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怎樣提升員工培訓(xùn)質(zhì)量
隨著企業(yè)管理的變革和發(fā)展,培訓(xùn)將越來越被企業(yè)和個人所重視,但是員工培訓(xùn)工作卻經(jīng)常遭遇冰山或瓶頸。那么到底如何來改善這種狀況呢?需要多方共同的努力。
一、需求調(diào)查方面現(xiàn)在做員工培訓(xùn)的人都知道培訓(xùn)前要做需求調(diào)查,但是需求調(diào)查確實提供有價值的信息還是僅僅形式,就受限于兩方面的影響。
一是企業(yè)在進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查時,要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考問題,認真分析企業(yè)戰(zhàn)略,抓住企業(yè)戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)過程中的一些障礙,并努力通過培訓(xùn)幫助組織清除這些障礙。脫離戰(zhàn)略性考慮的培訓(xùn)計劃,雖然在企業(yè)現(xiàn)階段工作中可能會起到一定作用,但必將因與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)而落后被動,所以企業(yè)要從長遠的角度明確培訓(xùn)的需求;同時要各部門經(jīng)理需了解本部門目前的人員狀況,即能夠知道企業(yè)短期、中期的培訓(xùn)需求,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標分解給部門的任務(wù)以及部門運作的瓶頸來分析本部門的培訓(xùn)需求。所以需求調(diào)查的大忌就是:只由培訓(xùn)部門來進行需求調(diào)查。
這次在進行全公司培訓(xùn)需求調(diào)查時,我們便忽視了這個問題,在調(diào)查準備期由于缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略目標的深刻理解加之和部門經(jīng)理的溝通較少,而沒有很好地從整體上把握企業(yè)現(xiàn)階段需求的狀況,而采用了開放式的需求調(diào)查,發(fā)放的問卷給大家答復(fù)也帶來一定的困難,內(nèi)容寬泛,難以選擇,或者之前大家也都沒有深刻地思考過自己的培訓(xùn)需求,加之需求調(diào)查的引導(dǎo)不明確,因而反饋的信息非常有限。在以后的工作中我們會總結(jié)經(jīng)驗,希望在相關(guān)同事的支持下,能夠準確把握需求的層次和內(nèi)容,為培訓(xùn)工作的有效開展打好基礎(chǔ)。而作為培訓(xùn)需求的對象--各級員工而言,需要做的就是要清楚你自己需要什么。先問:"我完全勝任目前的工作嗎?",如果答案是"否",找出是什么原因阻礙了自己,需要培訓(xùn)的內(nèi)容就是培訓(xùn)需求;如果完全滿足了崗位勝任力的需求,那么就需要問分析個人的職業(yè)目標,下一步您期望的工作內(nèi)容、職責、甚至待遇和位置是什么?再分析實現(xiàn)以上目標,需要具備何種能力?清楚了這些東西后,您即可以給自己設(shè)定一個職業(yè)規(guī)劃,有條不紊地提高您綜合技能。俗話說:"機會是給有準備的人的",只要你準備好了,有機會來臨時,你很快就可以脫穎而出,獲取職業(yè)的成功。而作為培訓(xùn)工作的相關(guān)負責人,其實就是企業(yè)培訓(xùn)需求的代言人,一定要很好地理解企業(yè)的愿景和現(xiàn)狀,同時各部門的負責人一定要參與企業(yè)培訓(xùn)工作,并擔任部門培訓(xùn)工作的負責人,企業(yè)高管層、部門經(jīng)理對培訓(xùn)給予重視和支持后,培訓(xùn)部負責協(xié)調(diào)、落實并對培訓(xùn)工作的效果負責。當然培訓(xùn)部根據(jù)需求調(diào)查制定培訓(xùn)計劃及課程需求后,還應(yīng)反復(fù)與各部門經(jīng)理、相關(guān)參訓(xùn)人多次溝通,以期達到最切合實際的效果。
二、培訓(xùn)實施方面只要需求調(diào)查得到了切實有效的信息。而且培訓(xùn)部制定了符合需求的培訓(xùn)計劃,包括預(yù)算各方面得到審批后,培訓(xùn)部即可按部就班地組織各項培訓(xùn)活動了,培訓(xùn)組織的前期準備要達到的標準是:確定人選、時間、場地、各種需用資料;培訓(xùn)期間要保證培訓(xùn)的正常進展,培訓(xùn)所需設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),培訓(xùn)期間的組織紀律、必要時充當學(xué)員和講師溝通的橋梁,做好后勤服務(wù)工作;保證培訓(xùn)工作順利進行。
三、培訓(xùn)后的效果應(yīng)用階段如果說培訓(xùn)實施是萬里長征邁出的前99步,那么培訓(xùn)效果的應(yīng)用就是最后那決定成敗的一步,培訓(xùn)所帶來的一切收益和效果,最終都要通過培訓(xùn)效果的應(yīng)用、工作績效的改善來體現(xiàn),否則培訓(xùn)工作就還是無意義的賠錢賺吆喝。但是培訓(xùn)效果要落到實處,決非一人之力,它需要合適的環(huán)境和各種支持、重視、以及必要的失敗和演習(xí)。需要培訓(xùn)部、受訓(xùn)人、受訓(xùn)人主管、公司制度等四方面的共同努力,培訓(xùn)部需要重視對培訓(xùn)效果應(yīng)用的考核力度,給受訓(xùn)人必要的壓力;受訓(xùn)人需要對學(xué)習(xí)的知識融會貫通并找到與實際工作相結(jié)合的途徑;受訓(xùn)人的直接主管應(yīng)對受訓(xùn)人給以必要的鼓勵和指導(dǎo),安排其從事應(yīng)用新知識的工作,對其工作改進***現(xiàn)的問題給予指導(dǎo);企業(yè)制度需要對于創(chuàng)新和學(xué)習(xí)給一些空間和寬容,學(xué)習(xí)和應(yīng)用是一個漫長的過程,給其適應(yīng)和熟悉的時間,尤其是關(guān)于管理體制創(chuàng)新和改革方面的內(nèi)容,推行的過程中可能會打破原有的習(xí)慣,初期會造成看似不便的問題,而且創(chuàng)新也難免會遭遇失敗,就更需要企業(yè)制度給予充分的支持和寬容。
只有在這四方的共同努力下,培訓(xùn)的效果才真正有可能落到實處,培訓(xùn)也才有可能會為企業(yè)培養(yǎng)出需要的人才,真正推動企業(yè)的發(fā)展。說說道道來看,培訓(xùn)無疑是企業(yè)全體需要關(guān)注的事情,培訓(xùn)部門固然要全面負責,但是離開各個單元的協(xié)助和努力,就很難保證實效。同人力資源的管理一樣,培訓(xùn)部門是一個策劃和服務(wù)的部門,提供一切可能需要的知識,但是最終的效果體現(xiàn)還是落在全體同仁的肩上,企業(yè)猶如一臺大機器,而我們是其中的各個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),彼此的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)才是企業(yè)不斷發(fā)展的源動力。希望我們彼此攜手、共同努力,從員工培訓(xùn)中汲取養(yǎng)份茁壯成長,讓企業(yè)在個體的不斷成長中走向輝煌。
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