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班組長為何不敢抓安全
當前,不少基層班組安全管理的規章制度訂了一大串,墻上掛的、紙上寫的、嘴上說的,都是有條有款,條條合法、句句在理。可實際有些班組安全管理卻松松散散、事故隱患隨處可見,安全生產的局面一直打不開。究其原因,就在于他們沒有把安全生產的規章制度落實到生產的實際當中,一些班組長不敢大膽管理,不敢抓安全生產。那么,這些班組長又為何不敢抓安全管理呢﹖原因有以下幾點:
一、自己不正,難以正人。由于受市場經濟的影響,有些班組長功利主義思想嚴重,他們既想出名,又想多拿錢,而這一切都體現在超額完成生產任務上。于是他們便違章指揮,違章蠻干,要錢不要命。于是,對班組職工的違章現象他也就難以啟齒了。因你說別人的過,別人就會揭你的短。
二、怕遭傷害,忍氣吞聲。有些班組長怕說多了話得罪人,對自己不利。尤其是對班組中的一些“刺兒頭”更是不敢惹,怕自己遭人身傷害。
三、礙于情面,得過且過。因班組中有些職工和某些企業領導有這樣那樣的關系,于是礙于面子便對他們的違章行為網開一面,睜一只眼閉一只眼。
四、胸無大志,先留后路。有些班組長認為自己不是什么官,說撤就撤,所以,怕撤職后關系難處,于是,就先替自己打算,為自己留條后路。
五、眼盯任務,輕視安全。有些班組長“安全第一”的觀念不強,看到有些班組工人違章蠻干是為了超額完成班組生產任務,于是也便心照不宣地默許了。
六、管理松散,賞罰不公。有些部門有章不遵、無章可循,安全管理松散、賞罰不嚴明、不公正,有功的不賞、無功的不罰,嚴重挫傷了班組長抓安全管理的積極性。特別是對敢于抓安全管理遭打擊、傷害的班組長,支持不力、關心不夠,使一些班組長心有余悸,不敢抓安全。
七、領導違章,上行下效。有些企業領導重生產、輕安全;重效益,輕投入。違章指揮,盲目決策。一些班組長看到企業領導如此作為,自然也就不敢理直氣壯地講安全、抓安全。要知道,班組安全管理是企業安全管理的重要一環,是企業安全生產的基礎,企業的安全規章、制度、措施等都是通過班組來落實的。班組安全生產搞好了,企業的安全生產才會好。
因此,班組長要牢記自己的責任,要敢于抓安全管理,并要把班組安全生產落到實處。
第一、班組長要端正安全工作的指導思想增強班組安全管理的責任感。要努力做到身體力行,做到不違章指揮、不違章操作、不違犯勞動紀律。這樣,才能以理服人,自己才有說服力。
第二、要出以公心。對班組職工的違章蠻干行為要堅決制止,要敢于批評、糾正,處罰不要瞻前顧后,不要計較個人得失。
第三、要嚴格安全生產的組織紀律,做到令行禁止。嚴格落實《安全生產法》、《勞動法》等法律法規。不準報喜藏憂做表面文章,不準真情假報留下事故隱患,不準瞞報、漏報工傷事故留下后顧之憂,不準有令不行、有禁不止。
第四、要加強對班組長的安全教育、安全培訓,提高他們的政治素質和安全業務技術知識,使他們能盡快掌握科學的安全管理方法,提高他們的安全生產管理水平。
第五、企業領導要做出表率。自己要不違章指揮,對敢于抓安全管理的班組長要大力支持、表揚,對做出突出成績的要獎勵,要弘揚正氣,打擊邪氣。
第六、班組長要不斷向企業領導、分管部門、安監部門、工會等匯報班組安全管理中出現的新情況、新問題及班組職工在安全生產中關注的難點、熱點,請他們給予幫助、指導。
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