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一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

時(shí)間:2022-09-27 12:21:36 基礎(chǔ)素質(zhì) 我要投稿
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一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策時(shí),他決策的正確性和科學(xué)性是由其知識(shí)背景所決定的,當(dāng)其知識(shí)儲(chǔ)備量達(dá)到一定的高度時(shí),才具備敏銳的政治觸覺(jué)和看待問(wèn)題的科學(xué)視角。下面是小編為大家收集的一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

  素質(zhì)之一:善抓機(jī)會(huì)。

  小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始,當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái),總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著,但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在,而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn),關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。

  素質(zhì)之二:富有遠(yuǎn)見(jiàn)。

  那些見(jiàn)識(shí)卓越,富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得,未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來(lái),它才會(huì)讓我們擁有更多的財(cái)富。

  歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明:如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)變革,那么制定和闡明美好未來(lái)的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒(méi)有愿景,就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)“指明”總體趨勢(shì),并根據(jù)這些趨勢(shì)來(lái)制定戰(zhàn)略。

  素質(zhì)之三:終生學(xué)習(xí)。

  哈佛第二十六任校長(zhǎng)魯?shù)撬固乖f(shuō)過(guò):“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代,像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)。”的確,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn),因此需要終生地學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書(shū)就沒(méi)有新思想,也就不會(huì)有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學(xué)習(xí)的能力,是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問(wèn)題。

  素質(zhì)之四:不屈不撓。

  如果說(shuō)有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共同擁有的話,那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng),并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得,在你放棄努力之前,你并沒(méi)有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的,他們對(duì)看起來(lái)毫無(wú)希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無(wú)論遭遇什么樣的失敗都會(huì)說(shuō):再來(lái)一次!

  素質(zhì)之五:勇于自制。

  一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道,具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力,而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪,正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng),而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。我們的研究顯示,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中,一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

  素質(zhì)之六:贏得擁戴。

  一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大,假如你不能影響別人,沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持,那么夢(mèng)想依然只能是夢(mèng)想。換而言之,下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者,那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者,自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒(méi)有追隨的人,只是在散步,這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無(wú)法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是:認(rèn)同我們的擁戴者,并找出他們共同的渴望是什么。假如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者口中最渴望的事,反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來(lái)的圖像時(shí),他們會(huì)認(rèn)出來(lái)并立刻會(huì)受到吸引去追隨你。

  素質(zhì)之七:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

  所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征:那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人,是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕U绻鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特所言:“接班人選擇不當(dāng),可能會(huì)讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示:領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)來(lái)的,誰(shuí)都可以在基本特質(zhì)具備的前提下,通過(guò)閱讀書(shū)籍、接受培訓(xùn)、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

  素質(zhì)之八:經(jīng)營(yíng)健康。

  許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人,這個(gè)敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn):不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人,不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)。

  拓展:一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的手段

  企業(yè)的發(fā)展靠員工,而員工工作績(jī)效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效。科學(xué)有效的激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。

  20世紀(jì)美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛把人的各種需要?dú)w結(jié)為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次,其中自我實(shí)現(xiàn)的需要是人的需要的最高層次。目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),激勵(lì)員工為之奮斗,最終達(dá)成目標(biāo),滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的一種激勵(lì)方式。確立了發(fā)展目標(biāo),就明確了工作方向,促使廣大員工在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中,不斷提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)要注意兩個(gè)方面:一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù),制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標(biāo),防止目標(biāo)不切實(shí)際、遙不可及。二是要注意將員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的績(jī)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋,并做出公正的評(píng)價(jià),進(jìn)一步堅(jiān)定員工的信心,激勵(lì)員工的熱情,同時(shí)糾正工作的偏差。

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化就象一個(gè)人沒(méi)有了靈魂一樣可怕。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手,無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在,不斷激勵(lì)著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。要深入挖掘長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念,以“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為核心,積極構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際,具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感,用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為,靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情,逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng),不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  物質(zhì)激勵(lì)是最為直接有效的激勵(lì)方式,而收入分配機(jī)制是否科學(xué)合理則是決定物質(zhì)激勵(lì)成效的關(guān)鍵。要通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,嚴(yán)格考核流程管理,實(shí)施公正的績(jī)效考核,并把考核結(jié)果直接與員工工工資收入掛鉤,逐步實(shí)現(xiàn)全員同工同酬,真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則,用利益杠桿激勵(lì)員工加倍努力,取得更好的業(yè)績(jī)。同時(shí),要積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先活動(dòng),評(píng)選出責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型人物,享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)和激勵(lì)作用,為廣大干部職工樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)的榜樣,進(jìn)一步增強(qiáng)趕超先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的豪情,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

  行動(dòng)是無(wú)聲的命令,領(lǐng)導(dǎo)的行為對(duì)廣大員工具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅能夠正確地運(yùn)用手中的權(quán)力,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,還會(huì)以身作則、率先垂范,用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)廣大員工扎實(shí)工作。要求員工做到的,自己首先做好;禁止員工去做的,自己首先不做,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心,把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展殫精竭慮、不遺余力,還要積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí),切實(shí)提高自身素質(zhì),不斷提高執(zhí)行能力,用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感化和帶動(dòng)每一名員工立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新,高效工作。

  感情激勵(lì)就是通過(guò)強(qiáng)化感情交(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)流溝通,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,讓員工獲得感情上的滿足,激發(fā)員工工作積極性的一種激勵(lì)方式。為強(qiáng)化感情激勵(lì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工,交流思想,溝通感情,增進(jìn)彼此的理解和信任。一是要尊重員工。尊重的需要也是人的一種基本需要,要真正把員工看作是企業(yè)的主人,切實(shí)把尊重員工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上,尊重員工的選擇、尊重員工的創(chuàng)造,尊重員工的勞動(dòng),切實(shí)維護(hù)好員工的自尊。二是要信任員工。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任,能夠讓員工真切地感受到自身價(jià)值的存在,獲得努力工作的動(dòng)力之源。要從內(nèi)心信任員工,相信他們會(huì)把工作做好;要學(xué)會(huì)適度放權(quán),放手讓員工去做。三是要關(guān)心支持員工。要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活,積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事,大力支持、鼓勵(lì)和幫助員工做好日常工作。 激勵(lì)的方式多種多樣,而且各有側(cè)重。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,積極構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,遵循民主、公正的激勵(lì)原則,綜合運(yùn)用多重激勵(lì)方式,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性,深入發(fā)掘員工工作潛能,切實(shí)提高員工工作績(jī)效,不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

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