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CEO必須的處理方式

時(shí)間:2020-10-19 10:55:40 核心競(jìng)爭(zhēng)力 我要投稿

CEO必須的處理方式

  作為一個(gè)CEO,出現(xiàn)以下21種情況,須向杰克.韋爾奇學(xué)習(xí),舉起屠刀,一個(gè)字?jǐn)兀?/p>

  1.沒(méi)有共同的價(jià)值觀,不認(rèn)同單位的理念。斬!

  2.不認(rèn)同單位的領(lǐng)導(dǎo)人。斬!

  3.要挾領(lǐng)導(dǎo),提出額外要求。斬!

  4.將部門(mén)矛盾上交上級(jí)單位。斬!

  5.阻撓單位的變革。斬!

  6.從事第二職業(yè)(企業(yè)適用,高校除外)。斬!

  7.設(shè)置“部門(mén)墻”,說(shuō):“他們хх部門(mén)……”,而不說(shuō):“我們хх部門(mén)”。斬!

  8.不能勇于承擔(dān)責(zé)任。斬!

  9.不能勇于克服困難,不能夠經(jīng)受考驗(yàn),在順境狂妄自大,在逆境喪失信心。斬!

  10.沒(méi)有執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)考慮不周或工作計(jì)劃書(shū)不明確的情況下,沒(méi)有主動(dòng)執(zhí)行的勇氣和責(zé)任心。斬!

  11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬!

  12.藏拙,工作有問(wèn)題不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。斬!

  13.打壓下屬。斬!

  14.推薦自己的親朋好友來(lái)單位工作。斬!

  15.從自身利益出發(fā)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。斬!

  16.撒謊。斬!

  17.不能千方百計(jì)體現(xiàn)自身的'價(jià)值,完成自己的考核目標(biāo)。斬!

  18.不關(guān)心本部門(mén)成本、毛利、利潤(rùn);不關(guān)心全單位的整體利益。斬!

  19.接受商業(yè)賄賂。采購(gòu)成本(包括做廣告等)高于對(duì)方公開(kāi)報(bào)價(jià)的或明顯高于市場(chǎng)價(jià)格的,視同已經(jīng)接受商業(yè)賄賂。斬!

  20.出賣(mài)單位、出賣(mài)領(lǐng)導(dǎo)。斬!

  21.對(duì)工作沒(méi)有激情,沒(méi)有戰(zhàn)斗地渴望。斬!

  管理者要洞察人性。不體察人性,就像盲人騎瞎馬,必然人仰馬翻。

  對(duì)人性,有兩種假設(shè),一種是人性本善,一種是人性本惡。

  基于人性本善的管理者,視員工如兄弟,信任和重用他們,然后,被“兄弟”騙的一塌糊涂,最后,對(duì)于企業(yè)的落日,只能“奈何江山唱晚”。

  人,都是趨利避害的。我想,還是基于人性本惡比較好。基于人性本惡,就可以用制度和流程去管人,就可以與每個(gè)員工保持等距離,就可以實(shí)施“生人文化”,就可以在員工有問(wèn)題的時(shí)候去寬容他們。

  殺士,自古就有,有的將領(lǐng)說(shuō),“殺十之一二”,有的說(shuō),“殺百之一二”。當(dāng)然,將領(lǐng)們就是嘴上這么一說(shuō),在實(shí)際工作中,他們還是比較寬容的。

  有殺士這個(gè)口號(hào),有流程,有制度,加上CEO有點(diǎn)智慧,事情就好辦了。

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