總經(jīng)理崗位說明書

時間：2022-01-26 15:39:18 崗位說明書我要投稿

總經(jīng)理崗位說明書集合15篇

總經(jīng)理崗位說明書1

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書集合15篇

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　9、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　11、有權(quán)提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；

　　12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；

　　13、按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書2

　　直接上級

　　董事長

　　直接下級

　　財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項(xiàng)目部長、分公司部長。

　　本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

　　主要職責(zé)與工作任務(wù):

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

　　6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　權(quán)力和責(zé)任：

　　權(quán)力：

　　對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

　　對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

　　對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

　　對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

　　對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

　　對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

　　董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

　　責(zé)任：

　　對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

　　對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

　　對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)

　　對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

　　公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

　　考核指標(biāo)：

　　營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

總經(jīng)理崗位說明書3

　　1·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·

　　2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動的陪同和翻譯·

　　3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的公司相關(guān)文件的翻譯和管理·

　　4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務(wù)性工作·

　　5·往來客戶的接待工作·

　　6·公司日常文書的翻譯·

　　7·公司日常行政輔助工作·

總經(jīng)理崗位說明書4

　　職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道

　　工作任務(wù):

　　負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜

　　領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象

　　領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

總經(jīng)理崗位說明書5

　　對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。

　　2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

　　3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。

　　4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。

　　6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。

　　7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。

　　8、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的`實(shí)際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。

　　9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。

　　10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚(yáng)，以提高員工的工作積極性。

　　11、配合各部門的工作，做到政令暢通。

總經(jīng)理崗位說明書6

　　崗位名稱：總經(jīng)理

　　隸屬部門：營運(yùn)部

　　直接上級：總經(jīng)辦

　　崗位層級：高層管理級

　　直接下級：行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)

　　工作職與任務(wù)：

　　1、堅(jiān)持正確的經(jīng)營管理方向，努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益；

　　2、制訂經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃，包括制訂營業(yè)額、銷售價格、毛利率、成本費(fèi)用指標(biāo)及市場推廣計劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督和督促工作計劃的執(zhí)行情況；

　　3、確定經(jīng)營管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂并落實(shí)各崗位責(zé)任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，使公司的經(jīng)營管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。增強(qiáng)市場競爭力，拓展經(jīng)營業(yè)績；

　　4、按合理、精簡、高效的要求，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要，健全公司的組織系統(tǒng)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；

　　5、加強(qiáng)督導(dǎo)工作，主持每周各類工作例會，聽取匯報，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，使各部門處于高效率運(yùn)作；

　　6、建立健全各項(xiàng)目標(biāo)制度，督促財務(wù)部門做好成本控制，監(jiān)督收支情況，檢查應(yīng)收款項(xiàng)，努力增收節(jié)支；

　　7、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長各設(shè)施設(shè)備等硬件的使用周期；

　　8、制訂公平競爭的用人機(jī)制，合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；

　　9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；

　　10、改善員工福利，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工間的凝聚力；

　　11、加強(qiáng)安全消防管理工作，擔(dān)負(fù)全公司的安全防范，重大事故的指揮、監(jiān)控和善后處理工作，確保客人和公司財產(chǎn)免受損失；

　　12、妥善處理社會公共關(guān)系，使社會各部門、各業(yè)務(wù)單位，保持良好的公共關(guān)系，不斷提高公司的社會聲譽(yù)，創(chuàng)立良好的公司品牌形象；

　　13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務(wù)，并行使相應(yīng)的職權(quán)。

　　工作績效標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、公司一切經(jīng)營與管理事務(wù)工作的正常開展；

　　2、經(jīng)營指標(biāo)100%完成率，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)完成率在90%以上；

　　3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；

　　崗位工作關(guān)系：

　　1、內(nèi)部關(guān)系

　　所受監(jiān)督：接受董事會主席的指示和監(jiān)督；

　　所施監(jiān)督：對公司全體人員實(shí)施指示與監(jiān)督。

　　2、外部關(guān)系

　　在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門發(fā)生聯(lián)系，與社會媒體發(fā)生合作關(guān)系。

　　工作權(quán)限：

　　1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。

　　2、各類制度、報告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　3、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)或處理申報權(quán)。

　　4、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。

　　5、各類物資采購計劃的審核權(quán)。

　　6、對各目標(biāo)管理與績效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。

　　7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。

　　8、對客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈送、簽免、打折權(quán)。

　　9、對服務(wù)體系完善改進(jìn)的決定權(quán)。

總經(jīng)理崗位說明書7

　　崗位職責(zé)：

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

　　2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行；

　　3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；

　　4、協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令；

　　5、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，男女不限；

　　2、八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能適應(yīng)經(jīng)常出差或駐外工作；

　　3、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力。

總經(jīng)理崗位說明書8

　　崗位名稱：總經(jīng)理。

　　直接上級：董事長。

　　直接下級：副總經(jīng)理。

　　職責(zé)說明：

　　制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營利潤指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，管理方針。

　　審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。

　　更新職責(zé)日期：20xx年 3月 1 日

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：副經(jīng)理。

　　直接上級：總經(jīng)理。

　　直接下級：各部門部長

　　崗位目的：

　　職責(zé)說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　權(quán)限：：制定：分管部門工作目標(biāo)，管理制度規(guī)定。

　　審批：各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)

　　崗位名稱：生產(chǎn)部長

　　直接上級：副總經(jīng)理

　　直接下級：車間主任

　　職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標(biāo)；勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)�。粏T工病事假

　　更新日期;3011年 3月1日

　　品管部長崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：品管部長

　　直接上級：副總經(jīng)理

　　直接下級：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員

　　職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)取；員工病事假；本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序。

總經(jīng)理崗位說明書9

　　一、基本信息

　　崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：

　　編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)

　　二、崗位目的

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的核心競爭力和利潤增長點(diǎn)，打造東北地區(qū)產(chǎn)品物流平臺，并使其成為公司三大主業(yè)之一

　　三、工作關(guān)系

　　公司內(nèi)部溝通關(guān)系

　　部門崗位頻繁程度

　　(頻繁/經(jīng)常/偶爾)

　　總經(jīng)理偶爾

　　物流總監(jiān) 頻繁

　　財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常

　　企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常

　　信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常

　　其他部門部門總經(jīng)理偶爾

　　公司外部溝通關(guān)系

　　單位部門頻繁程度

　　(頻繁/經(jīng)常/偶爾)

　　中國遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常

　　各下屬公司偶爾

　　三關(guān)一檢、碼頭偶爾

　　客戶經(jīng)常

　　其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾

　　四、主要職責(zé)與工作任務(wù)

　　職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況

　　任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施

　　任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)

　　任務(wù)3：對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定整改措施

　　職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配

　　任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配

　　任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運(yùn)營過程中的例外事務(wù)

　　職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營情況，并適時地給予指導(dǎo)

　　任務(wù)1：指導(dǎo)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作

　　任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營工作

　　任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行

　　職責(zé)四：部門的日常管理工作

　　任務(wù)1：對直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔

　　任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善

　　任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費(fèi)用支出

　　任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理

　　職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)

　　任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)

　　任務(wù)2：對落實(shí)的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

　　任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方

　　工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：

　　年度工作任務(wù)書、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　五、工作權(quán)力

　　人事權(quán)力：

　　對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)

　　對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);

　　對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));

　　對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。

　　財務(wù)權(quán)力：

　　對預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)

　　對預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)

　　工作權(quán)力：

　　對本部運(yùn)營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)

　　對部門工作計劃的審批權(quán)

　　六、工作責(zé)任

　　對未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)

　　對物流客戶不滿意負(fù)責(zé)

　　七、任職資格

　　教育程度/經(jīng)驗(yàn)

　　學(xué)歷：本科

　　專業(yè)：管理科學(xué)與工程類

　　職稱：中級職稱

　　工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　外語語種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語進(jìn)行交流

　　計算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理

　　業(yè)務(wù)知識與技能

　　業(yè)務(wù)知識：

　　1. 熟悉行業(yè)物流知識

　　2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識

　　3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識

　　4.了解基礎(chǔ)管理知識

　　5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識

　　技能：

　　1.系統(tǒng)思考的能力

　　2.系統(tǒng)管理的能力

　　3.較強(qiáng)的溝通能力

　　4.較強(qiáng)的洞察力

　　5.例外事情的處理能力

　　6.創(chuàng)新能力

　　特殊要求

　　性別：男

　　年齡：30--50歲

　　政治面貌：

　　其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作

　　八、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)

　　營業(yè)額指標(biāo)

　　大項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)

　　利潤指標(biāo)

　　客戶滿意度

總經(jīng)理崗位說明書10

　　職責(zé)表述：

　　領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作

　　領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出

　　領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度

　　權(quán)力：

　　公司重大問題的決策權(quán)

　　向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

　　對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系:上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等

　　任職資格：

　　教育水平:大學(xué)本科以上

　　專業(yè):機(jī)電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過mba職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)

　　經(jīng)驗(yàn):8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)

　　知識:通曉企業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識

　　技能技巧:掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力

　　其它：

　　使用工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò))及通訊設(shè)備工作環(huán)境

　　獨(dú)立辦公室,經(jīng)常出差

　　工作時間特征經(jīng)常需要加班

　　所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告

　　考核指標(biāo)：

　　銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率

　　領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力

　　備注：

總經(jīng)理崗位說明書11

　　在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里（如跨國企業(yè)），總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

　　股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對公司的有效管理�？偨�(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

　　崗位名稱總經(jīng)理

　　直接上級總經(jīng)理辦公會

　　直接下級副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任

　　管理權(quán)限行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作

　　責(zé)任范圍承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任

　　總經(jīng)理實(shí)行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　主要崗位職責(zé)：

　　1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

　　2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

　　3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。

　　4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

　　5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

　　6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

　　7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

　　9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

　　10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

　　12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書12

　　職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃

　　工作任務(wù):

　　根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案