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施工項(xiàng)目的成本管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生死存亡具有關(guān)鍵作用。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
1 項(xiàng)目成本管理的定義與內(nèi)容
施工項(xiàng)目成本管理指的是施工單位根據(jù)本行業(yè)具有的先點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，對(duì)施工過程中所產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、分析、計(jì)算、控制等的一系列工作。
施工項(xiàng)目成本主要包括兩個(gè)方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費(fèi)、加班費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械消耗等費(fèi)用。而間接成本主要包括施工人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)、安全保險(xiǎn)、項(xiàng)目管理費(fèi)、差旅費(fèi)等一系列施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制管理，不應(yīng)將目光集中于施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項(xiàng)目的結(jié)算等方面都應(yīng)納人控制管理的內(nèi)容中。
2 科學(xué)評(píng)審施工圖
對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)評(píng)審也是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵所在。對(duì)設(shè)計(jì)圖的評(píng)議審核應(yīng)做到全面、詳實(shí)、細(xì)致。應(yīng)令施工總指揮和各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起參與到圖紙的評(píng)審中，在確保施工內(nèi)容都體現(xiàn)在圖紙中的同時(shí)廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象的發(fā)生。
3 項(xiàng)目施工過程的管理
項(xiàng)目施工過程是形成建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。是決定工程建設(shè)能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關(guān)鍵。其中，主要工作在于項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量的管理。
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理。所謂的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在確保質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內(nèi)完成。其實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度受多方面因素影響，首先是工作人員，應(yīng)建立一定的獎(jiǎng)懲制度以激發(fā)工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產(chǎn)生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設(shè)備的耗損尤其是損壞對(duì)施工進(jìn)度和施工成本有重大影響，因此應(yīng)有專人管理設(shè)備，防止設(shè)備過度消耗。
3.2 質(zhì)量管理。高質(zhì)量的工程是企業(yè)良好信譽(yù)得以樹立的前提。做好項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要實(shí)施“責(zé)任到人”的管理體系。由專門質(zhì)量負(fù)責(zé)人按時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作完成得是否符合質(zhì)量要求。其次加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，杜絕施工過程的違章操作;第三也是重中之重的材料質(zhì)量，施工過程中材料的成本占據(jù)總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買質(zhì)量合格、價(jià)格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況，一定要有相關(guān)一系列的制約，有詳細(xì)真實(shí)的采買記錄。注意材料的儲(chǔ)存保管，將材料按各自屬性(如易潮、易燃、易揮發(fā)等)分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領(lǐng)取材料、歸還未使用完的材料的相關(guān)制度并嚴(yán)格遵守，應(yīng)盡量節(jié)約材料的使用，由工作小組的專門人員領(lǐng)取，完成相關(guān)登記工作，以便最后收尾工作的資料盤查工作順利進(jìn)行，在降低成本的同時(shí)節(jié)約能源。
3.3 安全管理。項(xiàng)目施工過程中必須堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建筑施工現(xiàn)場多為露天高空，安全系數(shù)低，安全問題一旦出現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，且大大增加項(xiàng)目成本。而出現(xiàn)安全問題的企業(yè)會(huì)名譽(yù)大大受損。一個(gè)不重視員工生命安全的企業(yè)也不會(huì)得到信任。因此注意施工現(xiàn)場的安全性、培訓(xùn)員工正確操作、做好各項(xiàng)安全保護(hù)工作是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視的問題。
4 項(xiàng)目結(jié)算管理
很多施工單位沒有對(duì)完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進(jìn)行人員、設(shè)備、材料以及后勤進(jìn)行全面的清點(diǎn)。無必要繼續(xù)留下的人員或機(jī)械應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移以減少不必要的消耗。對(duì)材料進(jìn)行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費(fèi)，將剩余材料做好儲(chǔ)存。對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行重新核對(duì)為結(jié)算工作做準(zhǔn)備。安排一定合理數(shù)量的工作人員和管理人員進(jìn)行最后的驗(yàn)收材料核對(duì)，遞交有關(guān)部門批閱。施工項(xiàng)目與項(xiàng)目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹于項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程。此外，還需要各個(gè)部門的默契配合。注重各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和各部門的配合才能更好完成項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)任務(wù)。
5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和成本控制的舉措
5.1 建立激勵(lì)和約束機(jī)制。工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)盈利還是出現(xiàn)虧損，一方面反映了施工項(xiàng)目成本管理的水平，另一方面反映了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和積極性。強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，要以人為本、以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性為重點(diǎn)，建立施工項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。工程項(xiàng)目開工后，依據(jù)預(yù)算價(jià)格，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，制定項(xiàng)目成本控制、成本核算和考核獎(jiǎng)罰辦法。公開競聘選擇項(xiàng)目經(jīng)理，并與其簽訂承包責(zé)任書，明確責(zé)任和利益，建立績效考核體系，將項(xiàng)目人員的工資收入與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，加大成本指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰力度。對(duì)實(shí)現(xiàn)的超額利潤，實(shí)行陽光機(jī)制，按照超額利潤的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，并重獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員;對(duì)完不成責(zé)任目標(biāo)的，依據(jù)績效考核結(jié)果扣罰項(xiàng)目部人員工資總額，扣減一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
5.2 加強(qiáng)過程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，變事后算賬為事前預(yù)測和事中控制，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問題預(yù)防在先，才能收到最佳效果。在施工項(xiàng)目中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)(含分包工程支出)等成本支出的大頭占施工項(xiàng)目成本的85%左右。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，抓成本過程控制的重點(diǎn)，就控制住了企業(yè)的總成本支出。因此，進(jìn)行成本的過程控制，應(yīng)從材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等合理使用等三個(gè)方面入手。
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制的好與差是施工項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的最主要依據(jù)。因此，作為施工企業(yè)在加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的同時(shí)，重點(diǎn)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，只有這樣才能最終使本企業(yè)獲得最好的綜合效益。
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