員工培訓制度
引導語:向新員工介紹公司的基本背景情況,明確自己的工作職責、程序、標準,從而幫助其順利地適應公司環境和新的工作崗位,提高工作績效。下面是yjbys小編為你帶來的員工培訓制度,希望對大家有所幫助。
21世紀是與時俱進的時間,對企業來說要在競爭愈來愈激烈的市場上立穩腳跟并發展壯大,對企業員工的培訓不容忽視,因為當今社會企業間同行業競爭歸根到底是人才的競爭。
一、 培訓目的
為規范和促進公司培訓工作系統地進行,通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新,開發員工潛能,提升員工職業技能與職業素質,適應公司可持續發展的需要,特制定本管理制度。
二、 適用范圍
公司所有在職人員。
三、 權責劃分
人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人,承擔著相應的責任。
(1)人力資源部的責任
人力資源部是公司培訓工作的規劃和組織者,其主要職責是:擬定培訓戰略;調查分析培訓需求,制定培訓計劃;組織實施培訓,評價培訓效果,建立培訓檔案;建設和管理培訓資源,對分公司政工科的培訓工作進行檢查和監督。
(2)各級主管的責任
各級主管在公司培訓體系中,擔負本職位接班人及其下屬的培養責任,應當對下屬進行針對性地培訓,為下屬培訓創造條件,檢查下屬培訓效果,督促、幫助下屬在實際工作中應用培訓知識與技能。
(3)員工的責任
員工應明確自身培訓需求,積極參與培訓,并自覺將培訓成果落實到崗位工作中,以提升工作能力及改善工作績效。
四、 培訓對象
根據員工從事的實際工作需要,以崗位培訓和專業培訓為主,通過教育和培訓,擴充知識,提高實際工作能力。
(1)對中層管理人員,重點培養適應企業管理和發展需要的知識技能、人際交往能力、領導能力、溝通能力以及不斷更新這些知識和技能的方法和手段,提高
職業素養,開始建立中級職業經理人隊伍,并為公司的發展儲備一批合格人才;
(2)對基層人員,重點培養其所從事崗位所需的知識技能和主動性創造性,挖掘有發展潛力的培養對象,掌握各職能部門的專業知識、競爭能力、自信心、合作精神、職業道德,能勝任要求不斷提高的各項工作;
(3)所有員工都應學習公司、本部門的各項規章制度,掌握各自的崗位職責和要求,學會業務知識和操作技能。
五、 培訓的類別
(一)新員工崗前培訓
1、公司概況培訓
公司概況培訓是為了幫助新員工了解組織的整體情況,使他對公司的價值觀和經營理念建立一個堅實的基礎。幫助新員工理解自身崗位對于整個公司的重要性,消除新員工的緊張與不安,從而建立自尊與自信。同時讓新員工初步掌握崗位工作所應了解的情況,盡快進入角色,投入工作。
2、具體崗位培訓
具體崗位培訓應由用人部門經理在新員工報道的第一天進行。
具體的崗位培訓內容:向新員工介紹部門的人員并導游相關部門;介紹員工的崗位在公司組織結構中的位置;介紹員工崗位說明書,并與其討論相關問題;強調新員工的崗位對整個公司的重要作用;討論新員工將接受的培訓、崗位的晉升機會和職業生涯發展;討論新員工近期的工作安排,提出公司對績效水平的期望值;交待工作程序。
(二)崗位變動時的培訓(如:改變原工作職責或改變到與原崗位工作性質不同的崗位)。崗位變動的員工,必須進行新崗位的崗前培訓,此項培訓由崗位所在部門負責,內容與新進員工的具體崗位培訓內容相同。
(三)在崗培訓:在崗培訓主要是指認知能力(素質)的培訓,是公司為更新和擴展員工知識面、提升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓。
1、根據企業的需要,公司每年統一組織安排在崗培訓。
2、人力資源部根據制定年度培訓計劃(內容包括培訓的重點、目標、項目、內容、對象、人數、課時、形式、經費等),報公司批準后按計劃組織實施。
(四)脫產培訓
經公司同意脫產培訓的人員,要事前與公司簽訂培訓協議,明確雙方的責任和權利,其新姿原則上按在學習期間發放基本工資、崗位工資的50%,當獲畢業或結業證書后,補發另外50%。在學習期間停發績效獎金。亦可在雙方簽訂培訓協議時由雙方商定。參加脫產培訓的人員應該與公司簽訂培訓協議,培訓結束而合同未滿即離開公司的員工,應退回公司在培訓過程中為其支付的各種開支并交納違約金。
(五)業余進修
公司鼓勵員工利用業余時間進行高等教育自學考試、職業資格考試、職業后續教育、電大、函授、網絡遠程教育等各種形式學習培訓,并根據培訓與員工崗位相關程度,給員工提供適當支持,鼓勵員工個人的職業發展,以達到個人組織協同發展。
1、員工參加和所從事工作、崗位相關的專業資格或職稱考試、培訓、學習,按下列規定給予帶薪假期,對于和所從事工作崗位非相關的各種考試、培訓、學習,以事假論處;
2、經公司分管副總審批同意參加各種(類)專業(職業資格)、職稱考試的人工,每門考試課程給帶薪假2天,需要到外地考試的,另給路程假。
3、經分管副總審批同意參加高等教育學歷自學考試的員工,沒門考試課程給帶薪假1天。
六、 培訓的方式
(一)培訓方式分為外派培訓、外埠培訓機構進司培訓和內部培訓。
(二)外派培訓是指組織員工到社會上專業培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業機構定向脫產學習培訓。
(三)外部培訓機構進司培訓是指公司選擇邀請社會上專業培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進行的各類培訓。
(四)內部培訓是指由公司組織,紅絲內部培訓是活公司專業技術人員、業務骨干等實施的各類培訓。
七、 培訓程序
每次培訓由各個部門根據培訓計劃,提出培訓申請,經分管領導同意后,由人力資源部一句年度培訓計劃填寫《培訓審批表》,并詳細說明:培訓目的,培
訓課程內容,受訓內容,培訓方式,培訓機構,培訓師資,培訓經費,培訓時間、地點。《培訓審批表》經行政副總審核,由人力資源部組織落實具體培訓工作。培訓工作人力資源部按照培訓管理流程和外派培訓管理流程進行。
八、 培訓資源建設
人力資源部應負責制定內部培訓師制度,培養內部培訓師隊伍,組織內部培訓師開發培訓教材,內部培訓師可給予外派培訓機會及適當的報酬。
人力資源部應建立外部培訓資源,負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯系,重視外部培訓教材引入和消化。
九、 培訓費用
公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓,培訓費用由公司支付;個人申請并經公司批準的培訓,培訓費用由公司支付,或由公司與個人分擔。培訓費用竟人力資源部審核登記,財務部憑批準的《培訓審批表》予以報支。
十、 培訓約束
培訓人員必須嚴格履行與公司簽訂的相關合同,否則,應補償公司已支付相關培訓費用。
十一、 附則
本制度由人力資源部負責解釋,并自公司辦公會通過之日起實施。
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