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建筑工程品質獎懲制度

時間:2020-08-18 17:40:45 品質管理 我要投稿

建筑工程品質獎懲制度

  引導語:建筑工程品質是我司賴以生存底線,也是烙印在所有管理人員心中的品質觀。下面是yjbys小編為你帶來的建筑工程品質獎懲制度,希望對你有所幫助。

建筑工程品質獎懲制度

  一、目的

  為我司建筑品質的“量化管理”,經公司管理層決定,制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于高州項目工程各部、各班組。

  三、內容

  (一)管理人員

  1. 生產管理人員

  1.1每棟每層實測(實測包括垂直度,平整度,頂板水平度。坎臺觀感不合格一處扣1分)進行排名:排名第一或各單項實測成績超90%,施工員獎勵500元現金,棟號張獎勵400元現金。排名最后且各單項實測未超85%,施工員罰款300元,棟號長罰款300元,在月度工資中扣除。

  1.2月度內連續3次或累計4次排名第一,棟號管理人員各獎勵500元;各單項成績超90%獎勵1000元;各單項成績超95%獎勵2000元。累計7次排名第一施工員、棟號長即獲得升值加薪提名,根據對制度認可程度、執行力、工作能力、是否具備“五種性格,四個標準”的棟號管理人員獲得不少于200-500元加薪機會。月度內連續3次或累計4次排名最后即被勸退。

  1.3區域排名前三,實測成績最優秀棟號施工員獲得升職加薪提名并獎勵500元,棟號長、各主管即獲得500元現金獎勵,區域第一即獲得1000元現金獎勵,集團第一即獲得2000元現金獎勵。區域排名前三名管理人員下月度增加帶薪履職假一天;區域排名后三名下月度取消帶薪履職假,并取消一切福利和月度內已獲得福利。

  2. 項目管理層

  2.1生產經理同獎同罰。執行經理、項目經理被公司管理層約談。

  3. 非生產人員

  3.1如預算、資料、財務等職能部門獲得月度年度“榮譽共享”即一定比例獎金分紅。

  4. 對管理人員要求

  4.1獲得以上獎勵以遵守并積極遵守公司規章制度、是否具備“五種性格,四個標準”為前提條件。

  4.2對制度執行不積極或敷衍執行,執行力較差或敷衍執行,工作能力不夠或不進取,不予升值加薪提名。

  4.3進度滿足要求,否則不予升值加薪提名或勸退。

  4.4施工員對實測觀感負責,棟號長對觀感、安全文明、進度負責;品質主管對觀感負責;安全文明主管對安全文明負責。

  4.5滿足對工完場清(上一層作業即下一層垃圾、建筑材料必須清理完成),材料堆放(生產期間有在一日內可達到標準的進度)的要求。此為項目部嚴抓、必抓、常態化管理要求。對敷衍管理、管理不力或瀆職管理人員處以200-500元罰款,并取消上述獎勵、取消升職加薪提名。

  4.6滿足安全文明要求細則,并按制度獎懲。

  4.7如不違犯上述規定有權獲得月度年度“榮譽共享”獎金分紅。

  (二)班組

  1. 木工班組

  1.1安全文明要求

  (1) 班組需統一項目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結算款中原價費用扣除。

  (2) 需達到項目部要求的.工完場清標準

  a作業層往下第四層及以下各層(例如,作業層在第10層,則為第6層)木工材料及附屬材料需清理干凈。

  b作業層木工作業完成后需清理木方、鋼管、卡扣等材料,尤其不能堆放在外架腳手板。

  c材料集中整齊、分類堆放,木工加工區要求干凈整潔;

  (3) 木工圓盤鋸轉動據盤部位需要有防護罩。

  (4) 焊機需配置二次空載降壓保護器及其他臨電安全。

  (5) 符合碧桂園區域、集團及公司“安全文明管理暫行辦法”規章管理制度的其他要求。

  1.2工藝要求

  (1) 不少于5道水平背楞,項目部根據實測成績考慮如要求班組增加到6道,班組須遵守項目部要求。

  (2) 支模架體搭設要求整齊規范,嚴禁亂排混亂相連,嚴禁內外架相連,架體底部要求有墊板。

  (3) 保證坎臺支模幾何尺寸。

  (4) 符合集團兩防及15項亮點工藝的其他要求。

  1.3獎懲措施

  (1) 安全文明要求以溝通為主,如班組敷衍或對抗管理,項目部視情況予以200-2000元罰款。要求嚴格遵守工藝要求,違者處以200-2000元罰款。

  (2) 滿足實測成績90%、每單項實測成績不低于85%或節點排名第一原則上獎勵單價1元/平方,各棟每層為一次實測節點。實測排名最后節點罰款1000元,各單項實測均超過85%則不罰款。

  (3) 坎臺幾何尺寸每不合格一條罰款200元,被獎勵班組坎臺每不合格一條單價減少0.1元/平方。

  (4) 品質組內部實測紅線一條1000元,區域、集團實測紅線罰款班組自行承擔。

  (5) 公司“李新華數據管理平臺”公布規章制度規定的其他獎懲。

  (6) 項目部有最終解釋權及根據區域、集團、行業標準、公司內控調整標準的權利。

  2. 砼班組

  2.1安全文明要求

  (1)班組需統一項目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結算款中原價費用扣除。

  (2)需達到項目部要求的工完場清標準

  a模板安裝已開始,需將模板內垃圾清理干凈;

  b作業層往下第四層及以下各層(例如,作業層在第10層,則為第6層)垃圾需清理干凈并打堆;且樓面清爽干凈無顆粒狀砼塊;

  c外架落架后,外墻空調板、線條等部位垃圾需清理;

  d樓內每天清運出來的垃圾需集中堆放,垃圾堆放場需進行圍合;

  (3)澆筑砼時掉落的混凝土需及時清理,污染的安全網需及時清洗更換。外架擋腳板內側砼殘渣屬于砼工清理范圍,一層及懸挑硬防護混凝土碎塊殘渣每月清理一次。

  (4)臨電安全。

  (5)符合碧桂園區域、集團及公司“安全文明管理暫行辦法”規章管理制度的其他要求。

  2.2工藝要求

  (1)砼澆筑前需將板面、梁底、墻根沖洗干凈。

  (2)樓面找平需拉通線,重點區域需用找平三腳架配方通找平。

  (3)衛生間坎臺需振搗密實,無蜂窩無漏振。陽臺、廚房降板需二次抹面收口。

  2.3獎懲措施

  (1)安全文明要求已溝通為主,如班組敷衍或對抗管理,項目部視情況予以200-2000元罰款。工藝要求每處觀感不符合要求罰款50元,每塊厚度不符合標準樓板罰款100元。整改費用班組自行承擔或項目部出工在進度款中扣除。

  (2)坎臺澆筑質量原則上獎勵0.5元/建筑平方。要求澆筑密實,無漏振無蜂窩麻面,觀感質量好。不合格每條扣款0.2元/建筑平方。

  (3)樓板厚度原則上獎勵0.5元/建筑平方。要求-5mm—8mm。不符合每塊板扣款0.2元/建筑平方。

  (4)主體嚴重漏振每處罰款1000元。主體觀感要求無漏振無蜂窩麻面,整改費用班組自行承擔。

  (5)品質組內部實測紅線一條1000元,區域、集團實測紅線罰款班組自行承擔。

  (6)公司“李新華數據管理平臺”公布規章制度規定的其他獎懲。

  (7)項目部有最終解釋權及根據區域、集團、行業標準、公司內控調整標準的權利。

  3. 外架班組

  3.1安全文明要求

  (1)班組需統一項目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結算款中原價費用扣除。

  (2)外架鋼管、鋼筋腳手板、卡扣要求在規定堆放區內統一整齊堆放,不得隨意在場區內堆放。

  (3)符合碧桂園區域、集團及公司“安全文明管理暫行辦法”規章管理制度的其他要求。

  3.2工藝要求

  (1)懸挑層懸挑工字鋼,卸載鋼絲繩要滿足規范要求。

  (2)懸挑料臺滿足規范要求。

  (3)連墻件、剪刀撐、起步桿滿足規范要求及其他外架規范要求。

  3.3獎懲措施

  (1)安全文明、工藝要求以現場溝通為主要途徑,如班組敷衍或對抗管理,項目部管理人員視實際情況予以200-2000元罰款。如產生整改費用,班組自行承擔或項目部出工在進度款中扣除。

  (2)外架進度滿足要求且懸挑層未超過1.5日,卸料平臺進度滿足木工要求無投訴,單價加0.5元/建筑平方。且外架拆除進度不滿足要求在總獎勵中50%折算。

  (3)外架觀感原則上獎勵0.5元/建筑平方。

  a外架密目網要求無污染、無漏掛。

  b水平踢腳板、陰陽角豎向踢腳板要求橫平豎直,觀感好。

  c架體要求涂黃油干凈清爽并及時掛設樓層、樓棟標識牌。

  (4)公司“李新華數據管理平臺”公布規章制度規定的其他獎懲。

  (5)項目部有最終解釋權及根據區域、集團、行業標準、公司內控調整標準的權利。

  4. 對班組要求

  4.1遵守并積極遵守公司規章制度,違者按制度處罰。有威脅、辱罵、不服從管理人員者視為嚴重挑戰公司管理制度,處于2000-10000元罰款且對上述獎勵一票否決。

  4.2有不服從加班要求者,處于2000-5000元罰款,且對上述獎勵一票否決。

  4.3滿足項目部對工完場清(上一層作業即下一層垃圾、建筑材料必須清理完成),材料堆放(生產期間有在一日內可達到標準的進度)的要求。否則處以500-1000元罰款,并取消上述獎勵,且“工完場清”會項目部鐵腕式,常態化管理。

  4.4滿足安全文明細則要求,并按制度獎懲。

  4.5如不違犯上述規定有權獲得月度年度“榮譽共享”獎金分紅。

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