項(xiàng)目管理培訓(xùn)體會(huì)范文
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，就要站在一個(gè)高度，加強(qiáng)整合的思想、系統(tǒng)的觀念、平衡的原則來管理項(xiàng)目;發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧、重視溝通的力量、項(xiàng)目管理文檔化、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識化，下面是小編整理的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體會(huì)范文，歡迎大家參考！
一、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
現(xiàn)代項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣，現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如電力、石油、石化、交通、建筑、電信、制造業(yè)、IT、自來水、燃?xì)�、教育等行業(yè)。古埃及的金字塔、古羅馬的尼古水道、中國的萬里長城、都江堰、北京奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場的運(yùn)作活動(dòng)、坐一趟火車回家過年、邀請親朋好友在家聚餐，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。如今的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)，為什么這么說呢？因?yàn)槲覀兙幼〉姆课�、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項(xiàng)目形式來運(yùn)行的，因此，有專家指出，人類的活動(dòng)有1/2是通過項(xiàng)目的形式來開展的。
20世紀(jì)90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)管理效率的高低直接影響這個(gè)組織的生存或者企業(yè)的經(jīng)營效益。在這種情況下，項(xiàng)目管理被看作是一個(gè)可以用來應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的解決方案。世界500強(qiáng)以及許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。越來越多的企業(yè)要引入項(xiàng)目管理，一些跨國企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，比如HP、IBM、華為、花旗銀行、摩托羅拉等公司推行PMI的項(xiàng)目管理思想。由此可見，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性，不久的將來一定會(huì)各類企業(yè)中普及。
二、戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
戰(zhàn)略管理主要面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心，它主要強(qiáng)調(diào)做正確的事情。項(xiàng)目管理主要面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體，它主要強(qiáng)調(diào)把事情做正確;項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略的載體和實(shí)踐，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。所以戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚水關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理是核心，項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以戰(zhàn)略管理為核心，以項(xiàng)目為主體的發(fā)展模式。
三、項(xiàng)目管理與創(chuàng)新的關(guān)系
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺的不竭動(dòng)力�！泵褡暹M(jìn)步需要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，項(xiàng)目管理對象（即項(xiàng)目）是由多種要素組成的復(fù)雜系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須要從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，研究和處理好系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及系統(tǒng)內(nèi)部與外界環(huán)境的關(guān)系;同時(shí)也要不斷創(chuàng)新，也要走向現(xiàn)代化。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般復(fù)雜性的管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)新依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，特別是在項(xiàng)目管理的前期構(gòu)思中，要十分重視科學(xué)技術(shù)情報(bào)工作和信息的組織管理，這是產(chǎn)生新構(gòu)思和解決問題的首要途徑。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，除了要做到：做正確的事、正確的做事、快速的做事之外，更重要的是需要不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)發(fā)展思路，思想先行。沒有先進(jìn)的理念就沒有先進(jìn)的管理。
四、項(xiàng)目管理與信息化的關(guān)系
21世紀(jì)是知識爆炸的時(shí)代、是信息化、數(shù)字化的時(shí)代，更是資源運(yùn)用效益化的時(shí)代;因此，項(xiàng)目管理的發(fā)展勢必需與時(shí)代的脈動(dòng)密切結(jié)合，并與市場的需求息息相關(guān)。信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。信息技術(shù)作為一種先進(jìn)的技術(shù)，近幾年，越來越多的深入到企業(yè)管理中，也越來越廣泛的作用于項(xiàng)目管理的全過程，極大地提高了生產(chǎn)運(yùn)作管理、研制生產(chǎn)和管理能力。在信息經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，事務(wù)的獨(dú)特性取代了重復(fù)性過程，信息本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞，實(shí)行項(xiàng)目管理恰恰是實(shí)現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段。
隨著人們對項(xiàng)目管理的逐步認(rèn)識，項(xiàng)目管理的范圍進(jìn)一步拓展，從工程項(xiàng)目到科研項(xiàng)目，從高新技術(shù)發(fā)展到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，項(xiàng)目管理的外延一步步擴(kuò)大，呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)。這種客觀情況，對管理手段提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)有效管理，管理組織就有必要建立起良好的項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，就需要提高管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，把項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后的各項(xiàng)內(nèi)容以及可能發(fā)生的情況進(jìn)行綜合歸納、分析、總結(jié)和預(yù)測，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)更高效的管理。
五、項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，實(shí)踐，認(rèn)證
項(xiàng)目管理作為2007年度最受歡迎的培訓(xùn)之一，在2008年及以后一定會(huì)更加受歡迎，充分體現(xiàn)了它備受重視。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷提高的過程，要學(xué)習(xí)、實(shí)踐、認(rèn)證、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)、實(shí)踐是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的立業(yè)之本、認(rèn)證是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)證明。
�、賹W(xué)習(xí)是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)
系統(tǒng)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)是從事項(xiàng)目管理的基本保證，在學(xué)習(xí)與應(yīng)用PMBOK和其他項(xiàng)目管理知識體系多年之后，本人體會(huì)到有效的項(xiàng)目管理方法和工具對于項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)包括旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的所有活動(dòng)，培訓(xùn)可以是正式的或非正式的。通過學(xué)習(xí)可以促使項(xiàng)目經(jīng)理樹立項(xiàng)目的意識，樹立一種按項(xiàng)目進(jìn)行管理的理念，這對于項(xiàng)目的成功非常重要。
②實(shí)踐是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的立業(yè)之本
深入持久的項(xiàng)目管理實(shí)踐是項(xiàng)目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，注重項(xiàng)目管理方法和工具在實(shí)踐中的應(yīng)用是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念。項(xiàng)目管理作為注重實(shí)踐的一門管理藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是如何有效地解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。/由于項(xiàng)目的一次性、多目標(biāo)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性，決定了項(xiàng)目管理過程的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。這些都對項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)變能力、解決問題的能力、綜合協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)組織能力等方面提出了很高的要求，實(shí)踐是提高和鍛煉這些個(gè)人素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。
�、壅J(rèn)證是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)證明
專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證對于走向職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的道路將起到促進(jìn)作用，各種項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證將給職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供一份其從事項(xiàng)目管理的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的綜合證明，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理工作的資質(zhì)認(rèn)可證明。目前國際上的PMP和IPMP的紅火是有力的證明，還有國內(nèi)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程項(xiàng)目管理證書、CPMP認(rèn)證等都對我國推行和發(fā)展項(xiàng)目管理起到了非常大的作用。
六、項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就要做到：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的五項(xiàng)。將這五項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處理順利，項(xiàng)目就會(huì)有60%的成功希望，而剩余的40%需要項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)地改變。能夠不斷適應(yīng)新需求的項(xiàng)目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理過程的核心，在項(xiàng)目管理過程中要履行以下職責(zé)。
①項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目發(fā)起人（一般為公司管理層）通過發(fā)布《項(xiàng)目章程》等方式，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通過對項(xiàng)目實(shí)施的管理達(dá)到公司管理層的期望。
②項(xiàng)目經(jīng)理要向客戶負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要通過對項(xiàng)目實(shí)施的有效管理，使項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果能滿足或超出客戶的期望。
�、垌�(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員營造合適的工作環(huán)境和工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員可以高效地發(fā)揮自身的潛力，并同時(shí)通過參與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。
�、茼�(xiàng)目經(jīng)理要向其他關(guān)鍵利害關(guān)系者負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要平衡各個(gè)利害關(guān)系者之間的利益和期望，合理利用資源，爭取讓大家實(shí)現(xiàn)共贏。
在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要達(dá)到以下一些能力。
�、僮鲰�(xiàng)目經(jīng)理最好是要懂技術(shù)。技術(shù)有兩個(gè)屬性：廣度和深度。
廣度越廣，則你的立足點(diǎn)就越高，眼光越長遠(yuǎn)，視野越開闊;你能預(yù)見到更多方面的風(fēng)險(xiǎn);深度越深，則你對細(xì)節(jié)的把握度越強(qiáng)，執(zhí)行力越強(qiáng);你能給項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，而不是制定空洞、不切合實(shí)際的計(jì)劃。你能預(yù)見到更隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)。不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，往往只是個(gè)電話會(huì)議組織者、聽筒，無法給出正確的判斷，和項(xiàng)目組員產(chǎn)生隔閡。
�、谝粋�(gè)人的技術(shù)無論如何高超，也無法單獨(dú)完成一個(gè)大項(xiàng)目。/要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值，必須學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理，召集各種人才來共同完成。
�、鄣�，高尚品德、奉獻(xiàn)精神、待人真誠、遇事沉著冷靜、敢于面對挫折和失敗、自信心強(qiáng);識，思維敏捷的見識、改革現(xiàn)狀的膽識;能，組織才能、管理才能、靈活而不失原則;知，知識水平、知識結(jié)構(gòu);體，充沛精力、強(qiáng)健身體。
�、芤粋�(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要有一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，積極創(chuàng)新的精神，實(shí)事求實(shí)的作風(fēng)。
�、葑鳛橐粋�(gè)項(xiàng)目管理者，首先應(yīng)明白什么是項(xiàng)目的成功，理順項(xiàng)目的各種關(guān)系，制訂出合理的計(jì)劃，并加以控制。團(tuán)結(jié)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目中多作出書面記錄，與別人交流時(shí)注意聽和理解，注意演講進(jìn)的方式方法，合理的按排時(shí)間，當(dāng)然了，也要學(xué)會(huì)放松自己。
七、項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
項(xiàng)目管理的對象往往是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題。比如，對于一個(gè)科研項(xiàng)目，要有項(xiàng)目選擇、計(jì)劃制定、過程管理、收尾等重大的環(huán)節(jié)，每個(gè)大的環(huán)節(jié)下又有諸多繁雜的小細(xì)節(jié)。首先，項(xiàng)目選擇要考慮本科研單位的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是否合理、研究思路是否明確、主要研究條件是否具備等等。其二，計(jì)劃制訂就需要項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員來制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃。/其三，過程管理需要項(xiàng)目經(jīng)理組織專家進(jìn)行定期檢查和適時(shí)監(jiān)管。最后，要組織收尾工作、專家驗(yàn)收和材料整理、存檔，形成組織過程資產(chǎn)。
通過對項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和應(yīng)用的感受，歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理與生活和工作聯(lián)系緊密，與社會(huì)發(fā)展的新方向步調(diào)一致，與時(shí)俱進(jìn)，項(xiàng)目管理的理論和應(yīng)用方法從根本上提高項(xiàng)目管理人員的運(yùn)作效率，改善項(xiàng)目運(yùn)作的結(jié)果，提高企業(yè)管理水平。因此，項(xiàng)目管理現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的各行各業(yè)中，也一定會(huì)在發(fā)展中國家和欠發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用。
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