怎么提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
引導(dǎo)語(yǔ)：物學(xué)上有一個(gè)專業(yè)名詞叫：頂端優(yōu)勢(shì)。植物在生長(zhǎng)發(fā)育過程中， 頂芽旺盛生長(zhǎng)時(shí)，會(huì)抑制側(cè)芽生長(zhǎng)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望對(duì)你有所幫助。
K.格貝爾認(rèn)為頂芽的細(xì)胞生長(zhǎng)迅速、代謝旺盛，所需營(yíng) 養(yǎng)物質(zhì)較多。由于頂芽?jī)?yōu)先享用由根部和葉片運(yùn)來(lái)的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，使側(cè)芽得不到充足的養(yǎng)分，從而生長(zhǎng)受到抑制。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與此同理;在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一家企業(yè)都會(huì)處于特定的位置，擁有著相應(yīng)對(duì)資源的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣也會(huì)出現(xiàn)第一名 吸納了整個(gè)行業(yè)的營(yíng)養(yǎng)與資源，從而形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，抑制其它同行的發(fā)展的現(xiàn)象。
優(yōu)秀的企業(yè)如同森森里高高在上的樹木，能夠聚集更多優(yōu)勢(shì)的資源，整合并合理分配企業(yè)內(nèi)外資源，使之成為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并能引領(lǐng)與創(chuàng)造需求，制定行業(yè)的規(guī)則。
企業(yè)的位勢(shì)，即企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位與勢(shì)能。它決定了企業(yè)能從所在行業(yè)環(huán)境中吸納到哪些關(guān)鍵的資源與能量。譬如人力資源 (優(yōu)秀的人才是否愿意加入)、資金資源(資本是否愿意投資)、政策資源(當(dāng)?shù)卣欠裨敢夥龀?等等。企業(yè)的位勢(shì)主要由核心競(jìng)爭(zhēng) 力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、關(guān)鍵資源，產(chǎn)業(yè)鏈位置四個(gè)因素組成。
01企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上，運(yùn)動(dòng)選手想要站在最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，首先要具備相 應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，企業(yè)要想站在更高的位勢(shì)上(成為數(shù)一數(shù)二)， 必須分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意味著你擁有站在擂臺(tái)上的資本與勇氣，而不是傻乎乎地站上去挨打。即使你的'商業(yè)模式設(shè)計(jì)再精妙，即使你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思再?gòu)?qiáng)大，也需 要問問自己：你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?如果把整個(gè)公司的所有力量去做好一件事情，你會(huì)選擇做哪一件?如果只做這件事情，你會(huì)不會(huì)做到第一名?
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最強(qiáng)的矛，為企業(yè)攻城拔寨。如何找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?首先，你要找出企業(yè)內(nèi)部最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，你不需要把自己去跟其他競(jìng)爭(zhēng)者比，而是內(nèi)部各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行縱向比較，找出最強(qiáng)的那個(gè)點(diǎn)，把內(nèi)部最強(qiáng)的那個(gè)點(diǎn)確立為核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，整合公司全部資源，把最強(qiáng)這一點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，最終形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
縮小競(jìng)爭(zhēng)范圍，也有助于你快速確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如你的 產(chǎn)品在全國(guó)不一定能夠成為第一名，但在你所在的城市，通過提高服務(wù)，可以成為第一名。
02企業(yè)關(guān)鍵資源
企業(yè)的關(guān)鍵資源，甚至是不可替代性資源，會(huì)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中 處地強(qiáng)勢(shì)地位。我們可以預(yù)見，未來(lái)所有的打車軟件，都?xì)w屬于滴滴， 要么被滴滴并購(gòu)了，要么被滴滴打敗了。因?yàn)榈蔚伪澈笳局鴥晌桓傻? 騰訊與阿里巴巴。
一個(gè)鋼琴培訓(xùn)學(xué)校，如果能夠請(qǐng)來(lái)郎朗授課，這個(gè)學(xué)校將會(huì)輕松 火爆起來(lái)。郎朗就是核心關(guān)鍵資源。企業(yè)的 CEO 有一項(xiàng)重要的工作 就是為企業(yè)整合最核心的關(guān)鍵資源。
03企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
你需要分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)做一定的預(yù)判。與練級(jí)打怪一樣的道理，當(dāng)你還很弱小的時(shí)候，不要跑到高手云集的地方去找虐。
孫子兵法說(shuō):昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫�。意思是說(shuō)，當(dāng)你進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，首先分析戰(zhàn)場(chǎng)情況，先創(chuàng)造有利的戰(zhàn) 場(chǎng)形勢(shì)，使自己立于不敗之地，然后等待敵人可以被打敗的時(shí)機(jī)。
企業(yè)首先要存活，活著比什么都重要。當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出你無(wú)數(shù)個(gè)量級(jí)時(shí)，你首先要思考的是如何活下去，好死不如賴活。因此你 需要分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避開最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從強(qiáng)大對(duì)手的邊緣市場(chǎng)中先 成為第一名。
去年一位長(zhǎng)沙創(chuàng)業(yè)者英勇地宣告公司倒閉了，我細(xì)問之下得知， 他所從事的行業(yè)是外賣派送。這家公司當(dāng)時(shí)在長(zhǎng)沙小有名氣，美團(tuán)與 餓了么剛剛進(jìn)入長(zhǎng)沙時(shí)，曾有意向收購(gòu)這家公司，但是創(chuàng)始人想自己闖出來(lái)，結(jié)果被美團(tuán)與餓了么生生地用補(bǔ)貼給打死了。
這家公司的倒閉，就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境錯(cuò)誤的判斷，沒有看清企業(yè)的 位勢(shì)，最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中含恨關(guān)門。
04所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置
宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，提出了有名的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線“理 論。產(chǎn)業(yè)微笑曲線告訴我們，處于不同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置的企業(yè)，所擁 有的附加值不同。
企業(yè)體只有不斷往附加值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)。而有些企業(yè)，在一開始的時(shí)候就注定了只能在苦苦掙扎。
不同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置，賦予企業(yè)不同的位勢(shì)。從政策扶持哪一 個(gè)產(chǎn)為，就可以看出這個(gè)行業(yè)的位勢(shì)。你所在的企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值 鏈的哪一個(gè)位置呢?
分析企業(yè)的位勢(shì)，目的在于讓你的企業(yè)與品牌站到行業(yè)頂端。只有站在頂端，你才能吸納到行業(yè) 80%的資源。你的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)就是從 一個(gè)小的頂端，變成中的頂端，再變成大的頂端。
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