企業持久的動力源自哪里

　　都說企業家是稀缺的，企業家的價值超過商人和資本家，因為企業家不是簡單的進行交換和出資，而是在于更有效率地資源配置，這是現代經濟的標志，也是企業家精神的內核，企業家需要知道自己的目標是什么，不管自己現在擁有什么?不管市場如何變化，都能實現自己的目標，要有“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的雄心壯志，也要有“萬物皆為我所用,但非我所屬“的淡然情懷，也要有能享受最好承受最壞的偉大胸襟;那什么精神才能最好的詮釋企業家精神的內核呢?

　　企業家精神之市場好壞都能做好

　　商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的人，企業也是一樣，做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是為了活著;好的企業，基本上都經歷過幾個動蕩的時期，或自己的原因，或經濟原因造成的，在危機關頭，能熬過去的企業才有”抗體“，經濟形勢的好壞，與自己做的好壞沒有多大的關系，經濟不好，也有好的企業，經濟好的時候，不好的企業有的'是，我們不能說企業經營的不好是市場的原因。“鮮花掌聲意味著你走到了一定高度，也意味著你遇到了瓶頸。”俞凌雄說，我身上有著強烈危機感，這促使我革命精神極其強大。這幾年發展迅速，與我骨子里的革命精神有很大關系，我時時在革自己的命。

　　企業家精神之把握危機中的商機

　　企業家要對未來有洞察力，過去一年，互聯網進入高峰發展期、VR迎來新時代，文化產業編入十三五規劃中，工業4.0，中國制造2025規劃等市場趨勢的發展，讓企業面臨前所未有的挑戰，遠見的企業看見的是商機，固步自封的企業看到的全是危機。在過去一年，浙商實業集團積極主動地將公司行為和市場趨勢、社會需求有機地結合起來，董事長俞凌雄先生更是投身于互聯網論壇中，積極的和業內人士進行對話，助力文創中國企業高峰論壇的有序開展，邀請行業內頂尖大佬分析文化產業的未來，在推動公司發展壯大的同時，也使得集團產業領域跨越式發展，成為了當今中國乃至全世界最活躍、最有影響力的綜合戰略投資集團之一，使浙商實業及其個人成為新時代企業家精神的杰出代表。

　　企業家精神之讓災難變成機會

　　商業變革時代，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好的機會做成災難，而很多人把災難做成機會，其實機會在沒有形成之前，往往都是災難的開始，真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠都在檢查自己的問題，不成功的人總是在怪別人。市場經濟也好，虛擬經濟也好，任何一個企業都會面臨來自市場的挑戰，或者被自己淘汰，而要想成為一個持久的經濟體，任何一次的災難，任何一次的打擊，對經歷者來講都是一次機遇。

　　企業家精神之成在自己，功在后代

　　取之于民，用之于民，企業家只有真正的了解自己有什么?要什么?放棄什么?才能使企業持久的長存下去;對于中國的民營企業來講，企業做的大的，必都懂得分享，傳承和回饋;到底什么企業可以稱之為成功?俞凌雄立志要讓天下沒有讀不起書的孩子，捐建希望小學100所，教育捐助100億的行為來詮釋對成功企業家的理解，對理想與社會責任的執著。每個人對“成功”的定義不同，但不可否認的是，知識和智慧經驗會告訴你企業持久的不竭動力源自哪里?

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