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2016年自考《運(yùn)籌學(xué)基礎(chǔ)》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)
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第一章 導(dǎo)論
1.1概述
1.1.1運(yùn)籌學(xué)與管理決策
運(yùn)籌學(xué)是一門研究如何有效地組織和管理人機(jī)系統(tǒng)的科學(xué)。。
分析程序有兩種基本形式:定性的和定量的。
定性分析的技巧是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固有的,隨著經(jīng)驗(yàn)的積累而增強(qiáng)。
運(yùn)籌學(xué)的定義:
運(yùn)籌學(xué)利用計(jì)劃方法和有關(guān)多學(xué)科的要求,把復(fù)雜功能關(guān)系表示成數(shù)學(xué)模型,其目的是通過定量分析為決策和揭露新問題提供數(shù)量根據(jù)。
1.1.2 計(jì)算機(jī)與運(yùn)籌學(xué)
計(jì)算機(jī)是運(yùn)籌學(xué)的不可分割的部分和不可缺少的工具,并且計(jì)算機(jī)方法和運(yùn)籌學(xué)是并行發(fā)展的。
1.1.3 決策方法的分類
分類:
1定性決策:基本上根據(jù)決策人員的主觀經(jīng)驗(yàn)或感覺或知識(shí)制定的決策。
2定量決策:借助于某些正規(guī)的計(jì)量方法做出的決策。
3混合性決策:
決策人員采用計(jì)量方法的幾種情況:
1要解決的問題是復(fù)雜的并且具有許多變量。
2說明能決策的問題的各種狀況的數(shù)據(jù)是可以得到的。
3待決策的各項(xiàng)目標(biāo)可以確定為各種數(shù)量關(guān)系。
4對應(yīng)于上述情況,有關(guān)的切實(shí)可行的模型是當(dāng)前可以建立起來的。
1.2應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行決策過程的幾個(gè)步驟
1.觀察待決策問題所處的環(huán)境
2.分析和定義待決策的問題
3.擬定模型:符號(hào)或抽象模型
4.選擇輸入資料:保存的記錄,當(dāng)前實(shí)驗(yàn),推測等方式收集這些資料
5提出解并驗(yàn)證它的合理性:要試圖改變輸入觀察發(fā)生什么樣的輸出,叫做敏感度試驗(yàn)。
6實(shí)施最優(yōu)解
第二章 預(yù)測
2.1 預(yù)測的概念和程序
2.1.1預(yù)測的概念和作用
預(yù)測就是對未來的不確定的事件進(jìn)行估計(jì)或判斷。
預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。
2.1.2 預(yù)測的方法和分類:
分類:
1 經(jīng)濟(jì)預(yù)測
2科技預(yù)測
3社會(huì)預(yù)測
4軍事預(yù)測
方法:1 定性預(yù)測(直觀預(yù)測,有專家座談法,特爾斐法)
2定量預(yù)測:利用歷史數(shù)據(jù)來推算叫外推法,常有的有時(shí)間序列分析法
利用實(shí)物內(nèi)部因素發(fā)展的因果關(guān)系來預(yù)測叫因果法,常有的有回歸分析法,經(jīng)濟(jì)計(jì)量法,投入產(chǎn)出分析法等。
以時(shí)間來分:經(jīng)濟(jì)預(yù)測:長期預(yù)測:3—5年,中期預(yù)測:1—3,短期預(yù)測:一年以內(nèi)
科技預(yù)測:30—50年為長期,10—30年為中期,5—10年為短期。
2.1.3預(yù)測的程序:
1確定預(yù)測的對象或目標(biāo)
2選擇預(yù)測周期:對于長期預(yù)測:適合于:1產(chǎn)品品種,規(guī)格在較長時(shí)間內(nèi)變化不大,如糧食,汽油;產(chǎn)品壽命周期較長或企業(yè)享受該產(chǎn)品的專利期較長,如飛機(jī)。
3選擇預(yù)測方法
4收集有關(guān)資料
5進(jìn)行預(yù)測
2.2 定性預(yù)測法:判斷預(yù)測法
應(yīng)用情況:1建立某個(gè)模型缺少數(shù)據(jù)或資料,如預(yù)測某個(gè)新產(chǎn)品價(jià)格。
2社會(huì)環(huán)境或經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,歷史數(shù)據(jù)不再有代表意義。
2.2.1特爾斐法:希望在“專家群”中取得比較一致的方法。
特點(diǎn):1專家發(fā)表意見是匿名的。
2進(jìn)行多次信息反饋。
3最后調(diào)研人員整理歸納專家的意見,將比較統(tǒng)一和特殊的意見一起交給有關(guān)部門,以供決策
步驟:1 確定課題
2 選擇專家
3設(shè)計(jì)咨詢表
4逐輪咨詢和信息反饋
5采用統(tǒng)計(jì)分析方法,對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和描述。
此方法要經(jīng)過幾輪信息反饋,時(shí)間勢必比較長,因此適用于長期或中期預(yù)測。另外對專家應(yīng)預(yù)先說明調(diào)查的意義,并酌付報(bào)酬,以使他們能認(rèn)真填寫咨詢表。
2.2.2 專家小組法:在接受咨詢的專家間組成一個(gè)小組,面對面地進(jìn)行討論和磋商,最后對需要預(yù)測的課題得出比較一致的意見。
優(yōu)點(diǎn):可以相互協(xié)商,補(bǔ)充,但當(dāng)小組會(huì)議組織不好時(shí),也可能使權(quán)威人士左右會(huì)場或多數(shù)人湮沒了少數(shù)人的創(chuàng)新見解。
此方法預(yù)測過程比較緊湊,因而適用于短期預(yù)測。
2.3 時(shí)間序列預(yù)測法:
基本原理:1承認(rèn)事物發(fā)展的延續(xù)性。但準(zhǔn)確性較差,一般只適用于短期預(yù)測。
2考慮了事物發(fā)展中隨機(jī)因素的影響和干擾。
2.3.1 滑動(dòng)平均預(yù)測法:分為簡單平均預(yù)測法和加權(quán)平均預(yù)測法。
1 簡單滑動(dòng)平均預(yù)測法:1橫向比較法。
2縱向比較法:簡單滑動(dòng)平均數(shù)法。
2加權(quán)平均數(shù)預(yù)測法:1橫向比較法
2縱向比較法:加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法。(加大近期的權(quán)重。)
2.3.2 指數(shù)平滑預(yù)測法:
2.4 回歸模型預(yù)測法
回歸分析法是依據(jù)事物發(fā)展的內(nèi)部因素變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢,它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測方法,又稱回歸模型預(yù)測法,或因果法。
2.4.1 一元線性回歸模型預(yù)測法
Y=a+bx最小二乘法 P19
2.5 季節(jié)性變動(dòng)的預(yù)測:應(yīng)考慮季節(jié)性變動(dòng)預(yù)測和一般性變動(dòng)預(yù)測
可以考慮采用指數(shù)平滑預(yù)測法。
第三章 決策
3.1 決策的概念和程序
狹義:決策是對一些可供選擇的方案做出抉擇
廣義:包括:明確決策項(xiàng)目的目的,尋求可行的方案,在諸可行方案中進(jìn)行抉擇,對選定的方案經(jīng)過實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。
3.1.2 決策的分類
按決策方法不同分:常規(guī)性決策;特殊性決策
按計(jì)劃和控制的關(guān)系分:計(jì)劃性決策;控制性決策
計(jì)劃性決策大多屬于特殊性決策,控制性決策有的特殊,有的常規(guī)。
3.1.3 決策的程序
1.確定目標(biāo)。
2.擬定多個(gè)可行方案
3.預(yù)測可能發(fā)生的自然狀態(tài),計(jì)算不同方案在不同的自然狀態(tài)下的收益值(損失值),編制決策收益表(損失表)。決策收益表又叫決策矩陣。
4.以決策收益表為依據(jù),運(yùn)用不同的決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析,選擇最優(yōu)方案。
3.2 在不同環(huán)境下的決策
3.2.1確定條件下的決策:只存在一種自然狀態(tài)
所謂自然狀態(tài),指不是決策者所能控制的未來狀態(tài)。
3.2.2不確定條件下的決策:存在一個(gè)以上的自然狀態(tài),而決策者不了解其他狀態(tài),甚至不完全了解如何把概率分配給自然狀態(tài)。
3.2.3風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策:存在一個(gè)以上的自然狀態(tài),但是決策者具有將概率值分配到每個(gè)可能狀態(tài)的信息。
3.3. 不確定條件下的決策
有以下特征:1有一個(gè)明確的決策目標(biāo)。
2可擬定出兩個(gè)以上可行方案以供比較,選擇。
3存在一種以上的自然狀態(tài)。
4可以預(yù)測或估計(jì)出不同可行方案在不同自然狀態(tài)下的收益損失值。
3.3.1最大最大決策標(biāo)準(zhǔn):從每個(gè)方案選擇最大收益值,再選擇最大收益值的方案(樂觀主義決策標(biāo)準(zhǔn)。)
3.3.2最大最小決策標(biāo)準(zhǔn):選擇每個(gè)方案的最小收益值,再選擇收益最大的方案。
(悲觀主義決策標(biāo)準(zhǔn))
3.3.3最小最大遺憾值決策標(biāo)準(zhǔn):將每種狀態(tài)下的最大收益值減去其他方案的值,找出每個(gè)方案的最大遺憾值,然后從中選擇最小的。
3.3.4現(xiàn)實(shí)主義決策標(biāo)準(zhǔn):折中主義決策標(biāo)準(zhǔn)。 P36
3.4風(fēng)險(xiǎn)條件下的決策
風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策一般又叫統(tǒng)計(jì)型決策或隨機(jī)型決策,主要是根據(jù)多種不同的自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率來決策的。
特征:1有一個(gè)明確的決策目標(biāo)。
2存在多個(gè)可行方案
3存在多個(gè)自然狀態(tài),并且每個(gè)自然狀態(tài)可以估算出它的概率值。
4不同可行性方案在不同狀態(tài)下的收益損失值可以定量計(jì)算出來。
風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)主要是期望值標(biāo)準(zhǔn)。
3.4.1 最大期望收益值標(biāo)準(zhǔn) P40
3.4.2 最小期望損失值標(biāo)準(zhǔn):報(bào)廢損失,機(jī)會(huì)損失 P41
3.5 決策樹
決策收益表是期望收益決策標(biāo)準(zhǔn)單階段決策的重要工具,除此之外,決策樹不僅可以解決單階段決策問題,還可以解決決策收益表不易表達(dá)的多階段序列決策問題。
方塊結(jié)點(diǎn)是決策結(jié)點(diǎn),其引出的樹枝稱為方案枝。
圓圈結(jié)點(diǎn)是狀態(tài)結(jié)點(diǎn),其引出的樹枝稱為狀態(tài)枝。
決策樹的優(yōu)點(diǎn):
1它構(gòu)成決策過程,使決策者能夠以一種順序的,有條理的方式接近決策。
2它要求決策者檢驗(yàn)所有可能的結(jié)果,合意的和不合意的意義要檢驗(yàn)。
3它以一種非常簡明的方式,把決策過程傳給別人,說明對未來的每一種假設(shè)。
4通過集中注意于每一個(gè)財(cái)政數(shù)字,概率和優(yōu)先的假設(shè)----一次一個(gè),以便分組來討論各種方案。
5能夠和計(jì)算機(jī)一起使用,模擬多種不同組合的假設(shè)。
第四章 庫存管理
工業(yè)企業(yè)的庫存包括:
1沒有經(jīng)過企業(yè)加工的原材料
2已經(jīng)過企業(yè)加工,但尚未加工完畢的在制品
3企業(yè)已加工完畢,待銷的成品與備件
4.1 庫存管理的作用和意義
作用:庫存的作用最基本的一個(gè)方面就是保證工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常地,連續(xù)地,均衡地進(jìn)行,具體來說:
1適應(yīng)原材料供應(yīng)的季節(jié)性:農(nóng)產(chǎn)品
2適應(yīng)產(chǎn)品銷售的季節(jié)性
3適應(yīng)運(yùn)輸上的合理性和經(jīng)濟(jì)性
4適應(yīng)生產(chǎn)上的合理安排:有的設(shè)備生產(chǎn)率很高
5適應(yīng)批發(fā)量的大小
意義:1保證企業(yè)按科學(xué)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),不要因缺少原材料或其他物資而停工停產(chǎn)
2使庫存管理的總費(fèi)用達(dá)到最低
庫存管理的內(nèi)容:1確定經(jīng)濟(jì)采購量或經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
2確定一個(gè)合適的訂購提前量
3確定一個(gè)合適的安全庫存量
4計(jì)算最小庫存費(fèi)用
5提出行之有效的管理與控制方法。
4.2 庫存管理的存貨臺(tái)套法與ABC分類管理
4.2.1 庫存管理的存貨臺(tái)套法:以存貨臺(tái)套為存貨管理的單位,在某個(gè)存貨臺(tái)套中可以包括有關(guān)的各種單項(xiàng)存貨。
4.2.2 庫存管理的ABC分析法:
ABC分析法就是按各種存貨臺(tái)套或存貨單元的年度需用價(jià)值,將他們分為A.B.C三類。
A類:存貨臺(tái)套只占全部的10%,年度需用價(jià)值占全部的70%。
對于此類要加強(qiáng)管理,原因是:
1臺(tái)套數(shù)量不多,管理上比較容易
2對A類存貨臺(tái)套的管理投資,能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效果。
3另一些存貨臺(tái)套,如防火設(shè)備,易爆易炸物品,劇毒物品,無論他們價(jià)值大小,因?yàn)榫哂刑厥庾饔茫鄳?yīng)視為A類。
B類:存貨臺(tái)套占全部的30%,年度需用價(jià)值占20%。
C類:存貨臺(tái)套占全部的60%,年度需用價(jià)值占10%。
對于B.C類,在管理上可以適當(dāng)粗略一些,如按季,半年訂貨。對這些存貨的管理只著重于:不缺貨,不影響生產(chǎn),不銹蝕變質(zhì),不造成經(jīng)濟(jì)損失。
4.3 庫存費(fèi)用分析和平均庫存的概念
4.3.1庫存費(fèi)用分析
1庫存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu)
原材料庫存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu):庫存費(fèi)用=訂貨費(fèi)+保管費(fèi)
半成品,成品庫庫存費(fèi)用模型結(jié)構(gòu):庫存費(fèi)用=工裝調(diào)整費(fèi)+保管費(fèi)
2庫存費(fèi)用
訂貨費(fèi)用:訂貨費(fèi)=年需要量/訂貨量*一次訂貨費(fèi)
運(yùn)輸通常加入物品進(jìn)廠單價(jià),不計(jì)入訂貨費(fèi)用
工裝調(diào)整費(fèi):工裝調(diào)整費(fèi)=年計(jì)劃產(chǎn)量/生產(chǎn)批量*一次工裝調(diào)整費(fèi)
批量生產(chǎn)情況下,每批投產(chǎn)前的工藝裝備,工卡具和設(shè)備的調(diào)整以及檢驗(yàn)所需費(fèi)用。
保管費(fèi)用:保管費(fèi)=平均庫存量*單位物資保管費(fèi)
由于單位物資保管費(fèi)計(jì)算比較困難,所以通常采用保管費(fèi)率來計(jì)算:
保管費(fèi)率=全年整個(gè)企業(yè)所支出的保管費(fèi)用總額/ 全年整個(gè)企業(yè)各種存貨的平均存貨總額
所以保管費(fèi)用也等于:保管費(fèi)=平均庫存量*庫存物資單價(jià)*保管費(fèi)率
4.3.2 平均庫存的概念
平均庫存量
平均庫存額=平均庫存量*每個(gè)單元或臺(tái)套的單位價(jià)格
4.4 經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ的計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)訂貨量是使總的存貨費(fèi)用達(dá)到最低的為某個(gè)臺(tái)套或單元確定的最佳的訂貨批量
4.4.1 表格計(jì)算法(列表法)
步驟:1選擇一定數(shù)目的每次可能購買的數(shù)量方案
2確定每種方案的總費(fèi)用
3選出總費(fèi)用最小的訂貨量
4.4.2圖解法:庫存保管和訂貨兩項(xiàng)的總費(fèi)用,開始是遞減的,然后再保管費(fèi)用與訂貨費(fèi)用相等處達(dá)到最低點(diǎn)。
4.4.3數(shù)學(xué)方法
1代數(shù)方法:1設(shè)定變量 2推導(dǎo)公式
2導(dǎo)數(shù)方法 P56
4.6 訂貨時(shí)間的確定
確定性庫存模型的前提是:使用量和提前時(shí)間都是恒定的。
為了生產(chǎn)不會(huì)由于缺貨而中斷,也為了倉庫中不要出現(xiàn)儲(chǔ)備量太多的情況,對于訂貨時(shí)間的確定,應(yīng)該綜合考慮下列因素:
1 再訂貨點(diǎn):兩種含義:1時(shí)間上的含義,即什么時(shí)間為某項(xiàng)存貨再訂貨
2存貨水平上的含義,即某項(xiàng)存貨水平達(dá)到怎樣的存量水平時(shí),就應(yīng)再訂貨。
2前置時(shí)間:也稱訂貨提前期。
有以下工作:1由倉庫采購部門發(fā)出存貨量已達(dá)再訂貨水平的通知
2進(jìn)行或委托進(jìn)行從發(fā)出訂貨信息到貨物入庫為止的各項(xiàng)采購工作
3前置時(shí)間內(nèi)的需求量:也稱訂貨提前期內(nèi)的需求量,也就是應(yīng)該再訂貨時(shí)的某項(xiàng)存貨的存量水平。
4缺貨:倉庫中已沒有某項(xiàng)存貨可以滿足生產(chǎn)或銷售需要時(shí)的狀況。
1需求量不變和前置時(shí)間不變:正常
2需求量不變但前置時(shí)間過分地延長:需要下一次補(bǔ)充安全庫存量
3前置時(shí)間不變但需求量增大:每次均需補(bǔ)充安全庫存,需要重新計(jì)算訂貨批量
5安全庫存量:也稱保險(xiǎn)庫存量,是為了預(yù)防可能出現(xiàn)的缺貨現(xiàn)象而保持的額外庫存量。
對企業(yè)來說,安全庫存量:1會(huì)降低甚至消除由于缺貨造成的費(fèi)用損失。
2增加存貨的保管費(fèi)用
安全庫存量應(yīng)注意定時(shí)更換,以免腐蝕變質(zhì),計(jì)算金額時(shí)應(yīng)按全額算。
6在制品的定產(chǎn)時(shí)間問題:生產(chǎn)提前期:包括從半成品庫根據(jù)再訂貨點(diǎn)向生產(chǎn)車間發(fā)出再生產(chǎn)通知單開始,經(jīng)過生產(chǎn)車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,加工,檢驗(yàn),一直到入庫為止的各個(gè)階段。
4.7 正確估價(jià)供應(yīng)商所提供的數(shù)量折扣
4.7.1大批量采購的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):1可以按更低的單位價(jià)格采購
2可以減少訂貨次數(shù),降低訂貨費(fèi)用
3大批量采購,也可以大批量運(yùn)輸,獲得運(yùn)價(jià)優(yōu)惠
4進(jìn)貨的批量大,缺貨的可能性減少
缺點(diǎn):1保管費(fèi)較高
2需要占用更多的資金
3庫存貨物會(huì)變得陳舊,過時(shí)
4庫存貨物的更換率較低
5適應(yīng)時(shí)尚的靈活性較低,特別是對服裝,化妝品等商品
6庫存量增大,損耗也會(huì)增大,貨物貶值的可能性也會(huì)增大。
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