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企業(yè)高管管理的秘訣

時間:2020-08-25 17:21:38 高層研修 我要投稿

企業(yè)高管管理的秘訣

  企業(yè)高管管理的秘訣有哪些你知道嗎?你對企業(yè)高管管理的秘訣了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)高管管理的秘訣的知識,歡迎閱讀。

  一、【管理中的陰陽之道】

  1、一個感性的老板在煽動,一個理性的總經理在執(zhí)行。

  2、一個外向的老板在激勵,一個內向的總經理在操作。

  3、一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的`必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。

  二、【管理忌六心】

  1、私心,必讓你威信掃地;

  2、貪心,必讓你立場錯亂;

  3、妒心,必讓你喪失理智;

  4、偏心,必使團隊內訌;

  5、疑心,必使同伴離散;

  6、粗心,必然功敗垂成。

  需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的,哪怕只是個小主管。

  三、【管理者十大素質】

  1、處事冷靜,但不優(yōu)柔寡斷;

  2、做事認真,但不求事事“完美”;

  3、關注細節(jié),但不拘泥于小節(jié);

  4、協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令;

  5、關愛下屬,懂得惜才愛才;

  6、對人寬容,甘于忍讓;

  7、嚴以律己,以行動服人;

  8、為人正直,表里如一;

  9、謙虛謹慎,善于學習;

  10、不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實。

  四、【如何讓下屬對你忠誠?】

  1、思考全面,小處著手。

  2、懂得培養(yǎng),量少而精。

  3、信任下屬,換位思考。

  五、【績效管理三守訣】

  ①一中心原則:績效。

  ②六授權步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應、追蹤控制;

  ③七職場原則:匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!


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