人力資源管理常見誤區(qū)
一個企業(yè)的人力資源管理是十分重要的,下面小編為大家?guī)砹巳肆Y源管理常見誤區(qū),歡迎大家閱讀,希望大家喜歡。
1.僅僅把人力資源盤點當作人力資源部一個部門的工作。
人力資源盤點是各個直線部門的一項管理職能。直線部門通過人力資源盤點了解本部門人力資源的運行狀況,從而使本部門的人力資源高效運轉。
然而不少企業(yè),直線部門把人力資源盤點僅僅當作人力資源部一個部門的工作,采取不關注,不理會的態(tài)度。
危害:極容易造成各部門的.人力資源管理與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)。
比如銷售部門不盤點本部門人員是否充足,銷售人員的能力是否合格,就會導致公司的銷售人員無法滿足公司拓展市場的要求,使得公司的銷售額無法達到預期效果,從而導致整個公司的戰(zhàn)略目標無法達成。
因此,直線部門應當把人力資源盤點當作一項重點工作來抓,通過盤點去檢視本部門人力資源運作的狀況,以便日后改進和調整。
2.在人力資源盤點上重數(shù)量,輕質量。
有些企業(yè)在做人力資源盤點時,僅僅統(tǒng)計一些人力資源的相關數(shù)據,但缺少質量的統(tǒng)計。
危害:這樣導致的結果就是企業(yè)空有數(shù)量,人員的能力卻無法滿足企業(yè)的要求。最終使得公司的整體戰(zhàn)略目標無法達成。
例如,某公司確定了“技術強企”的目標,并加大了技術開發(fā)的力度,盡管招聘的大量的技術人員,但因為這批技術人員能力欠缺,依然無法滿足公司對技術的要求。導致公司技術強企的目標落空。
因此,總裁學習網認為企業(yè)應該雙管齊下,既注重人力資源數(shù)量的盤點,又注重人力資源質量的盤點,確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.只做人力資源統(tǒng)計,不分析解決問題。
部分HR只是簡單的進行人力資源現(xiàn)狀的收集與整理,而缺少對人力資源盤點過程中一些數(shù)據的分析。
危害:這樣很容易導致人力資源的盤點走過程,不能為企業(yè)效率的提升帶來實際的效果。
數(shù)據的收集與整理只是人力資源盤點的基礎性工作而已,數(shù)據的分析才是關鍵。因為通過數(shù)據分析,能發(fā)現(xiàn)很多實際的問題,究竟哪些方面做的好,哪些方面做的不好,數(shù)據分析能直觀的告訴我們這些,從而便于HR拿出一套具體的方案去解決這些問題,從而幫助企業(yè)去改進和提升企業(yè)效率。
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