2016表現團隊精神的故事
表現團隊精神的故事有哪些方面呢?下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現目標的過程中成長，在實現目標的過程中建設團隊。現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。
為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：
第一，是否有導向明確、科學合理的目標?
第二，是否已把目標、戰略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識?
第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻?
成功的團隊目標明確，經常和領導核心保持良好的溝通，并接近領導核心的指標，團隊的業績目標植根于團隊的戰略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。
2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產生80%的業績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優秀的團隊是一個協調的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由于其地位和責任而被賦予一定的權利，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領導者的人格、品德和思想修養;另一方面取決于領導者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業，取決于領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。
3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環境中，技術、市場與規則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環境的變化及時作出反應和調整，就必須一改傳統的等級式管理，實施原則式管理，使組織結構扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創造業績的能力產生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的.成員發揮著不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發揮作用。
4、有健康的成員心態。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動;進取表現為個體渴望完善的知識結構，能力的培養;渴望激烈的碰撞與討論，發現并努力克服性格弱點;渴望廣交朋友、提升發展空間„„團隊是個學習型組織;開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內心世界。
5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發展，穩步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是工作協調有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發個體的積極性，結果自然事半功倍。 我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結構合理、積極進取、和諧互助、敬業求精、高效創新。
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