企業家的財務管理秘訣

　　對企業家來說，閱讀試算表、利潤表和資產負債表并不容易，在開始一項業務的時候，你不能僅僅考慮那些數字。事實上，定義你成功的因素是怎樣將數字融入日常的企業決策。以下是來自當今頂級企業家的關于財務管理的六條秘訣，快和yjbys小編一起來看看吧！

　　1利潤不是定義成功的標準

　　對于成長期的公司，利潤并不是最佳預測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。如果業務繁榮，你會發現你的現金儲備消耗得比預期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業務增長的十分迅速。相反，計算公司業務的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發展。

　　2了解影響你企業的指標

　　有一些通用的財務指標對所有企業都適用(例如收入、支出、現金和毛利潤等等)。但是ZenPayroll的首席執行官Joshua Reeves建議企業考慮自己獨特的財務指標，包括那些關鍵指標。 密切關注你的商業模式，借鑒業內同行定義自己的專有指標。你的行業需要特別留意的獨特指標是什么呢?

　　3不要因為愚蠢的錯誤浪費金錢

　　當創業平臺上一切具備，你反而很容易犯錯誤，而這些錯誤會消耗你的成本。那么你應該留意什么樣的錯誤呢?舉一個完美的例子，Parsons說：“管理你的應收賬款，事先準備好協議，鼓勵客戶盡早付款。你現在得到的錢比四個月之后拿到的錢更有價值。越早把錢存入銀行，由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款，或者客戶推遲付款，你可以收取滯納金，或者收取欠款的利息。 花一些時間來完善你的業務流程，認清有可能帶來損失的未知領域。如果你不確定，可以向你的會計和簿記員尋求幫助。

　　4進行費用審計

　　每個季度進行一次仔細的審計，看看你的錢都花在了哪里。你能自信地說你沒有超支嗎?現在應用的軟件或者服務有沒有是不需要并且可以取消的?還有哪些方面可以降低成本?全年進行四次這樣的審計，能夠幫助你節省數千美元。

　　5珍惜你的時間

　　“小企業主的預算往往很緊，這就導致了‘自己動手’的心態。企業家要不斷思考他們是否將時間花在了最重要的業務上。“自己動手”這種節約成本的做法實際上浪費了更多的金錢。這也是科技在小型企業中起著重要的作用的原因，它讓你將復雜的任務外包或實現自動化管理。 企業主可以后退一步，放棄一線的工作，相反而去評估如何升級技術。如果可能的話，利用基于云的解決方案和值得信賴的顧問來解決這個問題。

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