企業打造企業文化激勵的方法
1、企業文化與有效激勵
企業文化重視人的價值，注意發揮人的主體意識，可以極大地調動員工的積極性。激勵又是與企業文化聯系在一起的，激勵是企業的一種內在機制，是企業文化內涵的反映。
激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。
作為一個管理者、團體和組織，為了實現既定目標，就更需要激勵全體成員。在一般情況下，激勵表現為外界所施加的吸引力或推動力，激發自身的推動力，使得組織目標變為個人目標。
2、文化激勵體現企業核心價值
企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。
一個優秀的企業，就是要創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的.核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發向上的心理環境、一個能夠確保企業經營業績的不斷提高、積極地推動組織變革和發展的企業文化。
3、注重對“企業人”權力的尊重
我們應當賦予企業文化什么樣的內涵和風格呢？這當然與企業所處地區、行業、發展階段、員工素質、管理層的管理意識、管理者等一系列因素有關。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個基本而核心問題：
——如何看待顧客；
——如何看待員工；
——如何思考和定義競爭；
——如何考慮對社會和環境的責任；
——如何考慮合作與競爭；
——如何認識成本和效益等。
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