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如何加強建筑施工項目管理

時間:2020-10-16 13:05:19 項目管理師 我要投稿

如何加強建筑施工項目管理

  施工項目管理要全面規(guī)劃,通過科學有效的項目管理,確保質(zhì)量、安全、進度、成本得到有效控制,實現(xiàn)文明施工,具體應(yīng)該怎么做,下面一起和小編來看看!

如何加強建筑施工項目管理

  1 施工成本管理

  施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益,只有做好成本控制與管理,才能確保項目工期和質(zhì)量需求。

  1.1 組織措施

  組織措施主要是通過組織原則進行控制,在設(shè)計之初就需要嚴格進行把握,合理編制各類施工文件,通過有效的組織模擬施工現(xiàn)場情況,做好成本預(yù)算與調(diào)控,保證投入的成本費用情況符合設(shè)計要求,按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解,通過對不同施工階段的把握,初步估算好各個階段成本,通過科學的反復(fù)推敲,有效組織,形成有針對性的解決措施,保證方案設(shè)計合理性、經(jīng)濟性。施工期間,也要通過現(xiàn)場組織,有效指導生產(chǎn)與施工,對不符合工程設(shè)計標準的,要通過組織措施做好現(xiàn)場調(diào)整,保證施工順利進行。

  1.2 經(jīng)濟措施

  經(jīng)濟措施直接關(guān)系到人力資源成本,這種方式也是較為普遍使用的控制方式,這種最直接有效的方法,應(yīng)用較廣泛并能夠接受。按照勞動強度不同,要由相關(guān)管理人員制定出詳細的資金使用計劃,對相關(guān)環(huán)節(jié)做好確定與分解,使施工成本目標更加明朗。同時,需要全面的對施工成本管理目標進行風險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測方式,挖掘出潛在的浪費現(xiàn)象,采取有效措施,堵住漏洞,以問題導向主動控制好問題點。

  1.3 合同措施

  施工合同是工程建設(shè)的前提,在全面掌握合同內(nèi)容,要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來進行,不能偏離太遠,否則成本控制就會出現(xiàn)漏洞,要在合同訂立時就參與進去,通過合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時,明確相關(guān)責任問題的索賠細節(jié),全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

  1.4 技術(shù)措施

  技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問題,通過良好的技術(shù)控制,全面糾正施工成本管理目標偏差,要想實現(xiàn)技術(shù)措施糾偏,需要把握好兩項內(nèi)容,一是要根據(jù)工程實際,形成多項技術(shù)方案,從中優(yōu)選最佳,保證成本控制合理;二是不同技術(shù)方案要有系統(tǒng)分析論證,不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟效果,要通過合理的分析,保證技術(shù)措施到位,保證施工理念先進,技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)濟合理。

  2 施工質(zhì)量管理

  施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程,需要在質(zhì)量控制中嚴格把關(guān),通過良好的質(zhì)量管理,確保質(zhì)量方針的落實及實施,通過一系列效果評價形成質(zhì)量改進方案,實現(xiàn)工程質(zhì)量達標。

  2.1 做好人力與材料的控制

  任何生產(chǎn)均離不開人力,只有對人管理到位,才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位,可以說,人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者,做好質(zhì)量控制離不開人的核心,要全面把握好人的積極主動作用,通過有效的管理措施推進,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在生產(chǎn)活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內(nèi)容,把項目按層次、按區(qū)域進行有效劃分,通過不同質(zhì)量標準,落實相關(guān)責任,通過分級控制,保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容,可見沒有生產(chǎn)材料,就談不上質(zhì)量控制,施工項目對材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟,一定要合理控制,通過專業(yè)人員的檢測,形成源頭治理,杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。只有選擇合適的機械設(shè)備,才能滿足生產(chǎn)進度需求,現(xiàn)場的機械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量,要做好日常維護與檢測,保證機械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設(shè)備管理,均離不開人的因素,所以說,人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

  2.2 建立質(zhì)量保證體系

  要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督,就需要有良好的管理內(nèi)容,建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重,要把質(zhì)量體系的落實執(zhí)行放在首位,切實可行的`質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目。在體系建立中,施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義,全面形成個性化的質(zhì)量保證系統(tǒng),按項目標準要求,編寫好質(zhì)量手冊,形成企業(yè)質(zhì)量方針,通過制定完整的,具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系,全面推進項目建設(shè),在執(zhí)行過程中,要落實監(jiān)督檢查,保證過程中的合理性。

  2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

  工程建設(shè)一定要按照施工工序向前推進,工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,才能確保工程質(zhì)量,避免出現(xiàn)不合理浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)工程質(zhì)量標準要求,在施工中,要以預(yù)防為主,通過對各道施工工序控制,強化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解,采用數(shù)理統(tǒng)計方式,形成精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,形成整個工序的質(zhì)量實測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多,主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素,不同的勞動組合、作業(yè)場所、工作面等也對質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場,一定要按照施工管理相關(guān)規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境,確保質(zhì)量和安全。

  3 施工進度管理

  對項目來說,工程進度是關(guān)鍵,在操作過程中,一定按進度控制任務(wù)要求,嚴格履行委托合同,對項目施工進度進行嚴格要求,合理控制好施工進度。一定要有效編制工程計劃進度,施工方要根據(jù)項目特點和施工進度,編制具有不同控制性、指導性和實施性的施工計劃,通過不同計劃周期安排,保證總進度推進,實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。

  4 施工安全管理

  安全是企業(yè)的生命線,只有全面保證施工過程中的安全,才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益,可以說,安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程,要不斷加強管理措施,對安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅決予以制止和處理,發(fā)現(xiàn)問題絕不放過,保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過事故分析,我們看到,發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴造成的,一些生產(chǎn)中的劣習已經(jīng)成為習慣,生產(chǎn)管理人員見怪不怪,對習慣性違章違規(guī)違紀不卻糾正,這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患,一靠安全教育;二靠制度約束;三靠提升意識。在生產(chǎn)過程中,安全到整體工程進度與質(zhì)量,涉及到全員、全過程、全方位,要把安全生產(chǎn)牢記在心,才能避免安全責任事故。

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