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國有企業(yè)資本運(yùn)作的策略
在國有企業(yè)資本運(yùn)作戰(zhàn)略思考時(shí),需要加強(qiáng)重視程度,完善管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督管理,提高人才培養(yǎng),從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面小編為大家整理了國有企業(yè)資本運(yùn)作的文章,一起來看看吧:
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下國有企業(yè)的資本運(yùn)作的重要性
(一)擴(kuò)張國有企業(yè)的規(guī)模,增加國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
資本運(yùn)作需要結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律的要求,將企業(yè)所擁有的各種社會(huì)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。通過資本運(yùn)作能夠增加國有企業(yè)的`絕對(duì)規(guī)模和相對(duì)規(guī)模,增加對(duì)國有企業(yè)的資本控制,促使企業(yè)擁有更大的能力進(jìn)行成本、價(jià)格等進(jìn)行控制,從而增加國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
(二)降低國有企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的成本
當(dāng)國有企業(yè)試圖進(jìn)入到一個(gè)新的行業(yè)或打入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí),會(huì)有諸多的不良因素影響國有企業(yè),尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,國有企業(yè)就需要進(jìn)行合理的資本運(yùn)作,進(jìn)行投資、收購、兼并等方式進(jìn)行,能夠降低國有企業(yè)面對(duì)的障礙,還能將負(fù)面影響降到最低,從而促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
(三)推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下國有企業(yè)的資本運(yùn)作,將產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確,清晰承擔(dān)保值增值責(zé)任。最終促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變,形成政企分開,管理科學(xué)、權(quán)責(zé)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下國有企業(yè)的資本運(yùn)作存在的問題
(一)國有企業(yè)相關(guān)管理部門缺乏對(duì)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和重視
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,國有企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏對(duì)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí),仍舊按照以往資本運(yùn)作形式展開資本運(yùn)作,與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)發(fā)展情況是能有效匹配,影響資本運(yùn)作的效果。同時(shí)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí),運(yùn)作人員往往按照自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資本運(yùn)作,促使資本運(yùn)作缺乏有效的理論知識(shí)和與現(xiàn)狀結(jié)合,導(dǎo)致國有企業(yè)資本運(yùn)作效果不高。同時(shí),相關(guān)管理部門沒有將資本運(yùn)作與國有企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)作效果不好。
(二)企業(yè)資本運(yùn)作體系不夠健全
現(xiàn)階段我國的`社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn),經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和完善。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,國有企業(yè)面臨著諸多位置的風(fēng)險(xiǎn),這就需要建立一套行之有效的資本運(yùn)作體系。但在實(shí)際的資本運(yùn)作過程中,企業(yè)缺乏有效的資本運(yùn)作體系,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn),給國有企業(yè)經(jīng)營帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素。在進(jìn)行股票發(fā)行時(shí),規(guī)模較小,與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要不想符合。不夠健全的資本運(yùn)作體系,影響國有企業(yè)的各項(xiàng)流程的順利開展。同時(shí)在資本審計(jì)工作時(shí),也存在許多不足,違反規(guī)定的行為不少,信息存在虛假誤差。還存在盲目兼收、收購、擴(kuò)展等情況,不但不會(huì)給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,甚至?xí)o企業(yè)帶來負(fù)面的影響。
(三)財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力素質(zhì)不高
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷展開,國有企業(yè)也獲得了不斷發(fā)展,在獲得發(fā)展的同時(shí),企業(yè)需要大量的財(cái)務(wù)管理人員,這就使得國有企業(yè)出現(xiàn)了一些素質(zhì)和職業(yè)技能不高的財(cái)務(wù)人員。同時(shí),經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和轉(zhuǎn)變,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也不斷增加,這也就導(dǎo)致了現(xiàn)階段國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行資本運(yùn)作工作。在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí),由于財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力不高,必然會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作的進(jìn)行不夠完善。還受到員工的職業(yè)道德影響。財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的職業(yè)道德、缺乏價(jià)值判斷能力,還出現(xiàn)以自身利益進(jìn)行資本運(yùn)作,會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作中存在造假和違反職業(yè)道德等行為時(shí)有發(fā)生。必然會(huì)影響國有企業(yè)的發(fā)展情況。不能推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下國有企業(yè)的資本運(yùn)作問題的措施和戰(zhàn)略思考
(一)加強(qiáng)國有企業(yè)資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和重視程度
在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí),需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)作的重要性,并確保國有企業(yè)資本運(yùn)作情況能夠和企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。突出資本運(yùn)作的重要性和作用。領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用,并將資本運(yùn)作添加到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中,充分發(fā)揮資本運(yùn)作的作用。
(二)建立完善的資本運(yùn)作管理制度
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,國有企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷進(jìn)步,也逐漸增加了國有企業(yè)資本運(yùn)作的要求。因此,就需要建立完善的資本運(yùn)作管理制度,能夠有效地規(guī)范財(cái)務(wù)人員的各種不良行為,最終實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的高效全面地進(jìn)行,并將完善的資本運(yùn)作管理制度,全面貫徹到國有企業(yè)的資本運(yùn)作中去,促進(jìn)資本運(yùn)作的各項(xiàng)措施和手段都有效的實(shí)施和進(jìn)展下去。通過建立企業(yè)的資本運(yùn)作體系,為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。不斷完善創(chuàng)新管理技術(shù)和手段,結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況,制定合理的措施,促進(jìn)國有企業(yè)資本運(yùn)作的有效性。同時(shí)嚴(yán)格控制企業(yè)股票情況,降低盲目兼收、收購、擴(kuò)展等情況,降低資本運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(三)加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作監(jiān)督
監(jiān)督制度是確保國有企業(yè)資本運(yùn)作的重要保證,需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)督管理工作,科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制能夠有效地規(guī)范資本運(yùn)作人員的行為,能夠增加資本運(yùn)作的效果。建立專門的資本運(yùn)作監(jiān)督部門,并制定合理的責(zé)任制度,一旦資本運(yùn)作中出現(xiàn)問題,能夠在第一時(shí)間找到責(zé)任人。在監(jiān)督機(jī)制健全的過程中,需要建立良好的信心反饋機(jī)制,促使相關(guān)的資本信息能夠第一時(shí)間達(dá)到信息需要的部門。對(duì)于具有良好的.職業(yè)道德,工作狀態(tài)良好,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的工作積極性。
(四)加強(qiáng)人才培養(yǎng)提高資本運(yùn)作能力
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,國有企業(yè)的資本運(yùn)作對(duì)于資本運(yùn)作人員的素質(zhì)和職業(yè)技能要求也變得越高。這就需要國有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),通過先進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制,增加資本運(yùn)作人員的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德,促進(jìn)國有企業(yè)的資本運(yùn)作能力,最終促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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