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班組長在生產管理中的責任

時間:2020-09-27 19:33:44 班組長培訓 我要投稿

班組長在生產管理中的責任

  班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應,最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。YJBYS小編下面為你整理了班組長在生產管理中的責任,希望對你有所幫助。

班組長在生產管理中的責任

  班組長在生產管理中的責任

  一、提高產品質量

  質量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

  二、提高生產效率

  提高生產效率是指在同樣的'條件下,通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量的產品。

  三、降低生產成本

  降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

  四、防止工傷和重大事故

  有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

  班組長在生產管理中的職責

  班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括:

  一、勞務管理

  人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。(TPM,加班管理)

  二、生產管理職責

  生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。(作業標準,假倉庫存,品質事故)

  三、輔助上級

  班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上,沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。

  隨著時代的發展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經驗來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要,但是經驗畢竟不系統,存在一些盲區,所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平,使管理工作由自發上升到自覺的層次。

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