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監理工程師考試案例分析模擬題及答案

時間:2020-09-22 09:03:14 監理工程師 我要投稿

監理工程師考試案例分析模擬題及答案

  某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意,甲施工單位將工程劃為A1、A2 標段,并將A2 標段包給乙施工單位。根據監理工作需要,監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設立了A1 和A2 兩個標段的項目監理組,并按專業分別設置了若干專業監理小組,組成直線職能制項目監理組織機構。

  為有效地開展監理工作,總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2 標段兩個監理規劃。

  總監理工程師要求:

  ①六個職能管理部門根據A1、A2 標段的特點,直接對A1、A2 標段的施工單位進行管理;

  ②在施工過程中,A1 標段出現的質量隱患由A1 標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》,要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監理工程師對監理規劃審核,批準后報送建設單位。

  在報送的監理規劃中,項目監理人員的'職責分工如下:

  1。投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書,但竣工結算須由總監理工程師簽認;

  2。合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;

  3。進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況,并由該組負責人審批工程延期;

  4。質量控制組負責人審批項目監理實施細則;

  5。A1、A2 兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作,及時調換不稱職的監理人員。

  問題:

  1。繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖,說明其缺點。

  2。指出總監理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法。

  3。指出項目監理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。

  參考答案

  監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖如下圖所示。

blob.png

  項目監理機構的缺點:職能部門與指揮部門易產生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。

  2。總監理工程師工作中的不妥之處

  不妥之處:總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。

  正確做法:總監理工程師主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。

  (2)不妥之處:六個職能部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。

  正確做法:A1和A2兩個標段的項目監理組直接對Al、A2標段的施工單位進行監理。

  (3)不妥之處:由相應標段項目監理負責人簽發"工程暫停令"要求停工整改。

  正確做法:"工程暫停令"應由總監理工程師簽發。

  (4)不妥之處:總監理工程師主持召開了第一次工地會議。

  正確做法:應由建設單位主持召開第一次工地會議。

  (5)不妥之處:第一次工地會議后,總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

  正確做法:監理規劃應在簽定委托監理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須經監理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。

  3。項目監理人員職責工中的不妥之處

  不妥之處:投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書。

  正確做法:應由總監理工程師審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書。

  (2)不妥之處:合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

  正確做法:應由總監理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

  (3)不妥之處:進度控制組負責人審批工程延期。

  正確做法:應由總監理工程師負責審批工程延期。

  (4)不妥之處:質量控制組負責人審批項目監理實施細則。

  正確做法:應由總監理工程師負責審批項目監理實施細則。

  (5)不妥之處:A1、A2兩個標段項目監理組負責人及時調換不稱職的監理人員。

  正確做法:應由總監理工程師及時調換不稱職的監理人員。

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