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電力企業(yè)安全生產(chǎn)分析
隨著社會的進(jìn)步，電力安全雖然呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，但是其真正的現(xiàn)實(shí)仍赤裸裸的擺在我們的面前：電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作還有很多的不足，需要我們時刻警惕，改進(jìn)。本文就電力企業(yè)安全生產(chǎn)方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析和探討。
1 電力企業(yè)中一些常見的安全生產(chǎn)問題
1.1 職工沒有安全意識，而且責(zé)任意識薄弱
都說：“生命是革命的本錢”，又說：“安全生產(chǎn)重于泰山”，因此，在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)是一個用不褪色的話題。然而，在現(xiàn)實(shí)的電力生產(chǎn)中，人們的安全生產(chǎn)意識薄弱，而且安全責(zé)任思想不牢。在工作的過程中，員工一旦忙起來就忘了所有的安全問題，再者，一旦發(fā)生危險事件，員工也缺少一種自我的保護(hù)意識。這兩方面導(dǎo)致員工時刻存在一種無知、自滿的工作態(tài)度，不能夠嚴(yán)格的按照要求去完成工作，導(dǎo)致一些違章的行為頻頻出現(xiàn)，甚至于造成一些不必要的傷亡和設(shè)備損壞，給自己、企業(yè)已經(jīng)社會帶來災(zāi)難。
同時，雖然各生產(chǎn)企業(yè)都制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，也讓員工時刻明確謹(jǐn)記，但是有些生產(chǎn)單位只是做一個表面的工作，并沒有真實(shí)的把這些安全生產(chǎn)制度付之行動;管理階層也只是空講話，并沒有進(jìn)行實(shí)物性的工作，沒有進(jìn)一步的進(jìn)行研究分析;一些事故原因通報不是清晰明確，都是應(yīng)付了事，莫能兩可，并沒有直接簡明的指出事故的原因和責(zé)任以及以后應(yīng)當(dāng)如何防范此類事故等等。
1.2 部門之間疏于溝通協(xié)調(diào)，各個部門各行其是，沒有大局觀念
作為一個企業(yè)，是由許多部門組合而成的，而工作也是由各個部門共同配合完成的，而安全是每一個人都應(yīng)時刻注意的問題，因此，各個部門都應(yīng)該擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。然而，真實(shí)的工作中卻是各個部門互相推卸責(zé)任，要不各個部門自掃門前雪。所以，針對此種情況，我們不是把安全問題完全的交付于安全管理部門，讓不在其位的員工出現(xiàn)依賴性和妥協(xié)思想。同時，各個部門之間要時刻加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不能主觀的認(rèn)為只要自己配合安全部門的工作就行，而是要把安全問題看作是自己的工作，時刻保持一種主人翁的心態(tài)。這樣，在危險的時刻，每一個人都能夠作出正確的處置方式，更有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1.3 安全文化的建設(shè)不到位，安全教育沒有跟上企業(yè)的發(fā)展
職工作為企業(yè)的一份子，其個人的素質(zhì)是非常重要的，從大的來說，職工的素質(zhì)決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，在各行各業(yè)中，都是在變化中求發(fā)展，適者生存。員工的素質(zhì)就是代表著一個企業(yè)的素質(zhì)，然而，現(xiàn)在的社會是一個多元化的社會，其社會的形態(tài)導(dǎo)致一些人們思想觀念以及利益心態(tài)的扭曲，在緊張的時刻，缺乏大局意識和企業(yè)危機(jī)感，最集中造成因小失大。
在安全教育方面，職工沒有安全意識，對于安管工具的存放和使用不正確，而且安全工具的質(zhì)量不合格，同時沒有進(jìn)行按時的質(zhì)量檢查，有些工具明顯不能夠再用了，但仍在進(jìn)行工作。此種情況在一些電力設(shè)施不是很齊備的農(nóng)村供電所或者農(nóng)村的電力工作中經(jīng)常見到。這些就導(dǎo)致一些安全隱患。
2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的對策與建議
2.1 安全職責(zé)清晰，管理機(jī)制完善
為了能夠更好的明確安全管理三大體系中的人員安全，電力企業(yè)的員工要時刻依照管理制度，把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的意識放在心頭，對所有人的工作有一個總體的責(zé)任意識。同時作為第一責(zé)任者，要能夠做到組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核各個項目工作中安全工作的親力親為。
近年來，一些企業(yè)的管理和控制力度的天平出現(xiàn)傾斜，造成其安全的工作力度下降，同時出現(xiàn)一些電力企業(yè)忽視平常管理工作，而重點(diǎn)緊抓大型作業(yè)的管理工作。因此，大多的事故均是出現(xiàn)在一些小型規(guī)模的作業(yè)或者是分散性強(qiáng)的作業(yè)上。經(jīng)過綜合的分析，造成這些問題，最為首要的關(guān)鍵就是一些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于依靠運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)的管理，從而違背了事物的發(fā)展的客觀規(guī)律，最終不能夠及時的預(yù)防和控制事故的發(fā)生。作為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)保持檢修時的記錄工作，實(shí)驗(yàn)過程中的報告分析工作，設(shè)備檔案的記錄整理工作等及時，準(zhǔn)確，規(guī)范，
認(rèn)真。
同時，針對一些安全隱患，每一個員工都要努力學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，特別是一些臨時性的配電修理工作人員，進(jìn)行現(xiàn)場工作的時候一定要在雙標(biāo)票的情況下工作，而且對于需要停電的作業(yè)，在工作之前一定要進(jìn)行進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛地線檢測，避免因?yàn)檫`章作業(yè)而造成一些不必要的人員傷亡事故。
2.2 從基層進(jìn)行安全管理，保證安全生產(chǎn)能夠時刻監(jiān)測、控制
各級的管理人員要嚴(yán)格的分配有風(fēng)險的工作，而且精確風(fēng)險等級，保證各項的要求指標(biāo)到達(dá)每一個崗位。同時定時段的進(jìn)行信息溝通、分析和總結(jié)，保證各個部門和單位生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，盡自己最大能力和限度的利用好每一個信息溝通的時刻，讓信息溝通的每一個關(guān)鍵點(diǎn)時刻顯亮。在電網(wǎng)的運(yùn)行管理過程中，要盡最大程度的實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修，在不同的時段定期完成所有的安檢工作，防止多次停電事件的發(fā)生，以此來減少不定時的電網(wǎng)運(yùn)行工作。同時，要時刻關(guān)注如何盡最大努力的節(jié)約能源和減少污染，也要關(guān)注國家電力和煤業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，可以預(yù)知今后電力和煤業(yè)的平衡，從而完美用電和用煤的計劃，做好各項工作，保證電力企業(yè)在任何時候都能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
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