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企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

時(shí)間:2023-07-04 10:25:36 偲穎 企業(yè)文化 我要投稿
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企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

  20世紀(jì)80年代以來,企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理,企業(yè)文化 日益成為企業(yè)競爭力的核心。今天小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,希望對您有幫助!

  作用:

  企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和包括價(jià)值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同,企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的,即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的,有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化,指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施,支撐著企業(yè)的發(fā)展。

  一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

  目標(biāo)帶動戰(zhàn)略,戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)必須確立目標(biāo),進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持,戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn),也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念,其間有著十分緊密的聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色,形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念,而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性,有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

  第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后,需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施,正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用,激發(fā)了員工的熱情,統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

  第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后,企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是,一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成,要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大,也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性,在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看,企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以,企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題,因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ);同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用,保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

  綜上所述,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí),應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

  二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

  企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn),是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線,企業(yè)的社會使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約,以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓,它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

  企業(yè)戰(zhàn)略制定以后,就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用,激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。

  第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟,在這種情況下,大家如何齊心協(xié)心往前走,就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先,企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化,已經(jīng)銘刻在廣大員工心中,成為其精神世界的一部分。其次,企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo),它對員工有巨大的吸引力,是員工共同行為的巨大誘因,使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足,將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。

  第二、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵(lì),如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對財(cái)富最大化的需求;另一方面,文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營造,通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財(cái)富最大化的追求,使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此,企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。

  第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括,硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足,因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌模耸怯邢蘩硇缘模院茈y完善,而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說,文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過共同的輿論導(dǎo)向,共同的行為模式,形成員工自覺的行動。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內(nèi)快速融合、發(fā)展,以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略,明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念,得到了員工的支持,成為了激勵(lì)員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。

  三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

  通過對國內(nèi)企業(yè)文化 與國外企業(yè)文化的研究與分析,在未來的全球競爭中,企業(yè)要立于不敗之地,必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是,企業(yè)文化建設(shè) 涉及到方方面面,需要系統(tǒng)思考,協(xié)調(diào)關(guān)系,最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 要求。

  第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念,如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略,則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略,則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

  第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰(zhàn)略,則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活,給員工的空間將較為寬泛,鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個(gè)規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略 是不相符合的。總之,制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。

  第三,企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體,也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。如近年來,全球經(jīng)濟(jì)增長減緩,市場競爭變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略,企業(yè)的經(jīng)營理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象,展示企業(yè)新的文化理念,獲取新的競爭力,許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識的創(chuàng)新和切換,道理就在于此。

  綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長期規(guī)劃,必須把它作為一項(xiàng)重要工作來抓。對于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一,就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓,或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向,并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù),才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

  四、總結(jié)

  企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致,使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源,將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工,從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,都能夠得到可靠的保障。

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  管理會計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的一個(gè)分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動,有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國進(jìn)入WTO,國際間貿(mào)易往來日益頻繁,國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)。作為管理會計(jì)的一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績。

  一、借鑒與引進(jìn)國外管理會計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)

  國外的企業(yè)一般會同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會計(jì)分支:管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會計(jì)還要向企業(yè)各級管理人員提供如計(jì)劃、評價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。

  美國著名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競爭作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競爭對手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此。現(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會直接影響到價(jià)格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。

  管理會計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用信息,管理會計(jì)還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時(shí)在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃。

  二、管理會計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

  (一)對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

  現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。”管理會計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預(yù)測,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時(shí),管理會計(jì)就可以采用會計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動,并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會計(jì)利用嫻熟的預(yù)測、分析、決策技能,通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測算、評價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中,管理會計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

  (二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會計(jì)最終目標(biāo)。管理會計(jì)在分析、評價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí),會用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí),管理會計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會計(jì)會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預(yù)測與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會計(jì)可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會計(jì)還會靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  (三)調(diào)動企業(yè)的積極因素

  管理會計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,管理會計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計(jì)十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會計(jì)等,調(diào)動員工的積極性,激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

  三、結(jié)論

  我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

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