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精益生產需要的是合適
企業的實際情況來推行精益生產,并且持之以恒地堅持下去,精益生產才能成功。推行精益生產,適合的才是最好的。那么,如何創造適合企業的精益生產模式呢?下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。
首先,我們必須明確一個信念:精益生產要求持續改善,速成和一陣風是不行的。
精益生產是相對于批量生產的概念和方式,是生產方式的大變革。精益生產真正區別于其他生產模式的最本質特征在于,精益生產的根本就是消除浪費,縮短生產周期。精益生產就是以縮短周期為根本目的,以消除浪費為實現途徑,其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產模式最本質的區別。
要推行精益生產,有實力的企業可以聘請優秀的精益生產咨詢公司。經驗永遠是寶貴的,優秀的精益生產推行經驗可以讓企業少走彎路。
企業必須認可精益生產的兩個原則。第一,不生產價值的非必要工作就是浪費;第二,雖然生產價值,但是超過最小界限的也是浪費。有了這兩個原則,再看一下企業內部的流程,那么你會發現企業還有很大的改善空間。
企業實施精益生產必須符合企業的實際需要。除了認識精益生產的本質,從改善與連續改善入手,消除浪費,提高企業管理的基礎水平,還需要創造適合自己企業環境的管理模式。在經營環境、市場、產品、資源等條件下創造自己企業的管理摸式。特別注重營造自己的企業文化,以提高凝聚力。創造自己的管理模式,創造自己的工業工程方法體系,是精益生產和精益管理的關鍵,這也正是精益生產的魅力所在!
專家點評:對于先進的生產模式企業不要猶豫,要好好的抓住,不能小瞧,一定要抓住機遇來發展自己的企業,特別是生產型企業一定要抓住適合自己的精益生產模式,這樣才能更好的發展自己的企業。
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