2017年管理咨詢師備考模擬題
通過全國(guó)統(tǒng)一考試取得經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師資格證書或經(jīng)濟(jì)類職(執(zhí))業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年;為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢師備考模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!
一、單選題
1.以下幾項(xiàng)中，不屬于微觀營(yíng)銷環(huán)境分析主要分析內(nèi)容的是( )。
A 企業(yè)自身
B 供應(yīng)商
C 公眾利益集團(tuán)
D 營(yíng)銷中介
【答案】：C
【解析】：
ABD三項(xiàng)均為微觀營(yíng)銷環(huán)境的主要分析內(nèi)容;C項(xiàng)為宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析的內(nèi)容。因此C為正確答案。
2.企業(yè)為了進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策作出的生產(chǎn)計(jì)劃屬于( )。
A 長(zhǎng)期計(jì)劃
B 中期計(jì)劃
C 短期計(jì)劃
D 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃
【答案】：A
【解析】：
長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃(戰(zhàn)略層計(jì)劃)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)，根據(jù)對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間(一般是三到五年)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)而編制的生產(chǎn)計(jì)劃，涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平和新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。因此選項(xiàng)A是正確答案。
3.屬于可避免的作業(yè)延誤時(shí)間的是( )。
A 因平面布置不合理而發(fā)生的
B 因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的
C 因操作者測(cè)量而發(fā)生的
D 因操作者的喝水而發(fā)生的
【答案】：C
【解析】：
C因操作者測(cè)量而發(fā)生的失誤屬于不可以避免的作業(yè)延誤。ABD都屬于不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間。
4.甲公司是家電領(lǐng)域的新的進(jìn)入者，一進(jìn)入此行業(yè)甲公司就先吞并了同行業(yè)的一些小公司，擴(kuò)大了自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，甲公司屬于( )市場(chǎng)地位。
A 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
B 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
C 市場(chǎng)跟隨者
D 市場(chǎng)補(bǔ)缺者
【答案】：B
【解析】：
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是行業(yè)中僅次于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的一些企業(yè)，這些企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)但市場(chǎng)份額較少，有能力向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在競(jìng)爭(zhēng)中可以攻擊和吃掉一些地區(qū)性市場(chǎng)中的小型企業(yè)，是自己的實(shí)力擴(kuò)展，原有的市場(chǎng)地位不斷得到鞏固，因此B項(xiàng)為正確答案。
5.甲企業(yè)本年度的市場(chǎng)占有率為20%，比上一年提高5%，則甲企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大指數(shù)應(yīng)該為( )。
A 100%
B 133%
C 166%
D 200%
【答案】：B
【解析】：
市場(chǎng)擴(kuò)大指數(shù)=(本年度市場(chǎng)占有率/上年度市場(chǎng)占有率)*100%，甲公司的市場(chǎng)擴(kuò)大指數(shù)=[20%/(20%-5%)]*100%=133%，因此B為正確選項(xiàng)。
6.企業(yè)的工作時(shí)間的組成不包括( )。
A 基本工作時(shí)間
B 輔助工作時(shí)間
C 作業(yè)外時(shí)間
D 不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間
【答案】：C
【解析】：
作業(yè)外時(shí)間不屬于工作時(shí)間，因此答案C是錯(cuò)誤的。
7.以下各項(xiàng)中，其特征為產(chǎn)品特性低，服務(wù)能力低的客戶關(guān)系管理導(dǎo)向是( )。
A 關(guān)系導(dǎo)向型
B 產(chǎn)品導(dǎo)向型
C 價(jià)格導(dǎo)向型
D 服務(wù)導(dǎo)向型
【答案】：C
【解析】：
價(jià)格導(dǎo)向型是指企圖通過低價(jià)格策略吸引客戶，依靠產(chǎn)品的`價(jià)格優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)者較量，其特征是產(chǎn)品特性低，服務(wù)能力低，因此C項(xiàng)為正確選項(xiàng)。
8.單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用( )移動(dòng)方式。
A 順序移動(dòng)方式
B 平行移動(dòng)方式
C 平行順序移動(dòng)方式
D 順序平行移動(dòng)方式
【答案】：A
【解析】：
在實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)品移動(dòng)方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。
二、多選題
1.影響產(chǎn)品定價(jià)的主要因素包括( )。
A 市場(chǎng)需求
B 產(chǎn)品系列
C 產(chǎn)品成本
D 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格
E 政策法規(guī)
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
影響產(chǎn)品定價(jià)的主要因素包括：市場(chǎng)需求、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品成本、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格、政策法規(guī)。
2.在對(duì)企業(yè)進(jìn)行縱向分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析( )。
A 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與近幾年的指標(biāo)對(duì)比分析
B 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)歷史最好水平對(duì)比分析
C 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與行業(yè)平均水平對(duì)比分析
D 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析
E 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與既定的指標(biāo)目標(biāo)值對(duì)比分析
【答案】：A,B,E
【解析】：
CD是對(duì)企業(yè)進(jìn)行橫向分析。
3.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，其中生產(chǎn)成本包括( )。
A 直接材料
B 營(yíng)業(yè)成本
C 期間費(fèi)用
D 直接人工
E 制造費(fèi)用
【答案】：A,D,E
【解析】：
生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。
4.以下選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)是( )。
A 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通信技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行
B 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資、融資、資本運(yùn)作等全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面極少論及
C 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容
D 現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)
E 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已明顯難以適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)方面捉襟見肘。以上五個(gè)選項(xiàng)則為財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的主要表現(xiàn)。
5.點(diǎn)檢人員的工作職責(zé)是( )。
A 倡導(dǎo)全員參與點(diǎn)檢工作
B 編制檢修計(jì)劃，做好維修工程的管理工作
C 編制維修費(fèi)用計(jì)劃
D 提出設(shè)備修復(fù)，預(yù)防設(shè)備事故
E 制定資材計(jì)劃
【答案】：B,C,D,E
【解析】：
點(diǎn)檢工作人員職責(zé)包括：①制定與修改設(shè)備點(diǎn)檢及維修標(biāo)準(zhǔn);②編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃;③進(jìn)行定期點(diǎn)檢實(shí)施，對(duì)操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢、維修業(yè)務(wù)指導(dǎo);④收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理;⑤編制檢修計(jì)劃，做好維修工程的管理計(jì)劃;⑥制定維修備件、資材計(jì)劃;⑦編制維修費(fèi)用計(jì)劃;⑧進(jìn)行事故、故障分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見;⑨做好維修記錄和維修效果分析，提出改善管理、改進(jìn)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的意見。因此答案A是錯(cuò)誤的。
6.在企業(yè)的實(shí)際促銷活動(dòng)中，其采取的促銷策略也有很大的不同，以下關(guān)于促銷策略的表述不正確的是( )。
A 吸引式策略與推進(jìn)式策略是兩種基本的促銷策略
B 吸引式策略主要是喚起消費(fèi)者的需求，而推進(jìn)式策略則是以人員推銷為主要方式將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的一種策略
C 采用何種促銷策略主要受消費(fèi)者特性、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)特性因素影響
D 當(dāng)?shù)蛢r(jià)、知名的日用消費(fèi)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)，采用推進(jìn)式促銷策略
E 市場(chǎng)比較集中、消費(fèi)者購(gòu)買比較理性且購(gòu)買頻度較低時(shí)，采用推進(jìn)式的促銷策略
【答案】：C,D
【解析】：
C項(xiàng)中，銷售策略主要受產(chǎn)品特性、市場(chǎng)特性和企業(yè)特性影響，因此C項(xiàng)錯(cuò)誤;D項(xiàng)中當(dāng)?shù)蛢r(jià)、知名的日用消費(fèi)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)，采用“吸引式”促銷策略。ABE三項(xiàng)說法均正確，因此CD為正確選項(xiàng)。
7.通過對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析，可以判斷影響企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部因素包括( ) 。
A 銷售系統(tǒng)的主要因素，包括市場(chǎng)占有率、客戶、渠道和價(jià)格、銷售政策等
B 生產(chǎn)系統(tǒng)的主要因素，包括生產(chǎn)方式、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)組織、庫(kù)存管理、定額管理、計(jì)量管理等
C 采購(gòu)系統(tǒng)的主要因素，包括供應(yīng)商管理狀況、付款政策、物流系統(tǒng)等
D 技術(shù)系統(tǒng)的主要因素，包括企業(yè)產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品研發(fā)、工藝狀況、研發(fā)政策等
E 人力資源系統(tǒng)的主要因素，包括人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度、績(jī)效和薪酬政策以及培訓(xùn)發(fā)展體系等
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
以上選項(xiàng)都屬于影響企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部因素。
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