中小企業財務管理問題與處理機制

　　與管理工作達不到預定成效。其中，費用收支超標、市場調控艱難、客戶資源流失等，這些都是傳統產業模式面臨的主要問題。中小企業財務管理面臨的主要問題：

　　一、中小企業財務管理問題

　　1.資金籌集

　　由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。

　　2.資金使用

　　由于中小企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產經營過程中的不暢或難辦的事，行權錢交易，使經營費用逐年增加。

　　3.資金分配

　　一些私營業主謊報營業收入，亂定稅前開支，在發票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業發展的問題上，私營業主多半持“謹慎發展”的態度。一些業主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。例如，某項調查顯示，14個城市300位資產規模在百萬以上的私營業主的調查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。

　　二、轉變財務管理工作價值觀

　　由于小企業主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經營費用居高不下，不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。轉變財務管理價值觀念，能夠指導中小企業更好地完成各項工作，實現財務管理決策的科技化。筆者認為，中小企業轉變財務管理觀念，主要包括：

　　1.集約化觀念

　　我國市場經濟正面臨經濟全球化趨勢，企業走國際化發展線路必須強化內控管理，充分發揮財務信息化的市場影響力，為企業提供切實可行的經營管理戰略。中小型生產企業必須走集約化發展之路，做好財務預算管理工作，實現生產收益的最大化發展。我國市場經濟正朝著集約型方向轉變，企業內部營運模式正在追求集約化，這主要體現在資金費用的節約利用。因此，企業經營往往注重費用預算，對成本資金流失采取數字化分析

　　2.可持續觀念

　　我國社會主義市場尚未健全，企業日常經營面臨著許多潛在風險，掌握市場信息是市場與管理調控的關鍵。以可持續發展觀為指導，抓住市場機遇，從客戶需求開始調整經營決策。客戶資源是企業長期生存的根本，掌握客戶需求及消費動態，可直接引導產品生產與銷售活動。財務云營銷平臺下，用戶可通過移動設備、計算機設備等在線購物，改變了傳統零售商的店鋪銷售方式，這些都能帶動企業銷售業務增長。

　　3.預見性觀念

　　經濟全球化促使國內競爭力度加大，企業參與市場營銷面臨的競爭局勢嚴峻，符合提升企業自身競爭力是很關鍵的。對于一些可信性項目，企業要敢于參與市場投資，做好市場預見性分析工作。投資可以更好地實現資源利用，為企業資金調配創造更多價值，降低內部財務統計與管理難度。對于企業市場與管理來說，財務云可以調動項目投資收益增長，不斷改進財務部門管理職能。例如，財務云可綜合提升企業整合能力，支持企業的業務整合與快速擴張。

　　三、以先進技術推動財務信息化

　　21世紀信息技術取得了巨大的發展成就，不僅信息技術應用水平得到全面提升，同時也為中小企業財務管理提供技術支撐。信息科技是推動經濟產業發展的有利因素，能為企業經營管理創造科技化平臺，帶動行業收益水平的可持續增長，進而指導中小企業完善財務管理體系。

　　1.提升數據效率

　　中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。隨著信息技術水平不斷提升，財務管理信息系統得到全面升級，“財務信息化”是未來企業內控管理的新方式。對比傳統財務模式，財務信息化可大大縮短操作時間，利用信息設備完成各類數據處理，全面提升中小企業財務數據處理效率。

　　2.增強內控力度

　　中小企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。對于任何企業來說，成本費用高低是生產經營必須考慮的問題，這直接關系著銷售后期的利益額度。借助財務信息化可以增強企業成本控制力度，從多個方面采取費用核算與管理機制，為經營者提供科學指導方案，進一步調控現有資金的收支方向。

　　四、結論

　　中小企業是國家重點扶持發展對象，也是帶動地方經濟進入發展時代的有效措施。新時期中小企業營運面臨更多調整，尤其遇到市場風險時難以抵抗損失，這對經營者而言是一種巨大的經濟損失。為了避免傳統財務管理模式帶來的銀行，必須重新調整財務管理模式，為企業提供更具科學化的財務控制體系。

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