班組建設(shè)中的班組長

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　　在一個(gè)班組中，班組的每一名職工聚到一起就是緣分，工作、生活在一起就應(yīng)該更加珍惜這種緣分。但是，由于班組成員受教育程度不同、素質(zhì)高低有差異、接受新鮮事物能力不一樣，每個(gè)人都有自己的特性和脾氣，也有長處與弱項(xiàng)。

　　作為班組長 只有細(xì)心研究班組成員的性格特點(diǎn)，做好“人”的文章，才能在班組里營造正氣，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班組成員自覺擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

　　每當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，始終能夠做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生產(chǎn)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

　　另外，在日常工作要時(shí)刻注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作，盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。對(duì)于極個(gè)別安全不放心的職工進(jìn)行重點(diǎn)叮囑、重點(diǎn)控制，絕不讓安全管理上出現(xiàn)空白點(diǎn)。

　　對(duì)于班組比較困難的職工家庭，要及時(shí)向組織匯報(bào)給予救濟(jì)，幫助職工排憂解難。

　　要主動(dòng)做好職工的思想轉(zhuǎn)化工作，要不存任何偏見，做到政治上愛護(hù)、生活上關(guān)心，使他們真正感受到大家庭的溫暖，樹立起戰(zhàn)勝自我的勇氣。另外班組長不僅要有精湛的操作技能“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會(huì)管”。

　　面對(duì)在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，作為班組長要能在第一時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)班組成員找出問題并能及時(shí)進(jìn)行處理。

　　這就需要在日常工作過程中注重對(duì)管內(nèi)設(shè)備留心觀察，對(duì)長出現(xiàn)的問題、解決的方法要做好全過程記錄，在日常學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資料的學(xué)習(xí)整理，只有這樣才能對(duì)你所管的'設(shè)備了如指掌，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題后你才能臨陣不亂、藥到病除。

　　一個(gè)人的能力是有限的，要確保班組在安全生產(chǎn)工作中朝氣蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍。在日常工作中，要積極帶領(lǐng)班組職工參加各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)班組職工自覺學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè) ，這樣，就更能加強(qiáng)我們的班組建設(shè)，使得我們鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

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