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餐廳質檢工作的五大原則
“質檢”在管理中有著不可替代的作用，有效的質檢工作可以使企業上下形成一種競爭力，提高員工的進取動力。下面，小編為大家分享餐廳質檢工作原則，希望對大家有所幫助!
教育在先 檢查在后
如成都一新開酒店，開業前制定了大量的制度、規定及標準，但由于趕時間開業，在員工培訓沒到位，管理流程沒理順，員工業務不熟，全員上下思想不一致，員工在制度、規定、標準不清楚的情況下就開始了質檢工作，結果是問題越查越多。
因此，要想質檢出效果，就一定要先教而后查，查之前要把質檢的要求和標準向員工及管理人員進行宣傳、教育和培訓。俗話說：先說斷后不亂，這樣員工才能對檢出的問題心服口服，不至于產生怨氣。不要前期工作還沒做就開始去指責員工。
另外，檢查中對小問題可以通過委婉的提醒和規勸來達到整改的目的。人們常說：沒有功勞也有苦勞，人非圣賢，孰能無過。餐飲企業是一盤棋，既要搞好質檢工作，還要保證員工的積極性不受打擊，這是質檢部與各部門之間密切配合、相互理解和支持的一門學問。
多用柔道 少用硬攻
質檢中，如果運用不好“剛”與“柔”、“進”與“退”的技巧，質檢人員的工作往往會受到被檢查部門及人員無形的抵制，盡管餐飲企業有規定要求無條件服從，但是這種表面上的服從很難起到長期的作用 。因此，對犯錯誤的員工及部門在不同的情況下要采取不同的措施。
比如，當質檢人員巡視時發現一名員工在偷食客人吃剩的食物，對比，第一種處理方式是直接把這件事寫在質檢報告里，在全餐廳通報并公布;第二種處理方法是告訴他的領班，并請領班處理。兩種不同的處理方式，最后的結果是截然不同的。
如果采取第一種方式，員工不僅會對你的處理很不滿，以后還會跟你較勁，產生一種逆反的心態，繼續犯同樣的錯誤。因為這種事情和儀容儀表不合格、衛生沒做好還不一樣，員工會認為偷吃客人剩下的東西很丟人，所以這類違規違紀不適合公開批評和公開處理。
而采用第二種方式處理呢，該員工不僅會服從你的處理，同時還會感謝你給了他一次改過的機會，以后會更加遵守制度規定，更好的努力工作。
尊重在先 批評在后
我曾遇到過這樣一位質檢人員，他在批評人時，從來都不分場合。有一天，當他巡視餐廳時，看到地面上有一灘水，于是氣勢洶洶地來到正在開班前會的經理面前，大聲吼道：“你這經理是怎么當的，現在都幾點了，衛生都還沒有打掃干凈，你們這么多人是干什么吃的。”
在幾十位員工面前受到如此的批評，經理氣得干瞪眼，扭頭就走了，直接將質檢員投訴到老總那里。
最后，老總出面協調才了事。人都有一個特點：好面子。很多事實證明，只要你讓對方有了面子，什么事情都好商量。一旦你讓對方沒了面子，能接受的事情也不會答應。經理需要面子，員工需要面子。不要老擺架子、打官腔，用質檢人員的權力去壓制大家。
有人說，質檢工作就是得罪人的工作，我不贊同這個觀點。只要尊重做到了，談何得罪?大家都知道你是“對事”而不是“對人”。有的質檢人員年齡不大，專業不強，卻在檢查工作時老是用命令的口氣與經理、主管講話，他們心里能舒服嗎?所以，只有先把尊重做到了，批評也好，要求也罷，大家才能接受。
溝通在先 處罰在后
餐企質檢是一項專業性很強的工作，如果溝通做不好，質檢人員很容易遭到同事的排斥，甚至冷眼相對。在西安的一家餐廳里，我親眼見過這樣一位質檢主管，身上隨時都帶著厚厚一本處罰單，走到罰到，開處罰單甚至成為他的愛好，員工聊天罰，工裝有污跡罰，哼小調罰……最終罰得員工們垂頭喪氣，士氣低落。
這位質檢人員只知道硬生生的照制度辦事，從不提前與員工以及管理人員溝通，經常是員工被罰了，其直接上級還不知道。當問及為何要這么處理時，質檢人員還振振有詞地表示，酒店制度就是這么規定的，他并沒有錯。
質檢中如果只會天天查、天天罰，不進行溝通，勢必會造成員工怨聲載道，最終無法實現質量管理的預期目的。因此，質檢人員要抱著幫助部門發現問題、解決問題的態度，多與該部門管理人員溝通，正確對待員工過錯。處罰不是目的，目的是避免犯錯。
作為職能部門要進行正確的幫助和指導，使其真正認識到錯誤后再進行適當的處罰。總之，要做到嚴格但不苛刻、嚴肅但不失熱情;要嚴得有理，嚴得讓員工能夠接受。
先當交警 后當巡警
在酒店業，幾乎每家餐飲企業都規定“員工不準帶著情緒上班”，企業做出規定了員工真的就沒有情緒了嗎?事實證明，帶著情緒上班，帶著情緒犯錯的員工大有人在。
我在廣州工作時有這樣一個案例：有個包間服務員中午被客人投訴其服務不好，態度差，要求更換服務員，正好被質檢人員撞見，質檢人員不問青紅皂白給予了嚴肅批評，還按企業規定對該員工處以50元的罰款。如果就這樣真把問題徹底解決了,那也算可以，可到了晚上該員工再次被投訴，原因何在?
我得知這個消息后，立即找這位員工面談，原來該員工與同事之間的關系不好，又經常受到其上司有意或無意的辱罵，所以導致其心情很郁悶，上班心不在焉，注意力不集中，不能主動為顧客提供服務，最終被多次投訴。找到了病因，經過疏通和協調后，該員工之后再也沒被投訴過。
從上述案例中我們可以看出疏通的重要性。交警的職責之一是疏散交通，而巡警的職責之一是捉拿違法亂紀分子。因此，質檢人員必須打消巡警的念頭，別老把自己當成巡警，不要一旦抓到員工把柄，就用審問的眼光和員工交流，也別把員工當成犯人來審。
因此，質檢中首先要當好交警，當發現問題時要先進行疏通，把堵塞的道路打通，然后再去行使巡警的職責，抓那些明知故犯的人。另外，有時候員工有情緒，正在氣頭上，如果這時質檢人員也跟著生氣，非要立即處理，那情況就會越來越糟，有些事放一放同樣可以達到整改的目的，而且效果會更好。
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