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工程公司公司人力資源優化工作方案
引導語:為了進一步優化公司人力資源配置,增強企業核心競爭力,根據股份公司人力資源優化的要求,結合公司實際,提出以下人力資源優化方案。下面是yjbys小編為你帶來的工程公司公司人力資源優化工作方案,希望對你有所幫助。
一、目的
公司人力資源優化,不是減人,而是實現公司人崗匹配,有效控制人力資源成本,建立員工的按貢獻分配、緊貼效益、兼顧公平的良性激勵機制,為公司發展打好堅實的基礎。
二、原則
1、總量控制、崗位需要原則
2、先優后劣、淘汰庸人原則
3、人員適配、穩定人才原則
三、范圍和方法
1、對綜合部、財務部、安裝維修部、機械加工部、建筑工程部的部分崗位分階段進行優化。
2、對管理崗位優化,原則上同一崗位有兩個人,優化1人后,不再配置第二人。
3、對工作能力不夠,且不服從管理,得過且過的員工進行優化。
4、優化人員采取崗位競聘方法。
四、措施
1、根據公司實際情況進行合理配置,能合的崗位進行合并,不能合并的進行員工工作量的控制來合并工作內容。
2、由各部門領導,根據各崗位實際工作量及崗位性質,篩選優化人員,并進行崗位人員的分析和評估,是否適合本崗位,是否需要儲備人員,從而不浪費人力成本。
3、對優化人員,經黨政聯席擴大會議研究決定,其收入按一定比例核減。
五、要求
人力資源優化工作,各部門要高度重視、認真對待,要按照黨政聯席擴大會議的要求組織實施,確保按時、保質完成。
公司人力資源工作基礎較差,很多工作沒有做到位,因此需要廣大員工的大力支持與協助,同時希望廣大員工對公司人力資源優化有更適合方案提出,公司根據《合理化建議》的規定,給予一定獎勵,將人力資源優化工作做好,為公司的發展提供更好的人力保障,是我們大家共同努力的方向。
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