erp的論文
當(dāng)代,論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成,其中部分組成可有可無。
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1我國企業(yè)會計財務(wù)管理
1.1對企業(yè)經(jīng)營管理人員的考驗
企業(yè)在會計財務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后,對企業(yè)的經(jīng)營管理人員提高了更高的要求,除了要從思想上樹立和更新的會計財務(wù)管理意識之外,還需要對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識,明白在企業(yè)的會計財務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性,要明確應(yīng)用ERP系統(tǒng),不單單只是企業(yè)會計財務(wù)部門的工作,而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來說,就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員首先要樹立正確的會計財務(wù)管理意識,其次要采取相關(guān)的對策激發(fā)和調(diào)動起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動性,讓在企業(yè)會計財務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾得到有效的解決,使ERP系統(tǒng)能夠得到有效的開展。
1.2對企業(yè)會計財務(wù)人員的考驗
在我國企業(yè)的會計財務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后,對于企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低,對于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過利用計算機(jī)來進(jìn)行工作,使企業(yè)的會計財務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變,有效地防止因為手工操作而使得工作顯得復(fù)雜和繁多,使企業(yè)的會計財務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對企業(yè)的會計財務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求,不僅需要具有專業(yè)知i只水平,而且還需要對計算機(jī)技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力,這就要求企業(yè)會計財務(wù)人員一定要對ERP系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識,對ERP系統(tǒng)中的各個模塊都有充分的認(rèn)識和熟悉的掌握,確保能夠利用ERP系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提出有效的意見和決策。
1.3對企業(yè)會計管理模式的考驗
隨著信息時代的快速發(fā)展,在我國企業(yè)會計財務(wù)管理中運用ERP技術(shù)系統(tǒng),對我國企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化,并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化,確保了我國企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時性,能夠盡量的預(yù)防我國企業(yè)在會計財務(wù)管理中可能存在的信息無效、缺乏真實性等各種問題。但目前在我國的企業(yè)會計財務(wù)管理工作中,所含有的相關(guān)會計財務(wù)管難式上還存在一定的缺陷,不具備一定的完善性,對ERP技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無法得到滿足。因此,這在一定程度上來說,對我國企業(yè)會計管理模式也提出了一定的考驗,要求我國企業(yè)需要將企業(yè)自身的會計管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升,以此來促進(jìn)我國企業(yè)能夠在企業(yè)會計財務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ERP技術(shù)系統(tǒng)。
2ERP對我國會計財務(wù)管理的影響
2.1對會計財務(wù)管理模式的影響
由于ERP系統(tǒng)在我國會計財務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用,對企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性,使企業(yè)能夠在經(jīng)營管理和發(fā)展中,對市場的相關(guān)信息進(jìn)行及時地了解和掌握,從而根據(jù)市場信息的變化,對企業(yè)的經(jīng)營管理做出正確的判斷和及時的改變。同時,ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)的會計財務(wù)管理工作提供有效的依據(jù),并且為會計財務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測作用,從而使企業(yè)在會計財務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高,確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實性和準(zhǔn)確性,使企業(yè)經(jīng)營得到有效開展。
2.2對會計財務(wù)管理系統(tǒng)的影響
在我國會計財務(wù)管理中應(yīng)用ERP技術(shù),能夠使企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)具有長遠(yuǎn)性,對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說,應(yīng)用ERP系統(tǒng),可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合,其在功能上能夠?qū)?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理,從而更好地為企業(yè)會計財務(wù)管理的預(yù)測工作帶來便捷性,更有利于我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作的順利開展。由于ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置,并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場信息進(jìn)行及時的整理,有助于對企業(yè)會計財務(wù)管理的開展和控制,從而使企業(yè)的會計財務(wù)人員在財務(wù)信息處理上的時間得到有效縮短,從而促進(jìn)企業(yè)會計財務(wù)人員專業(yè)水平的提高。
2.3對會計財務(wù)管理觀念的影響
對于我國企業(yè)來說,要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實現(xiàn),所需的時間相對來說會比較長,并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革,而企業(yè)的會計財務(wù)管理在一定程度上來說,是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容,而最需要改變的是企業(yè)對會計財務(wù)管理的觀念。對企業(yè)會計財務(wù)管理來說,其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理,只有將財務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后,才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營管理工作。同時,企業(yè)需要對ERP技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識,清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營管理中,能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。
3結(jié)語
綜上所述,在信息時代發(fā)展的環(huán)境促進(jìn)下,我國企業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快,因此對我國企業(yè)會計財務(wù)管提出了更高的要求。作為企業(yè)會計財務(wù)管理的一種新技術(shù),ERP對我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化具有積極的影響作用,促進(jìn)了我國企業(yè)的會計財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的完善,提高了我國企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力,使我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。
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提要:石油行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于我國石油企業(yè)總體管理水平不高,信息化基礎(chǔ)薄弱,在ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還有較大差距。本文結(jié)合我國石油企業(yè)實際,提出ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的主要問題,并對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:ERP;石油企業(yè);信息化;差距
ERP為EnterpriseResourcePlanning的縮寫,中文翻譯為“企業(yè)資源計劃”,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及管理層提供決策與運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體,具有強(qiáng)大的系統(tǒng)功能、靈活的應(yīng)用環(huán)境和實時控制能力,在全面解決企業(yè)在供銷存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題方面能起到良好的作用并產(chǎn)出效益,企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),能夠有效提升業(yè)務(wù)運作效率和管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。
目前,國內(nèi)三大石油公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)均已啟動。中石化的ERP系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過幾年的努力,已經(jīng)廣泛覆蓋大部分子公司;中海油在20xx年也啟動了ERP系統(tǒng)建設(shè);中石油公司ERP系統(tǒng)已經(jīng)在化工與銷售、天然氣與管道業(yè)務(wù)和人力資源管理領(lǐng)域建成應(yīng)用,在煉油與化工、成品油銷售、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造領(lǐng)域搭建了統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺,勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)建設(shè)在試點單位塔里木油田、新疆油田和大港油田上線試運行,正在遼河油田、西南油氣田和長慶油田等6家單位擴(kuò)大實施,有效提升了企業(yè)的管理水平和整體效益。但是,目前我國石油企業(yè)在ERP的實施與應(yīng)用方面與國際石油公司存在較大差距,只有結(jié)合企業(yè)實際情況認(rèn)真分析差距的原因,制訂切實可行的解決方案,才能有效提升我國石油企業(yè)信息化水平,促進(jìn)其國際競爭力的提升。
一、我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的主要問題
1、思想觀念較為落后。國外石油公司大多已將信息和知識視為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,其競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在信息的采集、處理、應(yīng)用、共享與更新的能力上。然而,大部分國內(nèi)石油企業(yè)對此認(rèn)識不足,觀念尚未轉(zhuǎn)變,沒有把信息作為資產(chǎn)來管理,也沒有意識到信息化建設(shè)是全面提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。國內(nèi)石油企業(yè)在近年的發(fā)展過程中,已經(jīng)逐漸對信息化建設(shè)的重要意義有了較為深刻的認(rèn)識,但大部分員工的觀念基本上還是停留在“信息技術(shù)是工具”的水平上,有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。另外,實施信息技術(shù)輔助的知識管理已被國外先進(jìn)石油公司視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略,他們重視將生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息轉(zhuǎn)換為知識并積淀下來,進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。信息管理部門在這個過程中發(fā)揮著轉(zhuǎn)換器的作用;相比之下,國內(nèi)的石油企業(yè)只是把信息作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的簡單記錄,沒有把信息轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力,未充分挖掘信息的潛在價值進(jìn)而達(dá)到大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2、運行機(jī)制有待完善。很多國外石油公司采用高效合理的ERP建設(shè)管理模式,突出經(jīng)濟(jì)效益觀念,專門設(shè)立了獨立核算的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理與信息資源的統(tǒng)一調(diào)配和高度共享,使信息資源得以充分利用,降低了經(jīng)營成本,提高了投資回報率。雖然這也是我國石油企業(yè)ERP建設(shè)與應(yīng)用的發(fā)展方向,但從現(xiàn)有的經(jīng)營管理運作流程、子系統(tǒng)應(yīng)用狀況等方面考慮,目前實施難度還比較大。
3、總體應(yīng)用水平存在差距。國外石油企業(yè)經(jīng)過長期的信息化建設(shè),信息技術(shù)在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的支撐作用,實現(xiàn)了勘探、開發(fā)等全部生產(chǎn)活動的一體化,并面向供應(yīng)鏈管理、價值鏈管理和客戶關(guān)系管理,采用ERP的管理思想與信息技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了全面的整合與集成。部分公司已經(jīng)在近年開始借助信息技術(shù)的支持實施業(yè)務(wù)流程再造(BPR),并收到了明顯成效,為其將來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然我國少數(shù)石油企業(yè)在ERP建設(shè)方面已經(jīng)達(dá)到了一定的水平和規(guī)模,但要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面整合與集成,并支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造,還有很長的路要走。
二、我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的問題分析1、信息資源開發(fā)未得到應(yīng)有的重視。
1、我國各石油企業(yè)在生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理過程中積累了大量的原始數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)。這些信息是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資本之一。但是,信息資源開發(fā)一直未得到應(yīng)有的重視,數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)管理等方面仍然存在很大的問題,包括數(shù)據(jù)內(nèi)容不齊全、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)共享程度不高、數(shù)據(jù)自動化采集率不高、數(shù)據(jù)管理力度不夠等,這是差距的最直接根源。
2、系統(tǒng)建設(shè)未能形成統(tǒng)一局面。導(dǎo)致我國石油企業(yè)ERP實施存在差距的重要原因之一是系統(tǒng)建設(shè)不成規(guī)模,集成化程度低的問題。很多企業(yè)引進(jìn)的ERP系統(tǒng)配置不成體系,功能利用不徹底,模塊閑置現(xiàn)象嚴(yán)重;ERP系統(tǒng)建設(shè)思想陳舊,沒有整體經(jīng)濟(jì)效益觀念;不同子系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)方案存在沖突,部分單位的集成積極性不高,未考慮一體化的接口要求;在解決問題方面,只顧眼前不顧長遠(yuǎn),只顧局部不顧整體,只重建設(shè)不重應(yīng)用,導(dǎo)致引進(jìn)和開發(fā)的ERP系統(tǒng)存在可重用性差、難以升級改造和集成的結(jié)果,不利于形成規(guī)模優(yōu)勢;對自主軟件的開發(fā)與應(yīng)用激勵不足,缺乏升級完善的動力。上述所有問題的根本原因在于,以經(jīng)濟(jì)效益為中心的ERP系統(tǒng)建設(shè)原則未得到清醒的認(rèn)識和足夠的重視。
3、建設(shè)與應(yīng)用管理力度不夠。近年來,我國各石油企業(yè)在信息化管理方面做了大量的基礎(chǔ)工作,引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念,進(jìn)行了許多有益的研究和探索,收到了一定的成效。特別是項目制管理、軟硬件招投標(biāo)等措施,在一定程度上規(guī)范了管理流程,增加了管理透明度,節(jié)省了大量資金,提升了ERP系統(tǒng)的建設(shè)水平。
但是,從總體上看,我國石油企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用管理水平與發(fā)達(dá)國家石油公司相比差距較大。
第一,運作機(jī)制不科學(xué)。現(xiàn)有的信息管理模式不適應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用的要求,無法實現(xiàn)信息資源的高效配置和科學(xué)利用,嚴(yán)重阻礙ERP建設(shè)的進(jìn)程;制度不健全,執(zhí)行不徹底,有令不行,有禁不止,致使系統(tǒng)建設(shè)無政府主義現(xiàn)象時有發(fā)生;項目運作不暢,缺乏切實可行的運作模式和有效的管理手段;數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識淡漠,重復(fù)建設(shè)和疏于維護(hù)的現(xiàn)象較為普遍,導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費。
第二,統(tǒng)一管理力度不夠、策略不當(dāng)。
信息中心(或信息管理部門)在信息管理方面的主導(dǎo)地位體現(xiàn)不充分,沒有有效發(fā)揮其統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一實施的關(guān)鍵作用;不同專業(yè)、不同子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)溝通不夠,體現(xiàn)不出資源優(yōu)化組合的優(yōu)勢;管理工作重點不突出,缺乏對重大項目和重點工作的全面監(jiān)控;管理目的不明確,沒有完全堅持“以效益為中心”的基本原則,盲目引進(jìn)和開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重。
第三,管理技術(shù)落后。缺乏對現(xiàn)代先進(jìn)管理思想的理解和認(rèn)識,已被證明為科學(xué)、實用的項目經(jīng)理制和矩陣式組織模式等先進(jìn)的管理技術(shù)在我國石油企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)管理工作中并未得到廣泛應(yīng)用;系統(tǒng)建設(shè)管理流程不完善、不清晰、不穩(wěn)定;基于軟件工程的管理技術(shù)應(yīng)用程度較低,對文檔、代碼等成果的管理意識差,缺乏高效的管理工具,造成系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量不高,升級維護(hù)成本增加;沒有用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、價值工程理論等技術(shù)方法對項目的可行性、實施過程和最終成果進(jìn)行精細(xì)評價,導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)決策缺乏有力的依據(jù)。
第四,規(guī)劃力度不夠。缺乏總體規(guī)劃觀念,部分單位各自為政,盲目建設(shè),造成了資源的巨大浪費;編制規(guī)劃時草率敷衍,導(dǎo)致規(guī)劃質(zhì)量不高;對既成規(guī)劃實施不嚴(yán)格,使規(guī)劃成為一紙空文;未采用滾動規(guī)劃策略,不重視動態(tài)調(diào)整,使得長期規(guī)劃可操作性不強(qiáng);規(guī)劃不成體系。
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前言
人類社會正逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期步入知識經(jīng)濟(jì)時期。在知識經(jīng)濟(jì)時期,企業(yè)對于知識以及信息的有效管理已經(jīng)日趨緊急,可以說企業(yè)管理正進(jìn)入新的理念。跟著世界經(jīng)濟(jì)1體化、全世界化局面的呈現(xiàn),跟著中國行將加入WTO,咱們的企業(yè)將面臨史無前例的競爭壓力。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日趨加快,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,產(chǎn)品必需知足客戶個性化需求,市場競爭愈演愈烈。在這類形勢下,企業(yè)必需意想到在劇烈的市場競爭中僅僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)沒法博得競爭優(yōu)勢,由于這些東西都是競爭對于手很快就能夠?qū)W到的。只有橫下1條心,在企業(yè)管理方面多下功夫,通過引入先進(jìn)的管理模理念,向管理變革要效益,才有望在全世界化的市場競爭中脫穎而出。
施行企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)恰是中國企業(yè)順應(yīng)歷史潮流,走向世界市場的必然趨勢。ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理,它強(qiáng)調(diào)僅靠自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財、物、技術(shù)、信息、時間)不可能有效地介入市場競爭,還必需把經(jīng)營進(jìn)程中的外部資源(如上游的供應(yīng)商以及制造工廠和下游的分銷商以及客戶等)納入到1個總體的供應(yīng)鏈中,將企業(yè)的內(nèi)部資源以及外部資源整合在1起,才能有效地支配在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷流動,知足企業(yè)應(yīng)用全社會1切市場資源快速高效地進(jìn)行出產(chǎn)經(jīng)營的需求,實現(xiàn)對于企業(yè)的動態(tài)節(jié)制以及各處中資源的集成以及優(yōu)化,進(jìn)1步提高效力以及在市場上取得競爭優(yōu)勢。ERP強(qiáng)調(diào)在管理變革的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。它是從哲理以及實踐兩個方面,體現(xiàn)企業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時期,順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的利用軟件,是提高企業(yè)管理水平的有效手腕。
ERP與中國企業(yè)管理
因為發(fā)展違景以及文化上的差異,照搬西方國家的ERP系統(tǒng)是行不通的。咱們應(yīng)構(gòu)筑中國式的ERP,以適應(yīng)中國的國情以及廠情。ERP不外乎企業(yè)基本功能的優(yōu)化以及集成,從而在企業(yè)施行管理變革的基礎(chǔ)上,完成企業(yè)的信息化建設(shè)。下列從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考查鼓勵、員工培訓(xùn)、出產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理等10個方面來講明ERP在中國企業(yè)管理中的首要作用。
一憊賾謐櫓結(jié)構(gòu)
跟著信息時期以及知識經(jīng)濟(jì)社會的來臨,請求企業(yè)具備更富有彈性扁平化的組織結(jié)構(gòu),促使企業(yè)以更快以及更靈便的方式知足市場以及顧客不斷變化的需要。我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多為金字塔式的職能型層次式組織結(jié)構(gòu),且機(jī)構(gòu)臃腫,人員繁多,嚴(yán)重影響了辦事的效力。凡此種種顯然嚴(yán)重地阻礙了組織的發(fā)展,應(yīng)該由新型的扁平小組中心型流程式組織替換。咱們應(yīng)樹立更富有彈性的活動型組織,組織的成員可以來自不同的部門,也多是企業(yè)外部的專家、參謀,實際上企業(yè)管理已經(jīng)超出企業(yè)自身固有框架。ERP系統(tǒng)恰是請求企業(yè)樹立富有彈性的扁平化組織結(jié)構(gòu),對于市場做出迅速麻利的反映,以適應(yīng)不斷變化的顧客需乞降市場機(jī)遇,從而樹立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。跟著ERP系統(tǒng)在我國的不斷發(fā)展以及改進(jìn),目前許多系統(tǒng)已經(jīng)具備高度的彈性可支撐隨時調(diào)劑的組織結(jié)構(gòu)。
二憊賾諞滴窳鞒
企業(yè)要施行ERP規(guī)劃,首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。如果僅是對于原本的業(yè)務(wù)流程履行信息化管理,就違抗了ERP的主旨。由于ERP首先是1種管理模式,其次才是技術(shù)手腕。ERP的精華在于管理技術(shù)與計算機(jī)的結(jié)合。我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不公道之處太多,時常是因人設(shè)事,人浮于事,扯皮現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。BPR請求咱們理順以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)調(diào)流程中每一1個環(huán)節(jié)上的流動盡量實現(xiàn)最大化增值,盡量減少無效的或者不增值的流動。并從總體流程全局最優(yōu)的目標(biāo),設(shè)計以及優(yōu)化流程中的各項流動,解除本位主義以及利益擴(kuò)散主義。BPR強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程,將業(yè)務(wù)的審核以及決策點定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行之處,縮短信息溝通的渠道以及時間,從而提高對于顧客以及市場的反映速度,而這恰是我國企業(yè)所缺少的。
三憊賾誑疾楣睦
施行ERP請求將企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作規(guī)范化。考查與鼓勵工作作為企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作,必需患上到足夠的注重。考查與鼓勵是1種社會現(xiàn)象,在有人群流動之處,就會有考查與鼓勵。特別是對于企業(yè)這樣的社會性組織來講,為了達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),就更需要樹立、健全考查與鼓勵軌制。但是在我國大多數(shù)企業(yè)中,企業(yè)管理者要末不注重考查與鼓勵工作,要末只是停留于情勢,沒有施展其應(yīng)有的作用,這是造成企業(yè)人心散漫、效力低下、發(fā)展不前的首要緣由之1。實踐表明,1個人在遭到以及沒有遭到充沛而公道的鼓勵情況下,其本身能力的施展,分別為八0~九0%以及二0~三0%。由此可看出,考查與鼓勵是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的癥結(jié)因素。在咱們的企業(yè)中樹立1套出發(fā)點高、充沛量化、操作簡易而又富有實效的考查與鼓勵體系,也是施行ERP的首要目的之1。
四憊賾讜憊嘌
在知識經(jīng)濟(jì)時期,企業(yè)必需成為學(xué)習(xí)型組織,方可不斷吸收先進(jìn)的技術(shù),維持企業(yè)旺盛的生命力。培訓(xùn)則是很好的學(xué)習(xí)方式之1。我國的企業(yè)盡管也強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的首要性,但在注重程度以及投入力度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。ERP作為管理技術(shù)以及信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,其在管理上所反映出的思想以及理論通常比實際運作中的要先進(jìn),這就首先請求我國企業(yè)各級管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論,如精益出產(chǎn)、麻利制造、并行工程、虛擬工廠、準(zhǔn)時出產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、客戶瓜葛管理等,為此應(yīng)答觸及ERP項目的人員分不同層次、不同程度進(jìn)行培訓(xùn)。再則施行ERP幾近牽涉到企業(yè)所有的流動,因此應(yīng)答我國企業(yè)所有的員工進(jìn)行ERP理念的培訓(xùn),使之理解并接受它,從而為ERP工作的展開奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
五憊賾誄霾管理
出產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的主要流動,其完成的好壞取決于出產(chǎn)規(guī)劃的制定,而ERP的核心恰是規(guī)劃系統(tǒng)。ERP是在繼承MRPⅡ基礎(chǔ)上構(gòu)成的,我國企業(yè)上MRPⅡ的不少,但以失敗告終的占多數(shù)。其主要緣由之1就是咱們的規(guī)劃系統(tǒng)未能真正實現(xiàn)其應(yīng)有的功能,國內(nèi)市場的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完全、不許確和工藝前提的限制,使患上規(guī)劃趕不上變化,從而
致使整個系統(tǒng)不能施展作用。ERP強(qiáng)調(diào)出產(chǎn)管理要以銷定產(chǎn),增添或者完美與外部的接口,進(jìn)行綜合平衡以及調(diào)和,從而實現(xiàn)出產(chǎn)管理的優(yōu)化。ERP支撐先進(jìn)的出產(chǎn)模式,比如精益出產(chǎn)(LP)、準(zhǔn)時出產(chǎn)(JIT)等,保證了出產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。
六憊賾誆曬汗芾
采購費用1直是我國企業(yè)本錢的主要組成部份,咱們應(yīng)嚴(yán)格加以節(jié)制。遺憾的是在這1方面我國的企業(yè)其實不是很注重。在與供應(yīng)商打交道的進(jìn)程中,很少貨比3家。既沒有嚴(yán)格的比價系統(tǒng),也沒有進(jìn)行招標(biāo),采購的隨便性很大。而且在采購進(jìn)程中有嚴(yán)重的"貓膩"現(xiàn)象,主管采購的人 員有吃回扣的行動。如斯采購原料的質(zhì)量又怎能保證?所以在我國企業(yè)的原料采購中,常常是價高質(zhì)差,嚴(yán)重影響到企業(yè)的本錢管理以及產(chǎn)品質(zhì)量,真是"賠了夫人又折兵"。施行ERP勢必給咱們的采購管理帶來革命。ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)與上游的供應(yīng)商以及下游的經(jīng)銷商構(gòu)成1條供應(yīng)鏈,以便在市場上博得競爭優(yōu)勢。企業(yè)與供應(yīng)商成為利益共同體,供應(yīng)商必然會定期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)原料,從而確保企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營流動的高效力,也防止了采購進(jìn)程中的種種弊病。
七憊賾誑獯婀芾
我國好多企業(yè)總是埋怨資金短缺,其首要的緣由便是產(chǎn)品積存嚴(yán)重,庫存量太大(包含原料以及產(chǎn)品),致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)難題。庫存管理的問題在于原料的采購沒有依照出產(chǎn)規(guī)劃的需求,致使原料的積存;出產(chǎn)規(guī)劃沒有依照市場的需求來制訂,致使產(chǎn)品的積存。總的來講是沒有理順流程。施行ERP強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的首要性,請求我國的企業(yè)按需定產(chǎn),按產(chǎn)定購,庫存管理工作勢必大大改善,實現(xiàn)零庫存已經(jīng)不是夢想。ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的信息化,通過信息技術(shù)的手腕,咱們可以動態(tài)地掌握企業(yè)與市場、企業(yè)與供應(yīng)商的供求瓜葛,從而提高企業(yè)的庫存管理水平,加快企業(yè)活動資金的周轉(zhuǎn)。
八憊賾詒廄管理
ERP系統(tǒng)既然名為"企業(yè)資源規(guī)劃",必然請求能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營本錢的規(guī)劃與節(jié)制。跟著企業(yè)外部環(huán)境的千變?nèi)f化,和同行業(yè)競爭的日益劇烈,企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中面臨著愈來愈多的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者不但要千方百計開辟業(yè)務(wù)渠道,擴(kuò)展利潤基礎(chǔ),而且還要加強(qiáng)內(nèi)部本錢核算,提高利潤空間。即在"開源"的同時,還要重視"節(jié)流"。我國的企業(yè)大多注重"開源",歧視"節(jié)流",對于本錢的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。盡管也有邯鋼的"摹擬核算,本錢否決"勝利經(jīng)驗,但大多數(shù)企業(yè)在本錢節(jié)制方面是使人耽憂的。因而咱們應(yīng)該把目標(biāo)本錢管理納入考查指標(biāo)體系,運用管理會計的基本原理,以分部門核算的法子樹立起1套包含本錢收錄、分?jǐn)偂⒂嬎愎δ艿臅嬒到y(tǒng),可及時有效地反應(yīng)各部門的收支情況,不但便于領(lǐng)導(dǎo)的跟進(jìn)、查辦,同時更首要的是樹立以及強(qiáng)化部門的本錢束縛意識以及收入對照意識,從而徹底扭轉(zhuǎn)各部門只關(guān)切業(yè)務(wù)展開而不重視本錢以及效益的狀態(tài)。本錢管理的思想貫穿于ERP規(guī)劃全進(jìn)程,可以大大提高企業(yè)的本錢節(jié)制水平。
九憊賾謨銷管理
ERP在營銷管理方面強(qiáng)調(diào)對于營銷網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)節(jié)制。通過Internet/Intranet技術(shù),企業(yè)可以實時地搜集以及分析營銷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包含市場占有率、銷售利潤、銷售本錢、回款率、客戶滿意度,乃至競爭對于手的情況。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握營銷體系的資源動態(tài),在此基礎(chǔ)上加以多角度科學(xué)化的分析,從而決策企業(yè)營銷的戰(zhàn)略部署。另外,ERP10分強(qiáng)調(diào)客戶瓜葛管理(CRM),包含客戶訂單追蹤、客戶檔案、服務(wù)合同管理、績效分析、售后服務(wù)、服務(wù)跟蹤、來電管理和退貨管理等,真正體現(xiàn)了"顧客就是上帝"的企業(yè)主旨。我國企業(yè)的營銷管理大多還停留在"推銷管理"的概念上,只注重產(chǎn)品的銷售,而忽視市場的預(yù)測以及分析,忽視客戶的管理,忽視營銷戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)劑。通過施行ERP,我國企業(yè)可以準(zhǔn)確地進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)全進(jìn)程的實時節(jié)制以及管理,保證企業(yè)運營的效果以及利潤。
一0憊賾諶肆ψ試垂芾
知識經(jīng)濟(jì)時期,企業(yè)間的競爭已經(jīng)不光是市場之爭,還有人材的爭取。人力資源作為企業(yè)最首要的資源,遭到愈來愈多的注重。我國企業(yè)的人力資源管理還有良多不足的地方。首先是人材的招聘缺少科學(xué)的測評手腕,主要是憑經(jīng)驗以及感覺。其次人材的提拔主要是靠瓜葛,而能力反倒在其次。再則員工之間缺少凝聚力,"窩里斗"現(xiàn)象嚴(yán)重。施行ERP可以實現(xiàn)我國企業(yè)人力資源的再造與整合。ERP規(guī)劃強(qiáng)調(diào)全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),適應(yīng)現(xiàn)代管理的請求。要做到人盡其能、人盡其才,適合的人在適合的崗位上,方可實現(xiàn)人力資本的最大增值。ERP規(guī)劃強(qiáng)調(diào)因事設(shè)人,堅決杜絕人浮于事的現(xiàn)象,裁減過剩的沒必要要的人員。每一1崗位的人員都有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,員工必需切實地按軌制辦事。同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神,通過協(xié)作進(jìn)下不提高企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)役力。
收場語
現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是全世界經(jīng)濟(jì)1體化,中國又行將加入WTO,咱們面對于史無前例的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。在這類形勢下,中國的企業(yè)該發(fā)奮圖強(qiáng)、克意進(jìn)取,捉住歷史的機(jī)遇,英勇地迎接挑戰(zhàn)。咱們在與世界經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程中,除了了要強(qiáng)化內(nèi)功以外,還應(yīng)放眼世界,不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理模式,以期進(jìn)1步提高中國企業(yè)在國際上的競爭力,為振興民族產(chǎn)業(yè)而努力。施行ERP恰是咱們的首要舉措之1。ERP在國外已經(jīng)獲得了光輝的成績,實踐證明這是1種先進(jìn)的管理模式,能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我國的企業(yè)要想立足于世界的經(jīng)濟(jì)舞臺,就沒有理由謝絕ERP。知識經(jīng)濟(jì)時期以及信息社會的飛速發(fā)展,迫使咱們必需加快信息化建設(shè)的步伐,而ERP恰是適應(yīng)這類請求的"寶貝"。施行ERP既可強(qiáng)力晉升我國企業(yè)的管理水平,又可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè),堪稱"1箭雙雕"。相信在不遠(yuǎn)的將來,ERP勢必給中國的企業(yè)開拓出標(biāo)致的新世界!
ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文(通用5篇)
在平時的學(xué)習(xí)、工作中,大家都寫過論文,肯定對各類論文都很熟悉吧,論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文,希望能夠幫助到大家。
ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用論文 篇1
摘要:
ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行平臺,企業(yè)的各類軟件基本上全部納入ERP的范疇,在整個企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應(yīng)商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先進(jìn),通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源,改善企業(yè)流程,以提高企業(yè)核心競爭力。但ERP實施過程中,出現(xiàn)了比如求大求全、項目經(jīng)理不稱職,原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問題,只有解決了這些問題,ERP才能真正發(fā)揮效益,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)資源計劃(ERP);企業(yè)管理;業(yè)務(wù)流程
一、引言
隨著ERP系統(tǒng)在我國的普及運用,隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn),ERP系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務(wù)流程的同時,使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應(yīng),提升以消費者需求為市場導(dǎo)向的管理策略,提升企業(yè)市場競爭力,同時也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點以制造型企業(yè)的ERP實施過程為研究對象,試圖通過ERP在制造業(yè)實施過程中存在的問題分析探討,從中找到解決問題的方法與對策。
二、ERP系統(tǒng)的概念和特點
企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的作用及運用論文
在平平淡淡的日常中,大家都不可避免地會接觸到論文吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編精心整理的企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的作用及運用論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的作用及運用論文 篇1
摘要:
近些年,信息發(fā)展速度加快使得我國逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代,ERP系統(tǒng)是一種新型的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),在各大企業(yè)財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用。本文主要闡述ERP系統(tǒng)的客觀闡述,ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的意義和作用,ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析,旨在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理,發(fā)展ERP技術(shù),推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
ERP系統(tǒng);企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用分析。
引言:
社會生產(chǎn)的發(fā)展,更多大型企業(yè)紛紛出現(xiàn),市場競爭日益激烈。面對這種嚴(yán)峻的狀況,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理,最大程度減少日常經(jīng)營中額外的財務(wù)支出,ERP系統(tǒng)的運用能夠幫助企業(yè)更加有效地進(jìn)行財務(wù)管理,使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動更加清晰明確,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和充足的推動力量。
1、ERP系統(tǒng)的客觀概述
ERP系統(tǒng)又叫作網(wǎng)絡(luò)公關(guān)系統(tǒng),這種系統(tǒng)主要是以企業(yè)現(xiàn)有資源為前提,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程,將企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)變,最終使企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)一體化。ERP系統(tǒng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最大程度實現(xiàn)企業(yè)在商業(yè)和社會方面的價值。現(xiàn)階段,ERP技術(shù)已經(jīng)逐漸成為社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的新型思維和傳播途徑,雖然這項技術(shù)想法源于美國,但我國是第一個將這項技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)實中的國家,根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)狀況制定出切實的網(wǎng)絡(luò)傳播方案。
關(guān)于ERP論文的參考文獻(xiàn)
關(guān)于ERP論文參考文獻(xiàn)有哪些呢?企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP。以下是小編為大家整理關(guān)于ERP論文的參考文獻(xiàn)的相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!
ERP論文的參考文獻(xiàn) 篇1
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ERP沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理經(jīng)營策略探討論文
無論是在學(xué)校還是在社會中,大家都不可避免地要接觸到論文吧,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢?以下是小編為大家整理的ERP沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理經(jīng)營策略探討論文,歡迎大家分享。
摘要:
ERP沙盤是基于ERP思想的企業(yè)經(jīng)營過程的一種可視化模型展示,是一種全新的體驗式教學(xué)模式。供應(yīng)鏈管理是一門理論性和實踐性非常強(qiáng)的課程,引入ERP沙盤模擬課程作為體驗教學(xué),可以極大地豐富供應(yīng)鏈管理的理論教學(xué),也可為供應(yīng)鏈管理實踐提供操作性強(qiáng)的素材。現(xiàn)就ERP沙盤模擬的經(jīng)營環(huán)節(jié),結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想,提出關(guān)于經(jīng)營策略的一些見解。
關(guān)鍵詞:
ERP沙盤模擬;供應(yīng)鏈管理;經(jīng)營策略;
一、引言
ERP沙盤是基于ERP思想的企業(yè)經(jīng)營過程的一種可視化模型展示,是一種全新的體驗式教學(xué)模式,學(xué)生通過親身參與,掌握和理解企業(yè)管理知識和技能。[1]供應(yīng)鏈管理是解決跨企業(yè)的物流、信息流和和資金流的協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制問題的學(xué)科。供應(yīng)鏈管理的基本思想可以貫穿ERP沙盤模擬課程的始終。
ERP沙盤模擬課程的基礎(chǔ)背景為一家新興的生產(chǎn)型企業(yè)。分為整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多個方面。[2]ERP沙盤模擬實現(xiàn)了把主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)和作業(yè)計劃三級計劃,與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級控制系統(tǒng)集成一體,讓學(xué)生在模擬經(jīng)營的環(huán)節(jié)中充分體驗到供應(yīng)鏈管理的基本思想。
如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中用好ERP沙盤模擬實訓(xùn)論文
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都經(jīng)常接觸到論文吧,論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。寫論文的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家收集的如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中用好ERP沙盤模擬實訓(xùn)論文,希望能夠幫助到大家。
摘要:
隨著我國經(jīng)濟(jì)和教育的發(fā)展,畢業(yè)大學(xué)生人數(shù)與日俱增,就業(yè)壓力也越來越大。在此背景下,培養(yǎng)高校學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力尤為重要。但因?qū)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)認(rèn)識的不足以及社會經(jīng)驗匱乏等因素,目前我國大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力有待提高。而ERP沙盤模擬實訓(xùn)作為將理論與實踐相結(jié)合的平臺,是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中重要的方式。本文通過分析我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力存在的問題和ERP沙盤模擬實訓(xùn)流程,進(jìn)而探究如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中用好ERP沙盤模擬實訓(xùn),期望能為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提供有益參考。
關(guān)鍵詞:
ERP;沙盤模擬;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育;
1、目前我國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力存在的問題
1.1大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識存在偏差
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型和雙創(chuàng)時代背景下,人們對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)注與重視程度也逐漸提高。在各種關(guān)于鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳報道中,諸如馬云等在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中取得重大成就的例子充斥著整個社會。這讓在校大學(xué)生們對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識僅僅局限于在茫茫人海中為數(shù)不多的成功事例,但是卻沒有看到成功者背后探索和奮斗過程中的不易與艱辛。這種對于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識偏差在大學(xué)生中很普遍,使得當(dāng)大學(xué)生面臨創(chuàng)業(yè)的困境甚至是創(chuàng)業(yè)失敗與對創(chuàng)業(yè)的美好幻想相碰撞之時,大學(xué)生們往往無法應(yīng)對。
ERP專業(yè)論文致謝語
論文最后有一部分是致謝,如果說論文正文內(nèi)容有水分的話,那么這部分絕對是發(fā)自內(nèi)心的,因為真的要感謝大家。
論文題目:
ERP信息化下企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的探討
致謝內(nèi)容:
在XX大學(xué)我度過了四年的青春時光,接受了正規(guī)的財務(wù)管理專業(yè)教育,并進(jìn)行了多次的實習(xí)。畢業(yè)之際,我感謝這所大學(xué)所給予我的一切。
感謝我的導(dǎo)師王玉英老師對我學(xué)習(xí)生活和論文寫作的指導(dǎo)。王老師平時工作繁忙,但在我做畢業(yè)論文的每個階段,從查閱資料到確定選題,論文初稿的確定,中期檢查,后期的修改等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo),王老師一次次地給我指出論文中的錯誤和不足。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外,她的.治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣,并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。
感謝我身邊的同學(xué)們,他們大家在我遇到困難的時候,總是不斷地鼓勵我,并和我一起分析寫論文過程中所遇到的問題。正是因為有了大家的支持和鼓勵,我的畢業(yè)論文才會順利完成。
感謝用友軟件青島分公司ERP項目實施部的孔延華經(jīng)理,為我的論文寫作提供了大量的數(shù)據(jù)和資料。
ERP畢業(yè)論文致謝信
論文最后有一部分是致謝,如果說論文正文內(nèi)容有水分的話,那么這部分絕對是發(fā)自內(nèi)心的,因為真的要感謝大家。
論文題目:
ERP信息化下企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的探討
致謝內(nèi)容:
在XX大學(xué)我度過了四年的青春時光,接受了正規(guī)的財務(wù)管理專業(yè)教育,并進(jìn)行了多次的實習(xí)。畢業(yè)之際,我感謝這所大學(xué)所給予我的一切。
感謝我的導(dǎo)師王玉英老師對我學(xué)習(xí)生活和論文寫作的指導(dǎo)。王老師平時工作繁忙,但在我做畢業(yè)論文的每個階段,從查閱資料到確定選題,論文初稿的確定,中期檢查,后期的修改等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo),王老師一次次地給我指出論文中的錯誤和不足。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外,她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣,并將積極影響我今后的'學(xué)習(xí)和工作。
感謝我身邊的同學(xué)們,他們大家在我遇到困難的時候,總是不斷地鼓勵我,并和我一起分析寫論文過程中所遇到的問題。正是因為有了大家的支持和鼓勵,我的畢業(yè)論文才會順利完成。
感謝用友軟件青島分公司ERP項目實施部的孔延華經(jīng)理,為我的論文寫作提供了大量的數(shù)據(jù)和資料。
淺談ERP沙盤模擬在會計實訓(xùn)中的應(yīng)用的會計畢業(yè)論文
摘要:目前,許多中職院校在會計教學(xué)中引入了ERP沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué),這一舉措順應(yīng)了當(dāng)前就業(yè)導(dǎo)向教育觀的要求,為培養(yǎng)學(xué)生的實操動手能力提供了一個有效的教學(xué)平臺。但是,在引入ERP沙盤模擬應(yīng)用于會計實訓(xùn)教學(xué)的過程中,仍然存在需要進(jìn)一步完善的地方。文章分析了當(dāng)前中職院校在會計實訓(xùn)教學(xué)中存在的問題,對如何將ERP沙盤模擬有效地應(yīng)用于會計教學(xué)提出建議。
關(guān)鍵詞:ERP沙盤;會計實訓(xùn);創(chuàng)新能力
會計學(xué)是一門技術(shù)性、操作性很強(qiáng)的學(xué)科,目前許多中職院校為順應(yīng)畢業(yè)生當(dāng)前就業(yè)形勢的發(fā)展,在教學(xué)改革過程中大力加強(qiáng)會計實訓(xùn)教育,并著重加強(qiáng)了對會計實驗室的建設(shè)。但是,目前中職院校在會計實驗教學(xué)中強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能的培訓(xùn),對學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)欠缺,不能滿足信息化時代對會計人才能力的更高要求。
一、中職院校會計實訓(xùn)教學(xué)存在的主要問題
第一,目前中職院校的會計實訓(xùn)教學(xué)主要是圍繞會計核算類課程,如基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計開設(shè)的,以鍛煉學(xué)生記賬、算賬、報賬的能力為主;而財務(wù)管理、財務(wù)分析、審計等課程的實訓(xùn)內(nèi)容幾乎沒有涉及,對于學(xué)生利用會計信息對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等方面能力的培養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
第二,會計實訓(xùn)的形式單調(diào)。傳統(tǒng)的會計實訓(xùn)的教學(xué)組織形式基本是采用“作業(yè)式”模式,即由學(xué)生對教師給出的業(yè)務(wù)題進(jìn)行賬務(wù)處理,從編寫會計憑證到會計報表的完成都是單一地完成書面作業(yè),而極少采用實際工作中按會計崗位分工、按會計流程進(jìn)行單據(jù)傳遞等的實驗形式,學(xué)生難以透徹理解會計工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,更無法體會實際工作中的內(nèi)部控制制度。同時,會計模擬實驗沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的整體角度進(jìn)行設(shè)計,這樣會使學(xué)生認(rèn)為,會計僅僅是記賬和算賬,與企業(yè)管理關(guān)系不大。
ERP畢業(yè)論文致謝信范例
論文最后有一部分是致謝,如果說論文正文內(nèi)容有水分的話,那么這部分絕對是發(fā)自內(nèi)心的,因為真的要感謝大家。
論文題目:
ERP信息化下企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的探討
致謝內(nèi)容:
在XX大學(xué)我度過了四年的青春時光,接受了正規(guī)的財務(wù)管理專業(yè)教育,并進(jìn)行了多次的實習(xí)。畢業(yè)之際,我感謝這所大學(xué)所給予我的一切。
感謝我的導(dǎo)師王玉英老師對我學(xué)習(xí)生活和論文寫作的指導(dǎo)。王老師平時工作繁忙,但在我做畢業(yè)論文的每個階段,從查閱資料到確定選題,論文初稿的確定,中期檢查,后期的修改等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo),王老師一次次地給我指出論文中的錯誤和不足。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外,她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的`榜樣,并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。
感謝我身邊的同學(xué)們,他們大家在我遇到困難的時候,總是不斷地鼓勵我,并和我一起分析寫論文過程中所遇到的問題。正是因為有了大家的支持和鼓勵,我的畢業(yè)論文才會順利完成。
感謝用友軟件青島分公司ERP項目實施部的孔延華經(jīng)理,為我的論文寫作提供了大量的數(shù)據(jù)和資料。
ERP畢業(yè)論文致謝
論文最后有一部分是致謝,如果說論文正文內(nèi)容有水分的話,那么這部分絕對是發(fā)自內(nèi)心的,因為真的要感謝大家。
論文題目:
erp信息化下企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的探討
致謝內(nèi)容:
在xx大學(xué)我度過了四年的青春時光,接受了正規(guī)的財務(wù)管理專業(yè)教育,并進(jìn)行了多次的實習(xí)。畢業(yè)之際,我感謝這所大學(xué)所給予我的一切。
感謝我的導(dǎo)師王玉英老師對我學(xué)習(xí)生活和論文寫作的指導(dǎo)。王老師平時工作繁忙,但在我做畢業(yè)論文的每個階段,從查閱資料到確定選題,論文初稿的確定,中期檢查,后期的修改等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo),王老師一次次地給我指出論文中的錯誤和不足。除了敬佩王老師的專業(yè)水平外,她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣,并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。
感謝我身邊的同學(xué)們,他們大家在我遇到困難的時候,總是不斷地鼓勵我,并和我一起分析寫論文過程中所遇到的問題。正是因為有了大家的支持和鼓勵,我的畢業(yè)論文才會順利完成。
感謝用友軟件青島分公司erp項目實施部的`孔延華經(jīng)理,為我的論文寫作提供了大量的數(shù)據(jù)和資料。
感謝大學(xué)四年來所有的教過我的老師,傳授給我專業(yè)知識的同時教會了我如何做人。
最后感謝父母的養(yǎng)育之恩和多年以來經(jīng)濟(jì)上的大力資助。