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電力企業(yè)安全生產(chǎn)分析

時間:2022-05-23 06:02:37 生產(chǎn)管理 我要投稿
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電力企業(yè)安全生產(chǎn)分析

  隨著社會的進(jìn)步,電力安全雖然呈現(xiàn)良好的態(tài)勢,但是其真正的現(xiàn)實(shí)仍赤裸裸的擺在我們的面前:電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作還有很多的不足,需要我們時刻警惕,改進(jìn)。本文就電力企業(yè)安全生產(chǎn)方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析和探討。

  1 電力企業(yè)中一些常見的安全生產(chǎn)問題

  1.1 職工沒有安全意識,而且責(zé)任意識薄弱

  都說:“生命是革命的本錢”,又說:“安全生產(chǎn)重于泰山”,因此,在電力企業(yè)中,安全生產(chǎn)是一個用不褪色的話題。然而,在現(xiàn)實(shí)的電力生產(chǎn)中,人們的安全生產(chǎn)意識薄弱,而且安全責(zé)任思想不牢。在工作的過程中,員工一旦忙起來就忘了所有的安全問題,再者,一旦發(fā)生危險事件,員工也缺少一種自我的保護(hù)意識。這兩方面導(dǎo)致員工時刻存在一種無知、自滿的工作態(tài)度,不能夠嚴(yán)格的按照要求去完成工作,導(dǎo)致一些違章的行為頻頻出現(xiàn),甚至于造成一些不必要的傷亡和設(shè)備損壞,給自己、企業(yè)已經(jīng)社會帶來災(zāi)難。

  同時,雖然各生產(chǎn)企業(yè)都制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度,也讓員工時刻明確謹(jǐn)記,但是有些生產(chǎn)單位只是做一個表面的工作,并沒有真實(shí)的把這些安全生產(chǎn)制度付之行動;管理階層也只是空講話,并沒有進(jìn)行實(shí)物性的工作,沒有進(jìn)一步的進(jìn)行研究分析;一些事故原因通報不是清晰明確,都是應(yīng)付了事,莫能兩可,并沒有直接簡明的指出事故的原因和責(zé)任以及以后應(yīng)當(dāng)如何防范此類事故等等。

  1.2 部門之間疏于溝通協(xié)調(diào),各個部門各行其是,沒有大局觀念

  作為一個企業(yè),是由許多部門組合而成的,而工作也是由各個部門共同配合完成的,而安全是每一個人都應(yīng)時刻注意的問題,因此,各個部門都應(yīng)該擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。然而,真實(shí)的工作中卻是各個部門互相推卸責(zé)任,要不各個部門自掃門前雪。所以,針對此種情況,我們不是把安全問題完全的交付于安全管理部門,讓不在其位的員工出現(xiàn)依賴性和妥協(xié)思想。同時,各個部門之間要時刻加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),不能主觀的認(rèn)為只要自己配合安全部門的工作就行,而是要把安全問題看作是自己的工作,時刻保持一種主人翁的心態(tài)。這樣,在危險的時刻,每一個人都能夠作出正確的處置方式,更有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  1.3 安全文化的建設(shè)不到位,安全教育沒有跟上企業(yè)的發(fā)展

  職工作為企業(yè)的一份子,其個人的素質(zhì)是非常重要的,從大的來說,職工的素質(zhì)決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,在各行各業(yè)中,都是在變化中求發(fā)展,適者生存。員工的素質(zhì)就是代表著一個企業(yè)的素質(zhì),然而,現(xiàn)在的社會是一個多元化的社會,其社會的形態(tài)導(dǎo)致一些人們思想觀念以及利益心態(tài)的扭曲,在緊張的時刻,缺乏大局意識和企業(yè)危機(jī)感,最集中造成因小失大。

  在安全教育方面,職工沒有安全意識,對于安管工具的存放和使用不正確,而且安全工具的質(zhì)量不合格,同時沒有進(jìn)行按時的質(zhì)量檢查,有些工具明顯不能夠再用了,但仍在進(jìn)行工作。此種情況在一些電力設(shè)施不是很齊備的農(nóng)村供電所或者農(nóng)村的電力工作中經(jīng)常見到。這些就導(dǎo)致一些安全隱患。

  2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的對策與建議

  2.1 安全職責(zé)清晰,管理機(jī)制完善

  為了能夠更好的明確安全管理三大體系中的人員安全,電力企業(yè)的員工要時刻依照管理制度,把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的意識放在心頭,對所有人的工作有一個總體的責(zé)任意識。同時作為第一責(zé)任者,要能夠做到組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核各個項目工作中安全工作的親力親為。

  近年來,一些企業(yè)的管理和控制力度的天平出現(xiàn)傾斜,造成其安全的工作力度下降,同時出現(xiàn)一些電力企業(yè)忽視平常管理工作,而重點(diǎn)緊抓大型作業(yè)的管理工作。因此,大多的事故均是出現(xiàn)在一些小型規(guī)模的作業(yè)或者是分散性強(qiáng)的作業(yè)上。經(jīng)過綜合的分析,造成這些問題,最為首要的關(guān)鍵就是一些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于依靠運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)的管理,從而違背了事物的發(fā)展的客觀規(guī)律,最終不能夠及時的預(yù)防和控制事故的發(fā)生。作為一個企業(yè)的管理者,應(yīng)保持檢修時的記錄工作,實(shí)驗(yàn)過程中的報告分析工作,設(shè)備檔案的記錄整理工作等及時,準(zhǔn)確,規(guī)范,

  認(rèn)真。

  同時,針對一些安全隱患,每一個員工都要努力學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,特別是一些臨時性的配電修理工作人員,進(jìn)行現(xiàn)場工作的時候一定要在雙標(biāo)票的情況下工作,而且對于需要停電的作業(yè),在工作之前一定要進(jìn)行進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛地線檢測,避免因?yàn)檫`章作業(yè)而造成一些不必要的人員傷亡事故。

  2.2 從基層進(jìn)行安全管理,保證安全生產(chǎn)能夠時刻監(jiān)測、控制

  各級的管理人員要嚴(yán)格的分配有風(fēng)險的工作,而且精確風(fēng)險等級,保證各項的要求指標(biāo)到達(dá)每一個崗位。同時定時段的進(jìn)行信息溝通、分析和總結(jié),保證各個部門和單位生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)有序進(jìn)行,盡自己最大能力和限度的利用好每一個信息溝通的時刻,讓信息溝通的每一個關(guān)鍵點(diǎn)時刻顯亮。在電網(wǎng)的運(yùn)行管理過程中,要盡最大程度的實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修,在不同的時段定期完成所有的安檢工作,防止多次停電事件的發(fā)生,以此來減少不定時的電網(wǎng)運(yùn)行工作。同時,要時刻關(guān)注如何盡最大努力的節(jié)約能源和減少污染,也要關(guān)注國家電力和煤業(yè)的供應(yīng)關(guān)系,可以預(yù)知今后電力和煤業(yè)的平衡,從而完美用電和用煤的計劃,做好各項工作,保證電力企業(yè)在任何時候都能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

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