薪酬管理注意事項
高效的薪酬管理工作是企業吸引人才,留住人才的重要保障工作,對于人才來說,他們為公司服務時間的長短,在很大程度上是受到企業薪酬管理激勵的。因此,做好薪酬管理一系列的工作對于企業來說是非常重要的,這在很大程度上影響著企業未來的發展。而這其中,了解薪酬管理需要注意哪些細節,能夠為我們提供很好的警惕效果。
一、企業薪酬管理需要注意的事項
1、注意薪酬水準具競爭力
薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此,如果一個企業的薪酬水準低于當地同類型企業和行業市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等,就容易造成員工流失,直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。
2、注意執薪公正,做到同工同酬
如果一個企業的薪酬不能做到同工同酬,員工就會認為自己受到不公正待遇。因此,員工在工作中就會產生消極怠工,降低努力程度,在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話,或許他的做法給企業造成的損失不會太大,但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將難以估量。
3、注意同級別、同層次員工分工合理,勞逸平均
如果一家企業中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致,其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往,公司的員工一定會是牢*滿腹,輕則造成內部不團結,影響士氣,重則造成員工消極、人心不穩,跳槽頻繁。管理
4、注意中高層與基層員工薪資水平差異不能太大
中高層管理或技術人員確是屬于企業核心人才,所產生的價值確實不一樣,工資水準也不一樣。但如果出現企業中高層崗位的薪水與基層員工的差異達到8-10倍以上,則基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將出現死氣沉沉的局面,而中高層的'工作也難以開展。
5、注意調薪有依據,績效考評公正、公平
企業內崗位的調薪,做好了能激勵員工的士氣,做不好會動搖部分員工的信心。尤其是毫無根據地隨意調薪,或績效評估不公正,都會導致員工對企業的薪酬系統產生懷疑,甚至不滿,調薪必須有依據,講原則,重激勵。
二、薪酬管理體系建設應注意的細節
首先,如果一家企業中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致,其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往,公司的員工一定會是牢騷滿腹,輕則造成內部不團結,影響士氣,重則造成員工消極、人心不穩,跳槽頻繁。
其次,薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業來說一般是通用型,滿足當地最低工資水準,體現薪水的剛性。
而職位薪酬則是根據不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學準確的崗位評估,來體現職位薪水的高低,滿足員工內部薪資平衡心理,績效薪是根據績效結果的達成,來確定績效工資多少,企業內不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。
第三,薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此,如果一個企業的薪酬水準低于當地同類型企業和行業市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等,就容易造成員工流失,直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。
第四,如果一個企業的薪酬不能做到同工同酬,員工就會認為自己受到不公正待遇。因此,員工在工作中就會產生消極怠工,降低努力程度,在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話,或許他的做法給企業造成的損失不會太大,但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將難以估量。
科學的薪酬管理體系對于企業來說具有很大的作用。很多在發展中的企業由于沒有一個完善的薪酬管理體系,進而導致其發展的速度非常緩慢。只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業營運過程中體現出的管理思想,薪酬體系才能在現代企業管理中發揮出最大的作用。
三、薪酬管理不可忽視的一些細節
1、沒有發展戰略就沒有薪酬設計
正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣,企業的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和企業的發展戰略、員工需求和外部環境進行有機的結合,而且企業必須根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平。
2、人本化是薪酬設計的核心內容
人本化是企業薪酬管理的重要原則,當然也是企業薪酬設計的核心內容。當然以人為本是要員工以認同企業價值觀為基本前提,企業鼓勵什么,摒棄什么要讓員工一目了然,并通過正確的價值觀管理來進行薪酬設計。
3、在差異化中尋求公平
一般而言,薪酬設計中的公平都是相對的,然而差異化缺失不可避免的,關鍵要在兩者之中尋求平衡點。其實很多時候在企業的薪酬設計中,諸如同工不同酬的情況是不可避免的,因為即使是工作相同、崗位相同,但是員工的工作技能和態度是不同的。薪酬差距主要有兩種:第一,是不同崗位的薪酬差距;第二,是同一崗位不同等級的員工薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決;第二種情況在崗位評價的基礎上,還要綜合考慮員工的能力素質、員工對企業的貢獻積累等因素來作出具體的評判。
4、企業文化應融入薪酬設計
薪酬設計直接與企業的發展階段和所倡導的企業文化緊密相聯,說實話這兩者不應該是相互脫離的,當然很多民營企業可能根本就沒有展示自己個性的企業文化,所以這也是導致他們薪酬設計比較困難的重要原因。
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