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企業(yè)文化對核心競爭力的影響
企業(yè)文化作為企業(yè)競爭力的核心已經(jīng)成為被關(guān)注的焦點，同時影響著企業(yè)的經(jīng)營和未來的發(fā)展方向。那么企業(yè)文化和核心競爭力之間有什么關(guān)系呢?企業(yè)文化和核心競爭力之間有哪些影響呢? 一起來了解了解!
構(gòu)成企業(yè)文化的要素：
企業(yè)文化是一種精神，也是一種凝聚人的力量，是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，也是在長期中形成的心理文化和觀念文化。
(一)核心價值觀
價值觀是企業(yè)文化的核心，共同的價值觀可以為企業(yè)定制標(biāo)準(zhǔn)與制度。核心價值觀可以將全體員工積聚在一起，規(guī)范他們對待工作乃至生活的.態(tài)度和行為，對企業(yè)文化起著主導(dǎo)性的作用。不同的價值觀造就不同的企業(yè)文化，也影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。
(二)企業(yè)道德
企業(yè)道德包括企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間關(guān)系的行為規(guī)范。可以由企業(yè)正式規(guī)定，也可以通過非正式形式確定。企業(yè)道德是企業(yè)文化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)道德作為一種強大的信念和群體意識，使企業(yè)和企業(yè)中的員工有一種極大的約束力和吸引力。好的企業(yè)道德才能造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展。
(三)企業(yè)形象
簡單來說，企業(yè)形象就是公眾對企業(yè)的整體印象及評價。每個企業(yè)有其特有的企業(yè)形象，一個企業(yè)的形象表現(xiàn)為企業(yè)的共同價值觀、企業(yè)精神、道德及企業(yè)文化。要塑造良好的企業(yè)形象并保持下去，企業(yè)可以針對不同的群體，向他們傳播企業(yè)期望的形象。企業(yè)文化是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象更為企業(yè)獲利服務(wù)，相似產(chǎn)品的條件下，公眾總是選擇他們心中優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品。
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力：
(一)兩者的關(guān)系
企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長期發(fā)展實踐中積累起來的，具有較強的穩(wěn)定性，是整個企業(yè)的支柱性力量。核心競爭力形成后需要不斷地完善和提升，因為企業(yè)外部環(huán)境的競爭程度在加劇，核心競爭力總有失去其競爭優(yōu)勢的一天，那么整個企業(yè)就會陷入困境。然而想要核心競爭力長久保持領(lǐng)先地位，這就需要企業(yè)內(nèi)部有價值的、杰出的文化來提升它。企業(yè)一旦形成獨特、優(yōu)秀的文化，就很難被競爭對手模仿或超越，這就說明企業(yè)文化是具有與核心競爭力相同的特征。
(二)企業(yè)文化積聚核心競爭力
關(guān)于企業(yè)文化是如何影響核心競爭力的研究，主要有三個不同的視角。
第一種是從人力資源的角度來研究的，人力資源對員工的'管理是一種剛性的、有形的管理，企業(yè)文化是柔性的、無形的力量在吸引和約束著員工。企業(yè)文化使員工具有共同的價值觀、理想和行為，使員工產(chǎn)生強烈的團體意識，通過共同的抱負為企業(yè)實現(xiàn)不同階段的目標(biāo)。企業(yè)文化和激勵機制是分不開的，完善的激勵制度能夠鞏固企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化又能夠促進核心競爭力的積聚。
第二種是從學(xué)習(xí)型組織的角度來研究的，企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
1.建立學(xué)習(xí)型組織，營造整體學(xué)習(xí)的氛圍。彼得·圣吉的《第五項修煉》提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，強調(diào)深入學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型精神，超越昨天、超越自我。企業(yè)員工的個人意愿加上企業(yè)文化的熏陶，營造集體學(xué)習(xí)的氛圍，為完成自我理想和企業(yè)目標(biāo)做出貢獻。
2.團隊合作精神，培育共同價值觀。在企業(yè)內(nèi)部，員工之間要有合作的意識，不能為了個人小利而影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的進度。學(xué)習(xí)型組織的員工通過共同學(xué)習(xí)，所獲得知識應(yīng)當(dāng)相互交流與學(xué)習(xí)，以迅速提升自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)、行為修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
3.構(gòu)建重構(gòu)式學(xué)習(xí)方式，持續(xù)創(chuàng)新。瑞士教育理論家吉恩·皮亞杰提出學(xué)習(xí)吸收式和重構(gòu)式。重構(gòu)式學(xué)習(xí)是你要全身心的投入深層的嘗試，使自己適應(yīng)變化中的世界，不管結(jié)果只知道這過程后有一個不一樣的自己。通過這種學(xué)習(xí)方式，打破守舊的思想模式和傳統(tǒng)路線，使員工另辟新徑的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，使核心競爭力持續(xù)領(lǐng)先。
4.樹立協(xié)調(diào)競爭觀念，共同打造核心競爭力。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭要采取良性形式，虛心學(xué)習(xí)對方企業(yè)的優(yōu)點，或可以采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，企業(yè)之間優(yōu)劣勢互補，共同積累各自的核心競爭力，達成雙贏或共贏的局面。
第三種是是從文化創(chuàng)新的角度來研究的。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。但在知識化、信息化的今天，企業(yè)的思想文化創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要。創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的主要來源，企業(yè)想要擁有杰出的創(chuàng)新能力，必須具有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新可以調(diào)動員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。但是文化創(chuàng)新的前提條件必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上，人性化的管理讓員工有主人翁的意識，才能更好地推動創(chuàng)新。調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性既需要內(nèi)部企業(yè)文化的影響，也離不開外在環(huán)境的支持。企業(yè)之間的良性競爭能夠為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有利的環(huán)境，良好的創(chuàng)新環(huán)境有助于員工最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新熱情。
企業(yè)文化對核心競爭力的影響：
(一)有助于科學(xué)化地管理企業(yè)的經(jīng)營
在全球經(jīng)濟競爭的宏觀環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能依靠單一的優(yōu)勢來發(fā)展，文化、戰(zhàn)略、組織、團隊共同影響著核心競爭力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)和管理方式的重要內(nèi)容，是整體競爭力中最核心的部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)的'發(fā)展，加強企業(yè)核心競爭力的培育。由于企業(yè)以及自身處在一個不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)要不斷地調(diào)整短期目標(biāo)戰(zhàn)略，經(jīng)營范圍，不斷地用自己的價值觀行為來積累企業(yè)的核心競爭力。
(二)企業(yè)文化是形成核心競爭力的動因
企業(yè)是由成千上萬的員工構(gòu)成，而先進的企業(yè)文化可以指引每個員工對本企業(yè)有共同的價值觀，這將滲透到員工的心里和精神世界，自然就形成了競爭優(yōu)勢，這是競爭對手無法模仿和轉(zhuǎn)移的，再和企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)相結(jié)合，共同推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。
(三)企業(yè)文化是形成核心競爭力的凝合劑
企業(yè)文化是凝聚所有員工的創(chuàng)造性和調(diào)動他們的積極性的一種經(jīng)濟文化，不是束縛而是一種無形的價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來凝聚員工的歸屬感、熱情和創(chuàng)造性。人力資源是企業(yè)最重要的資本，所有執(zhí)行力也都是員工在完成。所以只要將每個人的能力最大限度地發(fā)揮出來并與企業(yè)文化融合成一種作用力，那么就會形成核心競爭力，所以說企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
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