　　【答案解析】邏輯一致性檢驗。戰(zhàn)略建議應(yīng)以可信和可靠的事實為基礎(chǔ), 以清晰且合乎邏輯的方式表達。

　　5.【正確答案】 A

　　【答案解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。

　　二、多項選擇題

　　1.【正確答案】 ACD

　　【答案解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場競爭能力方面。

　　2.【正確答案】 BCD

　　【答案解析】一般來說，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。

　　3.【正確答案】 AC

　　【答案解析】在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上，因此選項B不正確。根據(jù)靈活性檢驗要求：良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經(jīng)濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，所以應(yīng)該是動態(tài)的管理而不是靜態(tài)的管理，選項D不正確。

　　4.【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】明茨伯格對現(xiàn)實社會中并不存在的六個假設(shè)提出了質(zhì)疑，他認為：(1)未來是無法準確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。一旦競爭對手或政府采取某些沒有預(yù)料到的行動，就會使整個戰(zhàn)略過程無效;(2)戰(zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭;(3)管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。原因是很多企業(yè)的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境都傾向于在做出決定之前進行討論;(4)目前還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功;(5)正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考。一旦計劃已經(jīng)鎖定，人們就不愿意對其進行質(zhì)疑。這可能會導(dǎo)致企業(yè)的重點發(fā)生轉(zhuǎn)移，即強調(diào)是否在短期實現(xiàn)了某個特定目標，而犧牲長遠利益或環(huán)境發(fā)展;(6)只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。在許多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策中，以上的討論并不夠全面。參見教材p10。

　　5.【正確答案】 ABD

　　【答案解析】管理變革包括：診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和確定變革職責。

　　仿真模擬題二：

　　1、單選題

　　生產(chǎn)運營職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，下列不屬于三種傳統(tǒng)核心職能的是(　)

　　A、市場營銷

　　B、研究與開發(fā)

　　C、生產(chǎn)運營

　　D、人力資源

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。生產(chǎn)運營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產(chǎn)運營。生產(chǎn)運營職能負責通過為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場營銷。市場營銷職能負責識別客戶的需求、與潛在客戶進行溝通使其購買企業(yè)產(chǎn)品。第三，研究與開發(fā)。研究與開發(fā)職能負責改良產(chǎn)品(服務(wù))或改良流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于三種傳統(tǒng)核心職能，所以本題的正確答案是D.

　　2、多選題

　　下列屬于準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點的有(　)。

　　A、庫存量低

　　B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

　　C、會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間

　　D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】本題考核準時生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的優(yōu)點：

　　(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。

　　(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。

　　(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。

　　(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。

　　(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。

　　JIT的缺點：

　　(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。

　　(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。

　　(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時響應(yīng)的方法。

　　3、單選題

　　M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(　)。

　　A、預(yù)防成本

　　B、鑒定費用

　　C、內(nèi)部損失成本

　　D、外部損失成本

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復(fù)試復(fù)驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過程中，進行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本，說明是產(chǎn)品沒有出廠之前因為不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用，因此屬于內(nèi)部損失成本。

　　4、單選題

　　下列四項要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是(　)。

　　A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商

　　B、公司的企業(yè)文化

　　C、服務(wù)水平協(xié)議

　　D、授權(quán)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商、服務(wù)水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化和授權(quán)。

　　5、單選題

　　某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是(　)。

　　A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

　　B、有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

　　C、有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

　　D、貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。選項B不屬于多貨源策略的優(yōu)點。

　　6、多選題

　　J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項中，屬于該貨源策略優(yōu)點的是( )。

　　A、一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

　　B、采購方能夠與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　C、便于信息的保密

　　D、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點：(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟;(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項A是采用多貨源策略的優(yōu)點。

　　7、單選題

　　下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法中，錯誤的是( )。

　　A、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本

　　B、企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責任

　　C、內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

　　D、服務(wù)水平協(xié)議是對服務(wù)和供應(yīng)的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核全面質(zhì)量管理。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。選項C的說法不正確�！�8、單選題

　　企業(yè)采用外部招聘的優(yōu)點是( )。

　　A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

　　B、可以給企業(yè)注入新鮮血液

　　C、能夠調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度

　　D、容易誘發(fā)自滿情緒

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略。通過外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血液，選項B正確。選項AC屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點，選項D屬于內(nèi)部招聘的缺點。

　　11、單選題

　　某公司由于遭遇金融危機，業(yè)務(wù)受到嚴重影響，發(fā)展?jié)摿苊烀�，因此該公司管理層決定對產(chǎn)品進行重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　 )。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　B.放棄戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　參考解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營方向的改變。具體做法有：(1)重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);(2)調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格，以增加收入;加、強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　12、單選題

　　某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是( 　　)。

　　A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

　　B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

　　C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

　　D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷

　　參考答案：B

　　參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：

　　(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點。

　　13、單選題

　　對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是(　　 )。

　　A.財務(wù)資源

　　B.企業(yè)文化

　　C.商譽

　　D.技術(shù)

　　參考答案：C

　　參考解析：對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。[名師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此，對教材原文的學(xué)習(xí)、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。

　　14、多選題

　　按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有(　　 )。

　　A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項C、D也是答案。

　　15、多選題

　　甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有( 　　)。

　　A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力，用質(zhì)量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料

　　B.對當?shù)馗鞔蟪羞M行密集公關(guān)，最終獲取進入超市的“排他權(quán)”

　　C.擬在庫區(qū)開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費

　　D.為進一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節(jié)，同時將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

　　參考答案：A,D

　　參考解析：選項A和選項D都會最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進而影響產(chǎn)品的銷售，最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)價值增值。因此，采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。

　　16、多選題

　　下列各項中，屬于工程項目流程的有( 　　)。

　　A.工程立項

　　B.工程招標