煤田地質論文1

　　隨著我國工業化的快速發展，國家對能源的需求逐年提高，這在很大程度上促進了能源經濟的發展，同時煤炭作為工業發展的基礎性能源有著不可替代的作用。近年來，我國煤炭資源的開采存在一些問題，導致煤炭價格大幅下跌，這不僅與經濟發展、市場需求、環境因素有關，還與煤田資源的勘探技術和手段有著必然的聯系。所以我們應對煤田地質勘探技術進行詳細的研究和分析，以此推動煤炭產業的可持續發展。本文從煤田地質勘探的重要性出發，論述了我國煤田地質勘探存在的主要問題，并詳細的分析了煤田地質勘探的主要技術。

　　1煤田地質勘探的重要性

　　煤炭是經濟發展的主體能源，其健康發展關系到國民經濟和社會的穩定，同時也擔負著煤炭工業資源保障的重要責任，并且煤炭的開發、利用、安全、環保等責任也要依靠勘探技術來實現，所以說煤田地質勘探作用非常重要。煤田的地質勘探是研究煤層的形成、特征、位置、范圍、地質條件的一種勘察方法，其能夠為開采價值、開采方式、開采方法、提供理論依據，并且為礦區整體開發的安全性和科學性提供理論指導，促進能源經濟的協調發展和科學化發展。

　　2我國煤田地質勘探存在的主要問題

　　2.1尋礦工作滯后

　　我國煤田的找礦工作相對滯后，雖然國家頒布了一些規定和條例，并且也對尋礦工作給予了明確的指示，但在實際工作中難以落實，同時市場環境和找煤項目的減少，也極大的限制了煤炭工業的發展和進步。從市場經濟的角度來看，煤炭的尋礦工作還較為落后，尤其是尋礦的后備力量嚴重不足，與勘探相比存在投入較大效率較低的情況，并且運轉周期較長，不能滿足生產和開發的需要。同時，尋礦工作的流動性較大任務較多，而勘探工作的范圍較為集中，技術也比較先進，與尋礦相比回報率更為可觀，但投入的技術力量和經費較高。

　　2.2煤礦勘查程度不足

　　我國煤炭資源的分布較廣，開采和分布的區域因經濟成反比，這在很大程度上反應了煤炭勘查工作的不足，同時地方煤礦的產出與投入也存在問題，沒有切實的把可持續發展放到首位，煤礦勘查工作不到位，也會引發開采和生產的失衡，所以我們應對地方煤礦的勘探工作給予足夠的重視。另外，地方煤礦還存在擴建礦井的報告質量低，生產資金缺失、設備不完善等情況。

　　2.3采掘缺水問題

　　煤礦開采隨著時間的延續，開采范圍會逐步擴大，這會引發開采區域水文地質的變化，造成開采礦井吐水事故的頻發，礦底融水現象嚴重。針對此問題，主要的解決方法還是依靠勘探來完成，利用勘探技術對礦區的巖層進行分析，查找融水的形成因素，并詳細的勘察水文特征解決吐水問題，同時做好井下吐水的預測和預報，改進開采技術，利用人工機器進行開采。

　　2.4可持續能力低

　　礦業和煤炭業的可持續發展能力低，這里所說的能力低下包括自有資源的利用率和生產資源的利用率，自有資源以資金、技術、設備、人員為主，生產中技術層面低，企業運營方式不合理，安全事故較多，環境保護措施差等，這些因素都影響著企業的可持續發展能力，因此需要提高煤礦的勘探技術，以此來增強煤礦的地質基礎研究，促進煤礦企業的科學化發展和可持續發展。

　　3煤田地質勘探的主要技術

　　3.1遙感地質勘查

　　遙感地質勘查技術在煤田的地質勘查中應用較為廣泛，其利用遙感技術來獲得高清的地質影像，并利用像片來分析和判斷地質煤礦的范圍，從而為下一步的實地勘探提供理論依據。遙感地質勘探利用地質填圖、地質結構、找礦標志等一系列數據來分析煤礦的分布范圍和存儲量，是一種較為科學和經濟的技術方法，常被用于地質測量、國土資源調查、水文結構、工程地質等勘查工作中，特別是在油氣的勘查中應用更為廣泛。

　　3.2地質填圖

　　地質填圖技術是煤炭普查和勘探的基礎性工作，其利用地質學的理論和方法，在探測中對礦區的地表進行分析，主要勘查礦區的地層結構、地下水文情況、煤層分布情況、煤質情況、煤層儲量情況等，并利用勘查結果形成礦區的地質圖和剖面圖，為煤礦的規劃和開采提供理論依據。目前，我國煤礦勘探的地質填圖工作已經實現了數字化、信息化、可視化，這極大的轉變了原有“羅盤、錘子找天下”的勘探模式，同時利用數字式填圖技術、GPS技術、計算機技術，實現了三維地質填圖，極大的提高了煤礦的勘探水平。

　　3.3坑探技術

　　坑探技術在露天礦區或半露天礦區的應用較為廣泛，一般在地質測圖前，通過坑探技術來獲得煤質、煤量、煤層的主要數據，并通過系統的分析來形成地質圖。坑探技術主要利用探槽、試坑、淺井、豎井、平硐、平巷等方法來采集數據，并為繪制地質圖提供理論依據。另外，對坑探采集的樣品進行研究和分析，也可以了解煤層的產狀和地質構造。

　　3.4鉆探技術

　　鉆探技術是煤田地質勘探最為常用的技術，其工作深度從十米到幾千米不等，并且不受外界環境限制，在煤田地質勘探方法中占有非常大的比重。煤田勘探的鉆探技術既有優勢也有缺陷，優勢包括：含煤區的多次取樣較為準確，在深井區和老礦井的勘探優勢較為明顯；地質環境變化的情況下，能夠方便的取得煤層樣品和數據，如：泥沼區域、含沙層等，由于其它的勘探方法不能夠完成任務，所以鉆探技術的優勢更大；鉆探技術可以對各深度的煤層進行采樣，采集中得到了煤層柱可以了解地表下的地質巖性、地質結構、煤層煤質、水文情況，并通過分析準確的為開采提供技術幫助；鉆探機械可以安裝到汽車上，這樣極大的方便了設備的移動，對有多個采樣點的礦區非常實用，同時也適用于各類復雜的地形。缺陷：煤田地質勘探中鉆探一次只能取得一個點的資料，在煤層復雜的地質條件下，不能連續的勘探，無法保持采集樣品和數據的連續性；鉆探過程中如果一個點的取樣值不高，就不能對相鄰點進行勘探，因為無法保證數據的真實性；鉆探的施工技術相對復雜，設備和勘探技術在較高的山地中施工較為困難。

煤田地質論文2

　　摘要：無論在各個行業之中，人才都發揮著不容忽視的作用，要想增強企業的核心競爭力，就要著重加強對人力資源的管理，確保人才得到有效的開發和利用。本文將主要論述煤田地質單位人力資源管理中存在的主要問題和相應的解決對策，并對其未來發展加以探討，旨在全面提高人力資源管理的實效性，從而為煤田地質單位的持續健康發展奠定堅實的人才基礎。

　　關鍵詞：煤田地質單位；人力資源；管理現狀；發展策略

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業的生存和發展面臨著巨大的考驗，為了保證企業能夠常勝不敗，占得先機，需要對人力資源管理給予充分的重視。然而從煤田地質單位的人力資源管理現狀來看，已經暴露出了不少的問題，嚴重制約了其發展的步伐，單位效益也大打折扣。因此，必須扭轉傳統落后的工作理念和工作方式，促使人力資源管理朝著規范化、現代化的方向發展，以滿足煤田地質單位的實際發展需要。

　　一、煤田地質單位人力資源管理現狀分析

　　1。缺乏高素質人才地質勘探是一項比較艱苦的工作，需要長時間的在野外作業，風餐露宿，很多大學生都不愿意從事相關職業，在報考時特意規避了地質和鉆探等專業，直接造成了我國地質勘探行業青黃不接，專業人才十分的匱乏。再加上煤田地質單位給出的工資不高，難以留住優秀人才，因此經常會出現員工離職的情況，不利于地質勘探工作的開展。

　　2。管理制度不完善從煤田地質單位的角度而言，當前的用人制度和培訓制度都不夠完善，企業對員工的知識和能力缺乏了解，沒有將員工的潛能最大化地挖掘出來，給員工分配的崗位與其專業技能不符，員工在工作過程中經常會遇到各式各樣的困難，大大打消了他們的工作積極性。與此同時，煤田地質單位的員工普遍存在著老齡化現象，做事只憑經驗，對先進技術和設備的接受程度較低，煤田地質單位也沒有注重對在崗員工的技能培訓，致使地質勘探工作的效率和質量不高，嚴重削弱了煤田地質單位的效益。

　　3。考核機制不健全要想了解員工的實際工作情況，最為有效的方法就是對員工進行考核和評價，以便于員工了解自己的不足之處，主動向著單位的先進分子學習。而煤田地質單位對考核的重要性缺乏足夠的認識，制定的考核機制不夠健全，尤其是對于那些工作態度消極，責任心較差的員工沒有采取有力的懲戒措施，無法對他人形成警示作用，致使考核流于形式，不能引起工作人員的關注，煤田地質單位的生產管理工作都陷入了困境。

　　二、煤田地質單位人力資源管理有效措施

　　通過上文的分析可知，煤田地質單位人力資源管理問題十分的突出，因此采取合理措施，強化人力資源管理效果是非常必要的。

　　1。完善人力資源管理制度科學完善的人力資源管理制度是保證煤田地質單位人力資源管理得以貫徹落實的必要前提，不僅能夠為管理人員提供工作依據，促進人力資源管理更加趨于系統化、規范化，而且能夠有力約束管理人員的行為，避免其違反單位的規章制度。煤田地質單位應結合當前的經營管理現狀制定人力資源管理制度，包括用人制度、培訓制度、考核制度等等，確保人力資源管理的各項工作都能嚴格遵循相關制度執行，以實現單位資源最大化的合理使用，節約單位的運營成本，提高員工的工作效率，進而為煤田地質單位帶來更為豐厚的利益。

　　2。加強員工培訓一般來說，煤田地質單位各個崗位對員工專業素質的要求有著明顯的差異，在培訓時應根據崗位職責合理設計培訓計劃和培訓內容，同時采用多樣化的培訓方式，以調動員工的培訓熱情，進一步地增強培訓效果。尤其是那些優秀人才更應該加大培養力度，定期組織對管理人員和銷售人員的突擊培訓，使他們了解到自身肩負的職責和使命，全身心地投入到崗位工作中，打造一支素質高、能力強、技術過硬的人才隊伍，致力于為煤田地質單位效益的提升貢獻最大的力量。

　　3。考核與獎懲相結合時代在發展，社會在進步，員工的需求也變得越來越多樣化、個性化，煤田地質單位應最大程度的挖掘出員工的內在需求，將其與考核制度緊密地結合起來，根據考核結果來分配員工的崗位，給予員工合適的薪酬，有功當賞，有過當罰，真正做到管理的公平性和公正性，激發員工的危機意識，使之端正工作態度，為獲得更高的薪資和更多的晉升機會而不斷提升自我，以實現煤田地質單位和員工的雙贏。

　　三、人力資源管理發展的展望

　　現階段，煤田地質單位所承接的業務和施工，大多都需要專業化、綜合性的勘探，在設計以及施工等領域內，都需要專業素質過硬的人才承擔。而我國的煤田地質單位的專業性人才素質明顯跟不上時代發展，因此，下一步就要提高這些人才的培養。采取“請進來，走出去”的辦法，為員工創造學習、培訓、觀摩的機會，能開拓視野、提高素質；深化人才培養改革工作，強化員工隊伍建設。派出學習的員工通過學習新知識、新理念、開拓新思路，在交流中博采眾長，取長補短，同時帶回各地先進的工作技術，“以老帶新”“師傅帶徒弟”的形式傳給年青員工，激發員工鉆研業務的熱情，創新工作策略，從而進一步提升煤田地質單位的管理水平。總之，人才是企業發展的不竭動力，人才的數量和質量決定了企業的市場競爭力，煤田地質單位應充分認識到當前人力資源管理工作的弊病，積極實施管理理念和管理方法的改革和創新，建立健全的管理制度，為人力資源管理工作的順利開展提供方方面面的支持和保障，從而促進煤田地質單位的良性發展。

　　參考文獻：

　　[1]門智力。人力資源的合理規劃在煤田地質勘探單位中的運用［J］。商，20xx（17）

　　[2]吳蘭平。人力資源的合理規劃在煤田地質勘探單位中的應用[J]。企業導報，20xx（16）

　　[3]王軍鋒。企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J]。企業改革與管理，20xx（17）