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中小企業財務管理問題與處理機制
與管理工作達不到預定成效。其中,費用收支超標、市場調控艱難、客戶資源流失等,這些都是傳統產業模式面臨的主要問題。中小企業財務管理面臨的主要問題:一、中小企業財務管理問題
1.資金籌集
由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱,開辦后銀行對其限制較多,扶植較少,于是一些中小企業主便設法掛靠“集體”,然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路,鉆政策、法規管理的空子,以打開借款大門,帶有很大的腐蝕性。
2.資金使用
由于中小企業直接面向市場,以追求利潤為目標,生產投資帶有盲目性和不合理性,有些投資甚至不符合國家的產業政策,與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制,解決生產經營過程中的不暢或難辦的事,行權錢交易,使經營費用逐年增加。
3.資金分配
一些私營業主謊報營業收入,亂定稅前開支,在發票上弄虛作假,偷稅漏稅。在企業發展的問題上,私營業主多半持“謹慎發展”的態度。一些業主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。例如,某項調查顯示,14個城市300位資產規模在百萬以上的私營業主的調查,其平均月消費額為3223元,最高支出為60000元。
二、轉變財務管理工作價值觀
由于小企業主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理,使各種攤派日益繁多,這也使其經營費用居高不下,不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。轉變財務管理價值觀念,能夠指導中小企業更好地完成各項工作,實現財務管理決策的科技化。筆者認為,中小企業轉變財務管理觀念,主要包括:
1.集約化觀念
我國市場經濟正面臨經濟全球化趨勢,企業走國際化發展線路必須強化內控管理,充分發揮財務信息化的市場影響力,為企業提供切實可行的經營管理戰略。中小型生產企業必須走集約化發展之路,做好財務預算管理工作,實現生產收益的最大化發展。我國市場經濟正朝著集約型方向轉變,企業內部營運模式正在追求集約化,這主要體現在資金費用的節約利用。因此,企業經營往往注重費用預算,對成本資金流失采取數字化分析
2.可持續觀念
我國社會主義市場尚未健全,企業日常經營面臨著許多潛在風險,掌握市場信息是市場與管理調控的關鍵。以可持續發展觀為指導,抓住市場機遇,從客戶需求開始調整經營決策。客戶資源是企業長期生存的根本,掌握客戶需求及消費動態,可直接引導產品生產與銷售活動。財務云營銷平臺下,用戶可通過移動設備、計算機設備等在線購物,改變了傳統零售商的店鋪銷售方式,這些都能帶動企業銷售業務增長。
3.預見性觀念
經濟全球化促使國內競爭力度加大,企業參與市場營銷面臨的競爭局勢嚴峻,符合提升企業自身競爭力是很關鍵的。對于一些可信性項目,企業要敢于參與市場投資,做好市場預見性分析工作。投資可以更好地實現資源利用,為企業資金調配創造更多價值,降低內部財務統計與管理難度。對于企業市場與管理來說,財務云可以調動項目投資收益增長,不斷改進財務部門管理職能。例如,財務云可綜合提升企業整合能力,支持企業的業務整合與快速擴張。
三、以先進技術推動財務信息化
21世紀信息技術取得了巨大的發展成就,不僅信息技術應用水平得到全面提升,同時也為中小企業財務管理提供技術支撐。信息科技是推動經濟產業發展的有利因素,能為企業經營管理創造科技化平臺,帶動行業收益水平的可持續增長,進而指導中小企業完善財務管理體系。
1.提升數據效率
中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。隨著信息技術水平不斷提升,財務管理信息系統得到全面升級,“財務信息化”是未來企業內控管理的新方式。對比傳統財務模式,財務信息化可大大縮短操作時間,利用信息設備完成各類數據處理,全面提升中小企業財務數據處理效率。
2.增強內控力度
中小企業通常可由單個人或少數人提供資金組成,其雇用人數與營業額皆不大,因此在經營上多半是由業主直接管理,受外界干涉較少。對于任何企業來說,成本費用高低是生產經營必須考慮的問題,這直接關系著銷售后期的利益額度。借助財務信息化可以增強企業成本控制力度,從多個方面采取費用核算與管理機制,為經營者提供科學指導方案,進一步調控現有資金的收支方向。
四、結論
中小企業是國家重點扶持發展對象,也是帶動地方經濟進入發展時代的有效措施。新時期中小企業營運面臨更多調整,尤其遇到市場風險時難以抵抗損失,這對經營者而言是一種巨大的經濟損失。為了避免傳統財務管理模式帶來的銀行,必須重新調整財務管理模式,為企業提供更具科學化的財務控制體系。
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