經理人常用決策方法

　　為經理人，決策的難度在于，選擇太多，后果難以預料。然而放眼四周，替整個團隊進行決策的是你，最后承擔責任的人也是你，這個難題你是責無旁貸的。下面為大家整理了一些經理人常用決策方法，希望對大家有所幫助!

　　降低決策疲勞度

　　決策疲勞度是連續進行太多決策時出現的現象。哪怕是挑選服裝或訂晚餐之類的微小決策，也能累積壓力，讓人在進行更大的決策是變得更加緊張。

　　要想降低決策疲勞度，就要盡量避免把時間浪費在瑣碎決策上。也可以嘗試把不重要的事情變成習慣而無需決策，或者讓助理或同事幫你決定對你或企業影響不大的事項。

　　抽離自我再思考

　　據《紐約時報》稱，進行決策的最佳方式之一就是排除與自己有關的因素。假設當前討論的不是你自己的公司，而是屬于你的一位朋友的，你要如何跟他提出決策建議。

　　大聲描述當前面對的問題，把其中涉及的人或組織統統當成陌生人。因為這樣看上去，決策者本人面臨的風險降低了，所以能夠幫助你客觀地分析問題，降低決策的難度。

　　設定一個絕不動搖的最后期限

　　許多經理人有一個通�。涸谧鰶Q策時拖延。正如帕金森定律描述的那樣：工作會自動地膨脹，如果時間充裕，從事該項工作的人就會放慢工作節奏以便用掉所有的時間。

　　如果你預留一個月的時間來做決策，那么這個決策就會拖上一個月。同理，預留一天的時間就能拖上一天。顯而易見的是，即使你不希望匆忙地做出影響重大的決策，還是需要設定一個嚴格的時間表，避免拖延得太久。

　　限制你的決策需要考慮的因素

　　決策時的困境源自人類的復雜心理。你要考慮的`選項越多，決策的難度就越大，最終的決策令人滿意的可能性也就越小。

　　解決的辦法就是限制自己在決策時需要考慮的選項的數量，變量越少越好。比方說，將最終入圍的供應商名單縮小到只有兩家，或者干脆將決策依據只限定為成本或合作關系的好壞。

　　將你的選擇量化

　　作為企業主，經過量化的決策相對較易。舉個例子，如果你的營銷戰略能賺回的錢超過其成本，那就值得做。將所有變量量化會增加前期的工作量，但這能大大降低決策的難度。再舉個例子，如果你必須在兩個候選人之間選擇一個，那不如根據各種不同的因素為他們倆評分，例如經驗、價值觀和文化契合度，誰得分高就選誰。

　　從長遠來看

　　決策者往往覺得決策所帶來的短期后果是最壞的情況，但其實從長期影響來看，即使你的決策錯了，三五年后其后果也大多已經淡化，所以不必為決策錯誤的后果而太過擔心。

　　拖延決策并不是個好主意。讓他人代為決策也只能偶一為之，如果你想成為一名成功的領導者，你就需要學會處理艱難的決策，而不是逃避。

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