成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些

　　毫無疑問，要讓其下屬的經(jīng)理們提高領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)高層經(jīng)理人來說最好的一個(gè)方法，就是努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。下面是小編分享的成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)，歡迎大家閱讀！

　　成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些 1

　　1.鼓勵(lì)并激勵(lì)他人

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對(duì)未來栩栩如生、引人注目的憧憬，這會(huì)激勵(lì)員工，讓他們想要去實(shí)現(xiàn)這一憧憬。每個(gè)人都想為對(duì)世界產(chǎn)生影響的公司工作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你最有能力幫助你的團(tuán)隊(duì)成員把他們所做的事情與對(duì)客戶以及對(duì)團(tuán)體的影響聯(lián)系起來。

　　2.表現(xiàn)出非常正直和誠(chéng)實(shí)

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)實(shí)、透明并且都很正直——他們會(huì)做他們承諾要去做的事情，他們言行一致。正如姆普夸銀行（UmpquaBank）首席執(zhí)行官雷·戴維斯（RayDavis）在他的《通過不確定性來領(lǐng)導(dǎo)》（LeadingThroughUncertainty）一書中所說，我們總是告訴我們的員工他們有權(quán)利獲得他們對(duì)每個(gè)問題的答案……但是這并不意味著他們將會(huì)喜歡這些答案。答案必須是真實(shí)的，而且我知道他們能處理好真相。這可能會(huì)創(chuàng)造出額外的問題，但是我們會(huì)處理好的。而且我們確實(shí)做到了。

　　3.解決問題和分析問題

　　最終，領(lǐng)導(dǎo)者被招募、被培訓(xùn)并被選擇去解決組織問題和利用市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)。這不僅需要出色的.分析能力，而且還需要超出常人的技能。

　　4.為了結(jié)果而努力

　　有些人愿意不采取行動(dòng)，靜觀世界變化，而另一些人如果不讓事情在他們的組織內(nèi)發(fā)生，他們就不會(huì)開心。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者比大多數(shù)其他人擁有更高層次的毅力、堅(jiān)忍不拔的精神和動(dòng)力，可以指望他們把事情做好。

　　5.有創(chuàng)造力地有效溝通

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無論是一對(duì)一的對(duì)話、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、博文、電子郵件信息、電話或者是Skpye電話，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不談?wù)摐贤ā�—他們只是用行�?dòng)去溝通。

　　6.建立關(guān)系

　　業(yè)務(wù)建立在關(guān)系和信任的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。沒有這兩樣?xùn)|西，你就不可能擁有公司，或者至少可以說你不可能擁有一家成功的公司。每天花點(diǎn)時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)成員、你的客戶、你的供應(yīng)商、你的老板——以及你的老板的老板——你們行業(yè)內(nèi)的其他人以及你所在的社區(qū)建立關(guān)系。你的關(guān)系越強(qiáng)大，你就越會(huì)成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　7.展示出技術(shù)知識(shí)或?qū)�業(yè)知識(shí)

　　任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)。

　　8.展示出戰(zhàn)略高度

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來?yè)碛虚L(zhǎng)期的愿景，他們避免在此時(shí)此處陷入困境。在必要的時(shí)候，他們會(huì)采取戰(zhàn)術(shù)。為了引導(dǎo)他們的企業(yè)走向最美好的未來，他們堅(jiān)持必要的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。

　　9.培養(yǎng)他人

　　就像他們不斷地努力培養(yǎng)和塑造自己的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)一樣，最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)留出時(shí)間（并在他們的預(yù)算中留出資金）去培養(yǎng)他們的員工。他們尋找最有前途的未來領(lǐng)導(dǎo)者，為他們提供成為該公司下一代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。

　　10.創(chuàng)新

　　通用電氣公司曾對(duì)全世界2800名高管的創(chuàng)新情況進(jìn)行調(diào)查，得出2012年全球創(chuàng)新趨勢(shì)調(diào)查結(jié)果，92%的受訪者贊同“創(chuàng)新是創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體的主要方法”這一說法。創(chuàng)新能力對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一項(xiàng)重要的技能。

　　成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些 2

　　1、選人，領(lǐng)導(dǎo)力是從選你身邊的人開始的。選什么樣的人跟你同頻的人跟你一條心，所謂的就是有緣的人，為什么這個(gè)特別重要？因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，你當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)力肯定是有殘缺的。那你身邊如果有一群包容你，鼓舞你、欣賞你、追隨你的人，你就有了歷練你領(lǐng)導(dǎo)力的磁場(chǎng)和機(jī)會(huì)。如果你身邊都是一幫刺猬，你別說領(lǐng)導(dǎo)力了，你連活下去的勇氣都沒有了，那還怎么辦呢？

　　2、你的遠(yuǎn)見和你的視野。就像你去一個(gè)旅游景點(diǎn)，你為什么跟著導(dǎo)游走？導(dǎo)游對(duì)這個(gè)旅游景點(diǎn)的前面后面哪里他一清二楚。他的.遠(yuǎn)見，他的視野比你大。所以因此領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是你比人家會(huì)說，而是因?yàn)槟憧吹谋却蠹腋�遠(yuǎn)更清楚。所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他對(duì)他們公司做的這件事情的未來商業(yè)模式以及關(guān)鍵的路徑打法，他的心里面都跟明鏡似的。所以只要團(tuán)隊(duì)在他身邊一坐，他一聊，大家就感覺到熱血沸騰，這叫領(lǐng)導(dǎo)力。因此領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是取決于你對(duì)事業(yè)本身的事業(yè)。

　　3、就是你把前面兩件事干完了，你剩下第三件事情，你就天天只想一件事，你怎么讓跟著你的人，跟著你越近的人賺錢越多，你要天天研究這個(gè)。所以這個(gè)可能包含你的業(yè)務(wù)，也包含你怎么分錢的機(jī)制。賺錢越多。大家都想靠近事兒就這么簡(jiǎn)單。

　　成功領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些 3

　　1、共識(shí)：每個(gè)人都是有自己的優(yōu)勢(shì)的，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮起來，在共識(shí)的基礎(chǔ)之上才可以長(zhǎng)出組織需要的能力；組織的任務(wù)也就是通過能力的協(xié)同拿到結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)協(xié)同的前提就是能力共識(shí)。

　　2、共創(chuàng)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的過程絕對(duì)不是老師的獨(dú)角戲，沒有學(xué)員共創(chuàng)，培訓(xùn)也就不會(huì)產(chǎn)生出價(jià)值。共創(chuàng)的過程：老師輸入+學(xué)員思考+實(shí)踐輸出+教練輔導(dǎo)，只有形成了學(xué)習(xí)的閉環(huán)，才可以真正的內(nèi)化能力。

　　3、共享：每個(gè)學(xué)員會(huì)帶著共享所學(xué)的任務(wù)，把管理的工具和方法共享給自己的團(tuán)隊(duì)，分享也就是一種學(xué)習(xí)能力，只有團(tuán)隊(duì)跟你在管理上同頻共振，管理的效率才可以真正的提升，分享給別人的同時(shí)也就會(huì)賦能自己團(tuán)隊(duì)。共享是組織能力自我進(jìn)化方面的重要標(biāo)志。

　　4、共贏：公司+機(jī)構(gòu)+學(xué)員三方共贏主要是項(xiàng)目成功的前提，我們的目標(biāo)是一致的，在過程之中，我們每個(gè)人的`角色不同而已，做好自己扮演的角色也就是一種能力的體現(xiàn)。

　　5、共榮：每一次項(xiàng)目的啟動(dòng)是一場(chǎng)榮譽(yù)的捍衛(wèi)，不管你在項(xiàng)目之中是什么角色，都必須要為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)出力量，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都是有可能在工作中承擔(dān)某個(gè)項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目榮譽(yù)飛輪一旦形成，將來不管誰是項(xiàng)目的leader，都將是受益者。

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