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監(jiān)理工程師必須增強(qiáng)三種意識(shí)
專業(yè)監(jiān)理工程師則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各專業(yè)的管理者、領(lǐng)頭人，是貫徹總監(jiān)理工程師意圖、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的中堅(jiān)力量。下面是小編為大家?guī)?lái)的監(jiān)理工程師必須增強(qiáng)三種意識(shí)，歡迎閱讀。
1增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，克服監(jiān)理行為的隨意性
現(xiàn)在，我們的監(jiān)理工程師，大多是單一性的工程技術(shù)人員，他們法律觀念淡薄，執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)理行為的隨意性：有的監(jiān)理工程師，在實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為時(shí)不把握時(shí)限，工作拖沓；有的監(jiān)理工程師，在實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為時(shí)掌握的尺度不準(zhǔn)，寬嚴(yán)失度；還有為數(shù)不少的監(jiān)理工程師，他們從事施工工作多年，并積累了相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)，因而，在實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為時(shí)，往往會(huì)根據(jù)過(guò)去的習(xí)慣作法和認(rèn)識(shí)，憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷隨意行事。監(jiān)理行為的隨意性，不僅收不到預(yù)期的監(jiān)理效果，而且往往會(huì)帶來(lái)諸多負(fù)面影響，也在一定程度上影響了監(jiān)理職能的發(fā)揮。因而，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的執(zhí)法意識(shí)，克服監(jiān)理行為的隨意性，是確保正確實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為之必須。
1.1監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為，其實(shí)質(zhì)就是執(zhí)法行為
嚴(yán)格地說(shuō)，我們監(jiān)理工程師也是在執(zhí)法，只不過(guò)有別于公檢法人員的是，我們執(zhí)行的是國(guó)家或地方相關(guān)技術(shù)法規(guī)而已。在監(jiān)理工作開(kāi)展的全過(guò)程中，監(jiān)理工程師都是依據(jù)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)，通過(guò)實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為來(lái)履行自己的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。由此可見(jiàn)，監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為，其實(shí)質(zhì)就是執(zhí)法行為。監(jiān)理工程師首先必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，才能自覺(jué)地增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，努力克服監(jiān)理行為的隨意性。
1.2增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理的職務(wù)行為
作為實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為主體的監(jiān)理工程師，要克服監(jiān)理行為的隨意性，就必須增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理的職務(wù)行為，做到四個(gè)必須：一是實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為必須有依據(jù)。《建筑法》第四章第三十二條已明確規(guī)定“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。”監(jiān)理工程師必須遵照上文所指的這些依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，才能確保監(jiān)理行為的合法性和有效性，才能收到預(yù)期監(jiān)理效果；二是實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為必須有時(shí)限。建筑工程承包合同中的通用和專用條款，對(duì)施工組織的審查、隱蔽工程的中間驗(yàn)收、工程款的確認(rèn)、工程款（進(jìn)度款）的支付，工程竣工驗(yàn)收等的時(shí)限都有明確的約定，受業(yè)主委托的監(jiān)理工程師，在實(shí)施以上這些職務(wù)行為時(shí)，務(wù)必要在建筑工程承包合同中的有關(guān)條款所約定的時(shí)限內(nèi)完成，否則，就會(huì)影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重的可能釀成業(yè)主違約，引起承包商索賠；三是實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為必須寬嚴(yán)適度。專業(yè)監(jiān)理工程師在驗(yàn)收“檢驗(yàn)批”質(zhì)量時(shí)，對(duì)質(zhì)量起決定影響的“主控項(xiàng)目”必須嚴(yán)格要求，項(xiàng)項(xiàng)合格，而對(duì)“一般項(xiàng)目”，則允許有一定比例的不合格子項(xiàng)。驗(yàn)收規(guī)范的“強(qiáng)制性條文”，必須不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，但對(duì)其中的“宜”、“可”的條款，則可適度放寬。總監(jiān)理工程師在組織分部工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)，也必須寬嚴(yán)適度，既不能隨意降低設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求將不符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的工程確認(rèn)為合格工程，但也不能脫離實(shí)際，隨意提高要求，將合格工程確認(rèn)為不合格工程；四是實(shí)施監(jiān)理職務(wù)行為的方式必須恰當(dāng)。如，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，監(jiān)理工程師不能隨意變更設(shè)計(jì)，只能通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)人提出改進(jìn)建議。現(xiàn)在，有的監(jiān)理工程師，不論問(wèn)題的性質(zhì)和危害程度，動(dòng)不動(dòng)就以“停工”相威脅，這種行為方式讓業(yè)主和承包商都很反感。但如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量或安全問(wèn)題，就必須即時(shí)下達(dá)“停工”指令，否則，造成的惡果，監(jiān)理工程師必須承擔(dān)責(zé)任。
1.3增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，規(guī)避職務(wù)行為責(zé)任
監(jiān)理職務(wù)行為的隨意性不僅在一定程度上影響了監(jiān)理職能的發(fā)揮，而且也會(huì)導(dǎo)致不良的職務(wù)行為后果，監(jiān)理工程師必將為此承擔(dān)職務(wù)行為責(zé)任。如：因監(jiān)理行為的隨意性，導(dǎo)致質(zhì)量檢查驗(yàn)收不到位，或質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)寬嚴(yán)失度，監(jiān)理工程師就應(yīng)承擔(dān)職務(wù)行為不力、不當(dāng)?shù)穆殑?wù)行為責(zé)任。又如：因監(jiān)理行為的隨意性，致使該查的未查，該審的未審，該驗(yàn)的未驗(yàn)，而釀成了質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師就必須承擔(dān)職務(wù)行為過(guò)錯(cuò)的責(zé)任。因而，監(jiān)理工程師必須增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，克服監(jiān)理行為的隨意性，規(guī)范監(jiān)理職務(wù)行為，盡力規(guī)避不力、不當(dāng)或不作為的職務(wù)行為，杜絕職務(wù)行為過(guò)錯(cuò)。
2增強(qiáng)超前意識(shí)，改變監(jiān)理工作的被動(dòng)局面
現(xiàn)在，有為數(shù)不少的監(jiān)理工程師，只局限于眼前的監(jiān)理工作，忙于眼前的事務(wù)，缺乏超前意識(shí)，表現(xiàn)在監(jiān)理工作上是走一步看一步，不思前預(yù)后，等查出了質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生了安全事故，才找原因，制定措施，因而，不少的業(yè)主埋怨咱們監(jiān)理是“馬后炮”。甚至，有的業(yè)主當(dāng)面質(zhì)問(wèn)我們監(jiān)理工程師：“你們?cè)绺墒裁慈チ耍俊睒I(yè)主的埋怨和質(zhì)問(wèn)也不是沒(méi)有一定的道理。要改變這種被動(dòng)局面，監(jiān)理工程師就必須增強(qiáng)超前意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，看到眼前想到今后，走一步看幾步，做到預(yù)先防范，預(yù)而有序，預(yù)在多謀，致使監(jiān)理工作變被動(dòng)為主動(dòng)。
2.1貫徹“預(yù)防為主”的方針，確立“以事前控制為主，事中控制為輔，事后控制為補(bǔ)”的監(jiān)理工作思路，重點(diǎn)做好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)測(cè)預(yù)控工作
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下功夫，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好開(kāi)工前三方面的預(yù)測(cè)預(yù)控工作：一是施工圖的審查，施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的審批、分包單位資質(zhì)的審查、特殊工種作業(yè)人員資格的審核等預(yù)控工作。尤其對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的審批，更應(yīng)當(dāng)引起我們監(jiān)理工程師足夠的重視，不能走過(guò)場(chǎng)，一溜而過(guò)，草草劃√簽字。施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），實(shí)際上就是對(duì)本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的構(gòu)思和預(yù)測(cè)，是施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件，因而，應(yīng)按職責(zé)分工，監(jiān)理工程師必須對(duì)其可行性、合理性、安全性、以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真審查；二是有針對(duì)性的編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這是十分重要的預(yù)測(cè)預(yù)控工作。我看過(guò)很多工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，可以說(shuō)是千篇一律，缺乏針對(duì)性，這是當(dāng)前的通病。監(jiān)理工程師通過(guò)施工圖的審查和施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的審批，了解和掌握了工程的相關(guān)資料和情況，應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，并以此預(yù)測(cè)施工中的難點(diǎn)和易于產(chǎn)生的質(zhì)量（或安全）問(wèn)題，有針對(duì)性地編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，才能起到預(yù)測(cè)預(yù)控的作用；三是做好監(jiān)理工作交底，也是預(yù)控的主要措施之一。開(kāi)工前的監(jiān)理工作交底普遍都較為重視，但在施工監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)一些關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工部位的監(jiān)理工作交底，由于現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范中無(wú)具體要求，有為數(shù)不少的監(jiān)理工程師就忽視了這一工作。而當(dāng)前，施工承包單位的作業(yè)層基本上是清一色的農(nóng)民工隊(duì)伍，他們之中有相當(dāng)數(shù)量的人員技術(shù)素質(zhì)和操作能力較低，因而，對(duì)施工過(guò)程中的一些關(guān)鍵工序和部位做好監(jiān)理交底就十分必要，這也是一種預(yù)控措施，對(duì)有效控制施工質(zhì)量能起到事半功倍的作用。其尤對(duì)一些新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，做好監(jiān)理工作交底更有必要了。監(jiān)理工作交底，最好形成書(shū)面文字材料，一則能引起施工承包單位重視，再則，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也可減少監(jiān)理工作的被動(dòng)。
2.2抓苗頭，抓傾向，將施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，這也是超前意識(shí)的一種體現(xiàn)
在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)一些有損工程質(zhì)量的苗頭和傾向，監(jiān)理工程師不能熟視無(wú)堵，這些不好的苗頭和傾向一旦發(fā)展起來(lái)，就會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)不可估量的危害。在監(jiān)理工作中，我們見(jiàn)到過(guò)這樣的情況：剔成品樁的樁頭，按施工方案是用手錘和扁鏟，人工剔破混凝土樁頭。但發(fā)現(xiàn)有個(gè)別施工作業(yè)人員，為搶進(jìn)度，完成規(guī)定的承包數(shù)量，改用大錘夯砸樁頭，這種苗頭若不及時(shí)制止，將會(huì)給樁的質(zhì)量留下隱患。在施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，有的施工管理人員，不論大事小事，事事都問(wèn)監(jiān)理，測(cè)量、放線、檢查驗(yàn)收都拉著監(jiān)理人員一起干，有的監(jiān)理人員是有求必應(yīng)，這是當(dāng)前監(jiān)理工作中值得注意的一種傾向。實(shí)際上，這樣的施工管理人員，是為了推卸責(zé)任，事事處處都拿監(jiān)理人員當(dāng)擋箭牌，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他可以把責(zé)任推得一干二凈。監(jiān)理工程師必須深入施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，多觀察，多了解，多思考，利用專業(yè)知識(shí)和積累的工作經(jīng)驗(yàn)，去發(fā)現(xiàn)和識(shí)別那些有損施工質(zhì)量的苗頭和傾向。一旦發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)采取有力監(jiān)控措施，果斷地制止，才能將那些施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.3增強(qiáng)超前意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制，重點(diǎn)做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，將施工質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程之中
從2002年1月1日起實(shí)施的GB 50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），最大的亮點(diǎn)是增設(shè)了“檢驗(yàn)批”，“檢驗(yàn)批”的設(shè)立為強(qiáng)化驗(yàn)收、過(guò)程控制提供了手段和保證。檢驗(yàn)批是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批質(zhì)量也是工程質(zhì)量的根本保證，如果我們仔細(xì)分析一下所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，追根溯源，很多質(zhì)量問(wèn)題都出在檢驗(yàn)批質(zhì)量上，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)十分重視，并重點(diǎn)做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作，切實(shí)做到三個(gè)必須：一是監(jiān)理工程師必須重視檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“6.0.1檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收”，但現(xiàn)在，為數(shù)不少的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收很不重視，有的不按規(guī)定程序組織驗(yàn)收，就在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽認(rèn)。更有甚者，有的專業(yè)監(jiān)理工程師根本不過(guò)問(wèn)，由監(jiān)理員代驗(yàn)代簽。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，是專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)之一，按規(guī)定程序切實(shí)做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)和工作的重中之重，總監(jiān)也應(yīng)檢查和督促這一工作；二是檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收必須在施工承包單位自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行。這在統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.0.3款中有明確規(guī)定，但現(xiàn)在，施工承包單位的很多管理人員，他們把監(jiān)理當(dāng)成質(zhì)量員，檢驗(yàn)批質(zhì)量不自檢就報(bào)驗(yàn)，而很多專業(yè)監(jiān)理工程師也擺不正自己的位置，無(wú)論你自檢與否，是否合格，只要你報(bào)我就驗(yàn)。一旦經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的檢驗(yàn)批質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，專業(yè)監(jiān)理工程師很被動(dòng)，這也是當(dāng)前檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收普遍存在的問(wèn)題。檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)的前提是施工承包單位必須自檢合格，為此，監(jiān)理工程師在審查施工承包單位填報(bào)的質(zhì)量控制資料時(shí)，不僅要審查檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量保證資料，同時(shí)還要對(duì)其施工操作之類的資料，如技術(shù)交底、工序交接記錄等進(jìn)行審查；三是主控項(xiàng)目必須全數(shù)驗(yàn)收合格。主控項(xiàng)目是保證安全和使用功能的決定性項(xiàng)目，對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量起著根本影響，因而必須全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，而且必須全部合格，對(duì)一般項(xiàng)目允許有不合格項(xiàng)目，但也應(yīng)控制在一定的比例。
3增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)
有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置的監(jiān)理工程師數(shù)量不少，論監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)也不低，但在監(jiān)理工作中是各行其事，各專業(yè)之間配合失常，總監(jiān)和每個(gè)成員整日忙忙碌碌，辛辛苦苦，但監(jiān)理工作收效甚微。分析其原因，主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員，尤其是監(jiān)理工程師缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是由若干個(gè)專業(yè)工程有機(jī)構(gòu)成的，靠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)人單打獨(dú)斗是作不好監(jiān)理工作、完不成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)的。總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織者、指揮者，而專業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量，是專業(yè)監(jiān)理的負(fù)責(zé)人，他們必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并通過(guò)他們帶動(dòng)和激發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)，才能全面完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。
3.1增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由不同專業(yè)、不同年齡的人組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先，應(yīng)建立一些必要的管理制度，來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，形成正常的監(jiān)理工作程序。而項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)應(yīng)當(dāng)身體力行，以自己的言行和人格魅力來(lái)影響和團(tuán)結(jié)帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，使之成為志同道合、都有大局意識(shí)、關(guān)心熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)、彼此都有合作的愿望和誠(chéng)意的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
3.2增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建能實(shí)現(xiàn)自我管理、綜合素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，每個(gè)人的崗位職責(zé)必須明確，相互之間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系必須理順。在一些涉及專業(yè)多的大型監(jiān)理工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下應(yīng)設(shè)若干個(gè)專業(yè)監(jiān)理組，同一專業(yè)監(jiān)理組若配置兩名及其以上專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)必須責(zé)成其中一名專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)牽頭，否則，就會(huì)出現(xiàn)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚無(wú)水吃”的局面。在項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)和負(fù)責(zé)牽頭的專業(yè)監(jiān)理工程師，不可能事必躬親，更不應(yīng)獨(dú)善其身。為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)，就必須努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，努力提升項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的技能和業(yè)務(wù)水平，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，使之成為能相互溝通、信息共享、密切配合、管理有序而又能實(shí)施自我管理的綜合素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)必然能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
3.3增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建氣氛融洽、環(huán)境和諧的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員性格不同，愛(ài)好各異，其工作方法也不盡相同，為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，必須求同存異，成員相互之間應(yīng)多一些面對(duì)面的交流，少一些背后的議論，應(yīng)多一些理解，少一些埋怨。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)平等待人，關(guān)心其他監(jiān)理人員的工作和生活，理解他們的訴求，盡力為他們解除后顧之憂，使之成為彼此尊重、相互理解、氣氛融洽、環(huán)境和諧的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。
總之，監(jiān)理工程師增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢(shì)，就能凝聚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的智慧和力量，這是做好各項(xiàng)監(jiān)理工作、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)的根本保證。
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