財務總監做好企業財務管理五要素

　　財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。下面是小編為大家分享財務總監做好企業財務管理五要素，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

　　財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

　　企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

　　財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2.企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

　　企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

　　3.財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

　　通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

　　4.企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

　　加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

　　5.強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

　　擴展：財務總監的5項工作

　　1、財務核算

　　第一項財務工作價值，也是最基礎的價值，財務總監要把公司的核算管理做到位，從事這類財務人員叫核算會計：

　　賬務清楚；

　　財務核算真實、準確、完整、及時反應業務實質。

　　財務核算工作能滿足上述兩個要求了，那么企業的財務管理工作就能滿足向資本市場的基本信息披露要求，上市前、上市后的一個主要攔路虎就擺平了。當然，即使很多企業不需要上市融資，準確的財務核算工作也是后續所有財務工作開展的基石。

　　2、財務管理

　　讓我們看看第二項財務工作價值，財務分析，這類財務人員一般叫管理會計，起到的是一個業務財務的角色：

　　進行有效預算管理、財務分析，從財務口實現公司的數據化管理；

　　從財務分析中發現問題，解決問題。

　　很多公司現在都會開展經營分析會，包括每月、每季、每（半）年，經營分析會上首先就是財務指標的分析，跟預算比、跟同期比，跟行業比；發現問題后，就會和相關業務部門溝通，共同提出解決方案。

　　3、財務管控

　　系統性實現企業的內控，進行財務風險管理；

　　進行有效的成本、費用管理；

　　在業務流程層面對公司可能存在的業務風險進行控制。

　　這個層面還是業務財務，只是已經深入到業務流程中去做相應成本、費用、風險管控。

　　4、企業稅務籌劃、資金籌劃

　　進行很好的稅務籌劃；

　　完善的資金規劃和調度。

　　資金鏈是企業運營的血液，對企業的資金做合理規劃，是業務戰略實現的有效保障，可以說到了戰略財務的層面了；稅務籌劃除了幫助公司優化現金流外，還可以為企業創收。

　　5、投融資

　　融資包括銀行融資、債券、信托、可轉債、股權融資；

　　投資包括理財管理、股權投資、并購等。

　　把融資過來的資金再用于投資獲得回報，生生不息。這個肯定是戰略財務了。

　　財務總監的通用天賦

　　1、分析天賦

　　首先一個，這是一個跟數據打交道的職業，分析天賦強的人，自然更匹配一些咯。看看分析天賦的描述吧：

　　總是尋找原因，看起來喜歡質疑，其實是想檢驗，善于發現內在因果規律與數據邏輯模式，對他們來說準確比準時更重要，注意哦，此類天賦突出的人員喜歡質疑，但他的質疑不是挑戰您的權威，而是出于驗證的需要。

　　我曾經見過一個超級變態的財務總監思考邏輯：在看到數據時，他首先設想所有別人給他的數據都是錯的，并自行去驗證數據邏輯。這樣的人去負責核算，絕對是絲毫差錯都不會出現。

　　2、紀律天賦

　　其次，財務工作有標準的，報表格式、指標公式、會計準則，這些東西結構化，秩序化要求很高哦，所以財務工作第二個天賦——紀律天賦：

　　喜歡創造各種秩序，計劃性、條理性強，喜歡慣例與結構、以保證事情井井有條、規范有序；嚴謹、討厭意外，憎惡失誤，建立常規、注重細節，不喜歡虎頭蛇尾，喜歡看到事情有預測性；共事時需要告訴他明確的時間節點，給他機會整頓混亂局面，他天生受不了無序的混亂，會把局面收拾井井有條。

　　看到了沒有，這樣有板有眼的人，做財務工作確實是再合適不過了。

　　3、審慎天賦

　　風險控制是需要很強的審慎天賦哦：

　　做決定與選擇時習慣小心、謹慎地識別各種風險，慎重考慮影響與后果，避免貿然行動，保護隱私，對敏感、關鍵問題思慮周全，善于談判、出謀劃策，可以從事為他人提供建議、設計方案等工作，避免過早與他套近乎，他如果刻意與您保持距離，您也不必往心里去。

　　為什么有的銷售老總在公司什么人都不怕，就怕費用審批時財務總監提意見，知道原因了嗎？

　　4、統籌天賦

　　稅務籌劃、資金籌劃、投融資籌劃，這些東西，都是需要很強的統籌天賦：

　　善于組織，會用靈活、高效、優化的方式來組織工作與分配空間，喜歡琢磨如何安排好所有零散資源以獲得最高的效率。可以承擔多項工作，善于配置團隊，能承擔各類大型活動及會議，喜歡復雜、充滿活力、且不需要循規蹈矩的工作環境。

　　擁有這種天賦的財務總監，總是會把錢花在刀刃上，哪個老板不喜歡呢？

　　5、其他內在天賦

　　當然，如果一個普通的會計要憑借自身實力晉升到財務總監這個崗位上，肯定是有責任心，要么很有抱負，對工作充滿激情與熱愛；要么勤奮、敬業，每天都追求工作上的收獲，日積月累，功到自然成。

　　所以，責任天賦也是必備的。

　　強烈反對有始無終的人，對自己的諾言負責，一旦承諾就覺得有義務落實，如果不能兌現，他就會找其他方法賠償，可以作為很為多人的求助對象，公司分配新任務的時候，第一個也會想到他，不喜歡為了速度犧牲質量。

　　驅動他進步的內驅力最主要的可能是以下兩種哦：

　　成就天賦：

　　每天追求收獲、喜歡忙碌。每天結束時都必須獲得某種有形的成果才會感覺良好，如果今天無所事事，就會感到不滿意；精力充沛、能不知疲倦地長久工作，這種人工作敬業、努力、勤奮此才干是成為一個優秀的經理人的必備條件（我遇到的優秀經理中，幾乎每個人都精力充沛，特別勤奮。雖然僅憑苦干未必能使你出人頭地，但是不流大汗是難成大事的）。

　　追求天賦：

　　希望獲得認可、渴望贊賞，希望自己的意見受到重視，希望自己成為一個信賴的、專業化的成功人士，也非常期望與該類人士交往，如果他們不是，他則想推動他們成為此類人，如果不行，他就會棄之而去；獨立性強，希望在工作中得到充分的自由，表現欲也很強，要讓他多亮相，換句話說習慣用專業、優秀的表現影響別人。

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