提升公司領(lǐng)導(dǎo)力的做法

　　領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。下面小編來給大家分享提升公司領(lǐng)導(dǎo)力的做法，希望對(duì)大家有幫助!

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬

　　如果一個(gè)公司里面有一位傲慢浮夸、妄自尊大的經(jīng)理，那可能是最糟糕不過的事情了，他可能像一個(gè)小將軍一樣，在公司里頤指氣使，對(duì)助手吼來吼去，似乎他的全部工作就是給下屬開會(huì)以及為上司籌備會(huì)議。還有兩類人是公司的噩夢(mèng)：一類是膽小怯懦、工作上畏首畏尾、滿口陳詞濫調(diào)的人;一類是碌碌無為、無所事事的人。不禁會(huì)讓人懷疑這些人為什么每天還要出現(xiàn)在公司?

　　這些情況令人抓狂。如果想提高協(xié)同力，迎來良好的轉(zhuǎn)機(jī)，就要立刻行動(dòng)起來，擺脫這些境遇，真正同下屬接觸，了解他們，關(guān)心他們。事實(shí)上，好領(lǐng)導(dǎo)就像好教練，自己站在場(chǎng)外，看到隊(duì)員有了出彩的表現(xiàn)時(shí)，會(huì)無法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁地歡呼雀躍，當(dāng)選手走出賽場(chǎng)給予熱情的擁抱，知道如何跟每一個(gè)隊(duì)員如何打交道才湊效。

　　最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在涉及利益時(shí)應(yīng)該先人后己，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者用語言和行動(dòng)建立互信和公信力，一次又一次證明領(lǐng)導(dǎo)者尊重下屬，以下屬為榮。如果你想讓你的團(tuán)隊(duì)成為最終的贏家，就應(yīng)該這么做。

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”

　　在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團(tuán)隊(duì)找到正確的目標(biāo)，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋這個(gè)目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會(huì)這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在此過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么?并且要多解釋幾遍，以便下屬更好的`理解。

　　下屬每周用于工作的時(shí)間只有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資，如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命。然而，知道并能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)并不多。

　　不僅僅是頂尖的公司需要這樣的首席解釋官，任何一個(gè)公司，無論規(guī)模大小，其每一位管理者都有責(zé)任這么做，甚至每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也有必要這么做。這樣才能創(chuàng)造良好的氛圍，讓每一個(gè)人更好地理解公司的目標(biāo)。請(qǐng)想一想，如果每一個(gè)人都理解了，那將催生出多么大的影響力與協(xié)同力!

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙

　　冬奧會(huì)上的“冰壺”比賽，一名選手?jǐn)S球時(shí)，另外三名隊(duì)員在冰壺滑行的前方快速左右擦掃冰面，使冰壺能準(zhǔn)確到達(dá)營(yíng)壘的中心。那些擦掃冰面的選手所做的事情就是竭盡全力地掃除一切影響冰壺接近目標(biāo)的障礙。其實(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該如此，竭盡全力的幫助下屬掃除前進(jìn)道路上的障礙。

　　在很多公司里，很多規(guī)章制度存在的意義往往是為那些執(zhí)行規(guī)章制度的人創(chuàng)造就業(yè)崗位，當(dāng)然指的不是那些必須遵守的法律、安全領(lǐng)域的規(guī)章制度，指的是那些阻礙進(jìn)步的繁文縟節(jié)。很多管理人員可能會(huì)因?yàn)橐恍┬∈麓驌粝聦俚姆e極性，給下屬的前進(jìn)之路制造障礙。比如：公司的首席財(cái)務(wù)官可能會(huì)說公司去年的業(yè)績(jī)不好，大家的工資只能上漲2%。信息技術(shù)部的經(jīng)理更加傾向于按照既定流程做事而不愿創(chuàng)新，更愿意收集數(shù)據(jù)而不愿意分析數(shù)據(jù)。公司的律師可能會(huì)提出各種理由去說明某些創(chuàng)新的事情不能做。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)就是掃除這些負(fù)面因素。要積極清除這幾類起到負(fù)面作用的人，其中包括阻礙行動(dòng)者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者。他們的存在只會(huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間，只會(huì)打消下屬工作的積極性。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”

　　最卓越、最優(yōu)秀、最令人驚嘆的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)明顯的特征：他們喜歡給下屬漲薪。他們會(huì)盡自己所能地用各種方式慶祝下屬的進(jìn)步，比如給下屬漲薪，予以晉升，賦予更多職責(zé)，或當(dāng)眾表揚(yáng)，這些領(lǐng)導(dǎo)在做這些事情的同時(shí)，自己也會(huì)感覺到激動(dòng)興奮。發(fā)自肺腑的慷慨贊揚(yáng)會(huì)激發(fā)下屬的自信，使他們以更大的積極性去服務(wù)客戶，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。因?yàn)闆]有什么比領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自肺腑的慷慨(包括表揚(yáng)和漲薪)更能提升員工的業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)度了。

　　第五，領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作

　　為什么人們不能快樂的工作呢?這是令我們非常困惑不解的問題，為什么那么多人都認(rèn)為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣。這種想法會(huì)給我們帶來很大的負(fù)面影響。

　　很多人把工作和生活分開，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部?jī)?nèi)容，但它在生活中占據(jù)著重要的地位。正是由于這個(gè)原因，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該讓你的工作場(chǎng)所充滿樂趣。如果你的辦公場(chǎng)所像《瓦爾登湖》里面描述那樣，充滿著“悄無聲息的絕望”，那簡(jiǎn)直太可怕了，這將對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐蓺�滅性的影響�?/p>

　　快樂工作是非常有益的，無論對(duì)于公司還是個(gè)人，快樂工作都是有利于促進(jìn)健康、有利于振作精神的，99.9%的經(jīng)理都會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)，但這個(gè)數(shù)字只是停留在抽象的理論層面，實(shí)際上他們都不一定這么做。很多經(jīng)理一到辦公室，立刻“吸走”了原有的快樂。

　　下屬為了工作而奉獻(xiàn)出了白天的時(shí)間，有時(shí)還奉獻(xiàn)出夜晚的時(shí)間，付出了自己的腦力、體力和情感，雖然公司給他們發(fā)了工資，充實(shí)了錢包，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還需充實(shí)他們的靈魂，為下屬創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)、快樂的工作環(huán)境，這樣才可以激發(fā)他們更大的潛力，也是公司留住人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　怎么做的選擇有很多種，操作起來也很輕松有趣。比如發(fā)生了一些里程碑事情，比如下屬取得了小小的成功，那就舉行一個(gè)慶祝儀式;提倡幽默和坦率，讓員工展現(xiàn)自己真實(shí)的一面;一旦官僚xx主義開始抬頭，就立即想辦法解決掉;消除那些阻礙進(jìn)步的因素。當(dāng)然，我們甚至工作中有時(shí)會(huì)存在困難和壓力，這些都是難免的，但領(lǐng)導(dǎo)者不能讓這些成為常態(tài)。即便在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡工作，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。

　　無論對(duì)于哪一類苦苦掙扎的公司而言，從家族經(jīng)營(yíng)的餐館到全球性的科技巨頭，打造公司的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力這兩種力量都會(huì)起到力挽狂瀾的作用。當(dāng)然，消除工作中的痛苦并不是毫不費(fèi)力的，其實(shí)要做到這一點(diǎn)，也不是很容易，但肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象的還要快。

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