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總經(jīng)理崗位說明書

時間:2022-01-26 15:39:18 崗位說明書 我要投稿

總經(jīng)理崗位說明書集合15篇

總經(jīng)理崗位說明書1

  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書集合15篇

  2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5、配合技術(shù)部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作,及時安排、組織生產(chǎn),不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力;

  6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

  8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間;

  9、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  11、有權(quán)提議和推薦管理人選,并對其工作考核評價;

  12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作;

  13、按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書2

  直接上級

  董事長

  直接下級

  財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項(xiàng)目部長、分公司部長。

  本職:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議,完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

  主要職責(zé)與工作任務(wù):

  1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

  2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

  3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。

  4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

  5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

  6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

  7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

  權(quán)力和責(zé)任

  權(quán)力:

  對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

  對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

  對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

  對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

  對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

  對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

  董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

  責(zé)任:

  對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

  對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

  對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

  對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)

  對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

  公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

  考核指標(biāo)

  營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

總經(jīng)理崗位說明書3

  1·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·

  2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動的陪同和翻譯·

  3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的公司相關(guān)文件的翻譯和管理·

  4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務(wù)性工作·

  5·往來客戶的接待工作·

  6·公司日常文書的翻譯·

  7·公司日常行政輔助工作·

總經(jīng)理崗位說明書4

  職責(zé)表述:建立良好的溝通渠道

  工作任務(wù):

  負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜

  領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象

  領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

總經(jīng)理崗位說明書5

  對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé),對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé),對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況,跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。

  2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間,根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn),準(zhǔn)備好(或提早購買)各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品;5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

  3、在條件允許的情況下,大貨批量生產(chǎn)前,安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼,第一時間安排車間流水生產(chǎn),確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。

  4、每天檢查生產(chǎn)日報表,追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo),嚴(yán)格控制質(zhì)量,控制次品數(shù),確保合格品出運(yùn),確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行,解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

  5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量,以避免生產(chǎn)的間斷。

  6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢,從而提高效率,降低生產(chǎn)成本。

  7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識,并協(xié)助推行公司制度。例如:車間衛(wèi)生等等。

  8、關(guān)心和了解員工的思想動向,主動幫助解決員工生活中的`實(shí)際困難,使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度,進(jìn)入最佳的工作狀況。

  9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃,協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。

  10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告,開會討論,對存在的問題找到問題的原因,杜絕同樣的問題下次再發(fā)生,當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚(yáng),以提高員工的工作積極性。

  11、配合各部門的工作,做到政令暢通。

總經(jīng)理崗位說明書6

  崗位名稱:總經(jīng)理

  隸屬部門:營運(yùn)部

  直接上級:總經(jīng)辦

  崗位層級:高層管理級

  直接下級:行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)

  工作職與任務(wù):

  1、堅(jiān)持正確的經(jīng)營管理方向,努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益;

  2、制訂經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃,包括制訂營業(yè)額、銷售價格、毛利率、成本費(fèi)用指標(biāo)及市場推廣計劃,并組織實(shí)施,監(jiān)督和督促工作計劃的執(zhí)行情況;

  3、確定經(jīng)營管理目標(biāo),負(fù)責(zé)組織制訂并落實(shí)各崗位責(zé)任制,建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,使公司的經(jīng)營管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。增強(qiáng)市場競爭力,拓展經(jīng)營業(yè)績;

  4、按合理、精簡、高效的要求,根據(jù)經(jīng)營實(shí)際需要,健全公司的組織系統(tǒng),全權(quán)負(fù)責(zé)公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲;

  5、加強(qiáng)督導(dǎo)工作,主持每周各類工作例會,聽取匯報,布置工作任務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門處于高效率運(yùn)作;

  6、建立健全各項(xiàng)目標(biāo)制度,督促財務(wù)部門做好成本控制,監(jiān)督收支情況,檢查應(yīng)收款項(xiàng),努力增收節(jié)支;

  7、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)和資產(chǎn)保全工作,提高利用率,延長各設(shè)施設(shè)備等硬件的使用周期;

  8、制訂公平競爭的用人機(jī)制,合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度;

  9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展,提高整體服務(wù)質(zhì)量;

  10、改善員工福利,調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)員工間的凝聚力;

  11、加強(qiáng)安全消防管理工作,擔(dān)負(fù)全公司的安全防范,重大事故的指揮、監(jiān)控和善后處理工作,確保客人和公司財產(chǎn)免受損失;

  12、妥善處理社會公共關(guān)系,使社會各部門、各業(yè)務(wù)單位,保持良好的公共關(guān)系,不斷提高公司的社會聲譽(yù),創(chuàng)立良好的公司品牌形象;

  13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務(wù),并行使相應(yīng)的職權(quán)。

  工作績效標(biāo)準(zhǔn):

  1、公司一切經(jīng)營與管理事務(wù)工作的正常開展;

  2、經(jīng)營指標(biāo)100%完成率,其他各項(xiàng)管理目標(biāo)完成率在90%以上;

  3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生;

  崗位工作關(guān)系:

  1、內(nèi)部關(guān)系

  所受監(jiān)督:接受董事會主席的指示和監(jiān)督;

  所施監(jiān)督:對公司全體人員實(shí)施指示與監(jiān)督。

  2、外部關(guān)系

  在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門發(fā)生聯(lián)系,與社會媒體發(fā)生合作關(guān)系。

  工作權(quán)限:

  1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。

  2、各類制度、報告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

  3、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)或處理申報權(quán)。

  4、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。

  5、各類物資采購計劃的審核權(quán)。

  6、對各目標(biāo)管理與績效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。

  7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。

  8、對客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈送、簽免、打折權(quán)。

  9、對服務(wù)體系完善改進(jìn)的決定權(quán)。

總經(jīng)理崗位說明書7

  崗位職責(zé):

  1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行;

  3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息,進(jìn)行綜合分析,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展;

  4、協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令;

  5、召集主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作;

  6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

  任職資格:

  1、本科及以上學(xué)歷,男女不限;

  2、八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),能適應(yīng)經(jīng)常出差或駐外工作;

  3、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力。

總經(jīng)理崗位說明書8

  崗位名稱:總經(jīng)理。

  直接上級:董事長。

  直接下級:副總經(jīng)理。

  職責(zé)說明:

  制定公司中長期發(fā)展目標(biāo),建立公司組織構(gòu)架,決定人事任免。制定年度工作計劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限,批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營利潤指標(biāo)完成,全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。 權(quán)限:制定:公司公司質(zhì)量目標(biāo),管理方針。

  審批:各部門請示報告;經(jīng)營活動使用資金。

  更新職責(zé)日期:20xx年 3月 1 日

  副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述:

  崗位名稱:副經(jīng)理。

  直接上級:總經(jīng)理。

  直接下級:各部門部長

  崗位目的:

  職責(zé)說明:執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃,指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制,考評部門工作績效,制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn),確保公司制定的各項(xiàng)利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  權(quán)限::制定:分管部門工作目標(biāo),管理制度規(guī)定。

  審批:各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)

  崗位名稱:生產(chǎn)部長

  直接上級:副總經(jīng)理

  直接下級:車間主任

  職責(zé)說明:組建本部組織構(gòu)架,負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量,食品安全。 權(quán)限:制定:本部生產(chǎn)計劃,工作目標(biāo);勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

  審批:本部生產(chǎn)物資領(lǐng)。粏T工病事假

  更新日期;3011年 3月1日

  品管部長崗位職責(zé)描述:

  崗位名稱:品管部長

  直接上級:副總經(jīng)理

  直接下級:檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員

  職責(zé)說明:組建本部組織構(gòu)架,負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量,食品安全。 權(quán)限:審批:本部物資領(lǐng)取;員工病事假;本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

  制定:生產(chǎn)工藝,作業(yè)指導(dǎo)書;實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序。

總經(jīng)理崗位說明書9

  一、基本信息

  崗位名稱 :部門總經(jīng)理 所屬部門 :

  編制者 :人力資源部 審定者 :物流總監(jiān)

  二、崗位目的

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,培育新的核心競爭力和利潤增長點(diǎn),打造東北地區(qū)產(chǎn)品物流平臺,并使其成為公司三大主業(yè)之一

  三、工作關(guān)系

  公司內(nèi)部溝通關(guān)系

  部門 崗位 頻繁程度

  (頻繁/經(jīng)常/偶爾)

  總經(jīng)理 偶爾

  物流總監(jiān) 頻繁

  財務(wù)部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常

  企劃部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常

  信息部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常

  其他部門 部門總經(jīng)理 偶爾

  公司外部溝通關(guān)系

  單位 部門 頻繁程度

  (頻繁/經(jīng)常/偶爾)

  中國遠(yuǎn)洋物流公司 產(chǎn)品物流部 經(jīng)常

  各下屬公司偶爾

  三關(guān)一檢、碼頭偶爾

  客戶經(jīng)常

  其他區(qū)域公司 產(chǎn)品物流部 偶爾

  四、主要職責(zé)與工作任務(wù)

  職責(zé)一:根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃,并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況

  任務(wù)1:擬定本部門的工作計劃,并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施

  任務(wù)2:監(jiān)控工作計劃的實(shí)施進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)

  任務(wù)3:對工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié),并擬定整改措施

  職責(zé)二:協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配

  任務(wù)1:協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配

  任務(wù)2:協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運(yùn)營過程中的例外事務(wù)

  職責(zé)三:監(jiān)控客戶開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營情況,并適時地給予指導(dǎo)

  任務(wù)1:指導(dǎo)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究,確保部門財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  任務(wù)2:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況,參與客戶的談判工作

  任務(wù)3:監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營工作

  任務(wù)4:確保資金的安全運(yùn)行

  職責(zé)四:部門的日常管理工作

  任務(wù)1:對直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,對其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔

  任務(wù)2:組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范,并不斷完善

  任務(wù)3:審核、監(jiān)督部門費(fèi)用支出

  任務(wù)4:部門內(nèi)日常事務(wù)的處理

  職責(zé)五:協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)

  任務(wù)1:明確交辦方的需求,組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)

  任務(wù)2:對落實(shí)的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)

  任務(wù)3:將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方

  工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)):

  年度工作任務(wù)書、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  五、工作權(quán)力

  人事權(quán)力:

  對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)

  對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);

  對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));

  對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。

  財務(wù)權(quán)力:

  對預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)

  對預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)

  工作權(quán)力:

  對本部運(yùn)營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)

  對部門工作計劃的審批權(quán)

  六、工作責(zé)任

  對未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)

  對物流客戶不滿意負(fù)責(zé)

  七、任職資格

  教育程度/經(jīng)驗(yàn)

  學(xué)歷:本科

  專業(yè):管理科學(xué)與工程類

  職稱:中級職稱

  工作經(jīng)驗(yàn):2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

  外語語種與水平:英文,能夠運(yùn)用外語進(jìn)行交流

  計算機(jī)水平:能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng),進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理

  業(yè)務(wù)知識與技能

  業(yè)務(wù)知識:

  1. 熟悉行業(yè)物流知識

  2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識

  3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識

  4.了解基礎(chǔ)管理知識

  5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識

  技能:

  1.系統(tǒng)思考的能力

  2.系統(tǒng)管理的能力

  3.較強(qiáng)的溝通能力

  4.較強(qiáng)的洞察力

  5.例外事情的處理能力

  6.創(chuàng)新能力

  特殊要求

  性別:男

  年齡:30--50歲

  政治面貌:

  其他:能適應(yīng)經(jīng)常外地工作

  八、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)

  營業(yè)額指標(biāo)

  大項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)

  利潤指標(biāo)

  客戶滿意度

總經(jīng)理崗位說明書10

  職責(zé)表述:

  領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作

  領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出

  領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度

  權(quán)力:

  公司重大問題的決策權(quán)

  向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

  對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

  工作協(xié)作關(guān)系:

  內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:董事會,高層管理人員,公司內(nèi)各部門

  外部協(xié)調(diào)關(guān)系:上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等

  任職資格:

  教育水平:大學(xué)本科以上

  專業(yè):機(jī)電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)

  培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過mba職業(yè)培訓(xùn),財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)

  經(jīng)驗(yàn):8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)

  知識:通曉企業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識

  技能技巧:掌握word,excel等辦公軟件使用方法,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,具備熟練的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力

  其它:

  使用工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò))及通訊設(shè)備工作環(huán)境

  獨(dú)立辦公室,經(jīng)常出差

  工作時間特征經(jīng)常需要加班

  所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告

  考核指標(biāo):

  銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率

  領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力

  備注

總經(jīng)理崗位說明書11

  在一般的中小企業(yè),總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè)),總經(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

  股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的,對董事會負(fù)責(zé),在董事會的授權(quán)下,執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對公司的有效管理?偨(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,經(jīng)董事會授權(quán),對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子,提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選,并報董事會批準(zhǔn);房地產(chǎn)業(yè):薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況,向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案,包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

  崗位名稱 總經(jīng)理

  直接上級 總經(jīng)理辦公會

  直接下級 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任

  管理權(quán)限 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán),主持公司的全盤工作

  責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任

  總經(jīng)理實(shí)行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán),對董事會負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  主要崗位職責(zé):

  1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

  2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。

  3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。

  4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門的作用。

  5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,推行崗位責(zé)任制,不斷全面提高公司管理水平。

  6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會化改革,公司立足校園,面向社會,開拓創(chuàng)新,不斷發(fā)展壯大。

  7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

  9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表,批辦上級來文,處理涉外事宜,做好公司內(nèi)外的接待工作。

  10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對師生的聯(lián)系,與師生進(jìn)行各種形式的溝通,堅(jiān)持“三服務(wù),兩育人”的服務(wù)宗旨,為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作,向公司職工大會報告工作,接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督,對于提出的問題和建議,積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活,改善和提高職工的生活福利待遇。

  12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總經(jīng)理崗位說明書12

  職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃

  工作任務(wù):

  根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案

總經(jīng)理崗位說明書13

  崗位名稱:總經(jīng)理

  崗位編號:

  所屬部門:總經(jīng)辦

  崗位定員:1人

  直接上級:董事會

  所轄人員:4人

  直接下級:

  財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理

  【本職概述】

  負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

  【職責(zé)與工作任務(wù)】

  職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計劃,經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施

  工作任務(wù)

  1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定

  2、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報,請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)

  3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作,并進(jìn)行審核

  職責(zé)表述:主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作

  工作任務(wù)

  1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的各項(xiàng)工作決定

  2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

  3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

  4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

總經(jīng)理崗位說明書14

  職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營工作

  工作任務(wù):

  負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員

  主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動

  負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報

總經(jīng)理崗位說明書15

  職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作

  工作任務(wù)

  1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)工作

  2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計與施工方面的各項(xiàng)工作

  3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算

  4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算

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