如何更好的提升企業執行力

　　執行力提升是企業永恒不變的話題，對于企業來說，只有全面提升企業執行力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏取更大的市場經濟效益。那么，該如何更好的實行執行力呢?在這一點上，可以從制度執行力，企業執行力等方面著手解決。

　　一、公司更好的實行執行力的方法

　　1、明確不提倡“老好人”文化

　　公司需徹底明確不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓勵、表揚真正產生卓越績效、解決問題的好人。鼓勵敢于擔當，主動發現問題、持續解決問題的行為;反過來，定要懲罰那些因做“老好人”而耽誤公司高效運作、損害公司利益的行為。公司不否認人際關系的重要性，但必須建立在良性范圍內，不得以犧牲公司利益為代價。

　　試問，只做“老好人”，人際關系搞得好工作卻做不好，對公司而言有什么價值呢?請記住：公司請你來是做事的，不是來搞人際關系交朋友的。在這一點上，除了常見的文化宣貫手法，各級管理者需言傳身教把此思想傳遞下去，尤其是企業老板和高管要以身作則。

　　2、獎罰分明，獎優罰劣

　　獎罰機制是對員工執行效果的有力牽引，重在獎罰分明、尺度得當。獎罰的尺度包括三個層面：誰應該獎，誰應該罰;該怎么獎，該怎么罰;獎多少，罰多少。具體而言，就是公司的薪酬機制、績效考核機制等相應獎罰機制要完善起來并充分發揮其價值。“無利不起早”，大家常說的責任心太難界定也不穩定，規范的管理機制更為客觀、可靠。

　　試想，沒有經濟上的激勵與約束，誰會持續認真工作?若干好干壞一個樣，誰還能負責任的工作?如果常存在“劣幣驅逐良幣”現象，好的人才誰愿意進來?員工與組織沒了經營活力，企業還能健康發展嗎?由此可見，獎罰不分明、不合理，沒有約束力，很難保證員工及公司有執行力，甚至是危害到公司的發展根本。

　　3、明確責任，結果導向

　　公司給個人安排一項工作，若雙方達成一致意見，那執行人須為結果負責。為了完成工作，執行人有責任自行跟進上下游環節，以及努力協調各種資源向前推進。如果部門條件不成熟，部門領導要帶領團隊根據自己的業務情況，制定策略，設計、優化相關的流程、標準、工具等，想辦法解決問題、提升效率;涉及到多部門運作的，部門領導可以提案或提建議，然后由公司負責協調、推動。

　　請記住，公司只負責宏觀層面的指導，其它細節完善主要責任還是在部門，若要求或等待公司完全安排好各個執行細節，那也不現實。如果工作目標最終沒達成，執行人可以解釋，但第一責任推不掉;公司愿意聽解釋是為了分析原因，找出解決辦法，找出次要責任者，避免下次再犯同類問題，但絕不是沒完成工作、執行不力的借口。

　　二、如何讓制度執行力更好的'實行

　　1、制度出臺前

　　我們必須取得一個共識，那就是，規章制度的目的與入口是“員工利益最大化”，也就是出臺任何制度的目的不是管住員工，而是幫助員工做的更好，幫助員工更出色。這點非常重要，是土壤，是地基,只有打通了這個觀念，我們才可以更好的往前走，否則就不談什么執行了。

　　2、制度執行中

　　制度執行中，要堅持原則，堵住好“破窗”是關鍵，什么是“破窗”?舉個例子，如果一排窗戶，有一個破了，如果不采取措施，久而久之就會出現一大堆的破窗。所以，一旦有人違反規章制度，沒有人去糾偏，給予相應的處理與回應，那么就是在鼓勵大家繼續這樣做。所以，這個時候立刻執行就顯得非常重要，無論這個人是誰，也不管是落后分子還是先進代表，在制度面前人人平等。

　　3、制度執行后

　　制度執行后要進行質詢，筆者強烈建議領導者與執行者必須階段性(例如每月一次)的質詢，質詢的過程我們會了解到員工的執行情況,哪些地方還可以做的更好,哪些地方是制度本身的問題.所以,領導者經常到執行者的現場去體驗一下，傾聽大家的聲音，感受大家的工作環境，這樣就很利于很多規章制度的改善與優化，日本企業提出的“現場管理”，即現地、現物、現認也就是這個道理。

　　三、醫藥招商企業如何更好實行執行力

　　醫藥招商企業在進行招商之前，勢必要計劃出好的招商戰略，而這僅僅只是成功招商的第一步。醫藥招商企業如果沒有正確地執行，那么再優秀的招商戰略也只是紙上談兵，空歡喜一場。這個時候醫藥招商企業的執行力起到了決定性的作用，所謂執行力就是為實現戰略性招商目標而將招商戰略和計劃轉變為招商活動的過程。招商計劃表面了招商活動的內容和愿意，招商執行力規定了執行者、地點、時間和方式。

　　很多招商人員為認為，“正確地做事”(執行力)與“做正確的事”(戰略)同等重要，但有時甚至比后者要重要的多。其實，這兩者都非常的關鍵，但對于醫藥招商企業來說可以通過有效的執行獲得經驗優勢，不僅僅是醫藥招商企業，對于其他企業來說也是如此。

　　如今我們所處的大環境中，各方各面的聯系都非常密切。從而醫藥招商的各方面工作都必須企業各個部門通力合作執行招商戰略和計劃。企業營銷人員、組織結構、決策、報酬體系以及企業文化整合進一個和諧的、支持其戰略的行動方案中。企業在執行員工的選擇上一定要選擇有技能、動力和性格特質等等因素與招商工作相符合的員工。其中企業的正式組織結構在執行招商戰略中扮演著重要的角色。

　　在最后，為了能夠順利成功的進行執行，醫藥招商企業的招商戰略還必須和其他企業的文化相適應，為什么呢?每一家企業的文化就是組織中為所有工作成員共享的價值和信念。研究表明，大多數成功的醫藥招商企業都有幾乎和宗教信仰一樣，以強有力且世行導向的使命為核心的文化。這能夠讓營銷人員銘記怎么做才能夠對自身企業和顧客有利，如此將執行力賦予一種新的力量，也有將進一步促進招商成功。

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