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企業培訓如何有效實施
對企業而言，培訓是一項高回報率的長期投資，也是一種變相的福利，但在實際操作過程中要把培訓做好并取得預期的成效，卻并不是一件容易的事情。企業培訓如何怎樣才能有效實施呢?
培訓需求的交集
培訓的重點必須是企業與員工需求交集，是企業落實戰略目標的具體行動與員工職業規劃的需求的結合。企業要明確培訓目的的同時，要對員工的培訓需求進行細分，因為每個部門，每類崗位，每類崗位等級，面臨的問題都是不一樣的，他們的興趣點也是有差異的。特別是中小企業培訓不能急功近利，要站在自身行業特點，軟硬件水平和員工實際情況有規律、有計劃、有次序地開展培訓。員工會在過程中逐步自我認知，明確自身發展方向和企業目標偏差，從內心驅動去學習和成長，這是一個長期的自我修煉過程。
三位一體
內部培訓、外部培訓以及繼續教育三位一體，形成全面的知識更新、經驗推廣、理論結合實際的再教育體系，進而培養出學習型組織和學習型團隊;當下，中小型企業的內外環境日趨浮躁，全球化浪潮，信息化沖擊，對企業提出了更高的要求，企業不只是老板要有危機感，員工更需要有發展的眼光看待自己，因為你的發展和企業的發展是密不可分的。未來真正出色的企業是能夠設法使各階層人員全心投入并有能力不斷學習的組織。通過多方面的知識管理，有效開發人的潛能，改變人的心智模式。
內訓注重企業價值流
內部培應訓注重企業內在的價值流的內容，公司的戰略方針、客戶體系的認知、價值觀體系建設、主要技術和產品、運營流程與質量管理體系，使得員工真正了解客戶、公司和自我。核心關鍵是和業務聯系起來，通過內訓，問問自己你在整個企業系統發展里所處的角色到底是什么?我們創造的產品和服務到底給客戶帶來什么價值?我們是否可以超越目前的狀態?
外訓注重技能的提升
外部培訓應當注重工作技能的提升，著眼于技術創新的前沿、管理的理論體系及案例的學習(成功和失敗)，結合企業階段性發展的需求，以及目標客戶及市場的需求。外訓重在學招式、練套路，獲得新的知識和理念。更專業的知識框架會幫助員工在概念上理解學習的邏輯，找到學習的方向。
再教育體系建設是源泉
再教育體系建設是企業和社會發展的源泉。社會在發展、理論在更新、實踐在過程中不斷的創造新的價值體系。企業的發展壯大，需要管理者不斷地成長，需要管理者的管理知識水平上臺階，展開雙臂、擁抱日益變化的社會，也是企業家博大胸懷的體現。員工要適應日新月異的社會發展，不斷更新知識，自我提升，不會因為脫離開企業平臺而無法適應。
培訓認知
培訓一定要跟蹤過程和結果，不能“一陣風”、更不能變為隱形福利。對于企業和員工而言，都必須成為一種投資行為，追求回報。培訓一定要拋棄華而不實的侃侃而談，變為結合實際、吻合現狀、量身定制的企業和員工知識更新的工具和過程。
中小企業培訓是點面結合的。面就是宣傳，價值觀培養、戰略方針灌輸、變革前的熱身;點則著重于能力和技巧的提升，為變革或者戰略實施提供技能保障。
重視培訓和學習的企業更容易成功，培訓不僅是人事管理中的重要環節，培訓也是企業人才資產管理中的主要手段。管理培訓是一種中長期的投資行為， 是為企業中長期發展戰略服務。
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