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煤礦機電科半年工作總結
201*年上半年以來，機電科在礦黨政的正確領導下，認真宣傳、貫徹、執行黨的方針、政策、路線，充分調動職工工作積極性，根據公司、礦五屆二次職代會精神，結合我科的工作實際，因地制宜地開展各項工作，在建設機電科“二個文明”建設中，取得了一定成績，現將半年來的工作總結如下：
一、 全面完成上級交給的各項工作任務
1、主扇通風是礦井生產重要的組成部分，它的正常運轉直接關系到礦井的安全生產。在201*上半年度中，我科加強了對主扇的日常維護檢修工作，檢查中發現隱患及時處理，及時將事故消滅在萌芽狀態之中，并定期對主扇進行倒機操作，在每次的倒機現場操作中都有分管科長進行現場指揮，以確保倒機操作的正常安全運行。在今年主扇倒機操作運行48次，由于檢修到位，維護有力，上半年保證了主扇的正常運轉，為礦井的正常生產提供了有力保障。
2、全面提升我礦的瓦斯抽放能力，打開瓦斯抽放大格局，今年對13采區和埡口進行了系統的改造，13和采區安裝了一臺瓦斯抽放泵，埡口安裝了一臺移動壓風機，改造瓦斯管路560米，為礦井的治理帶來了明顯效果，對瓦斯災害的防治起到了積極作用。
3、我科在對全礦大型絞車的管理上做到了四個到位，即：管理到位，重視到位，措施到位，整改到位。在加大絞車維護投入資金的力度上，積極消滅絞車存在的各種安全隱患，為絞車的正常運轉提供了強有力的支柱，在絞車鋼絲繩的檢查中，嚴格執行“一日一檢一匯報”制度，發現鋼絲繩斷絲、磨損超限、變形嚴重等現象，立即組織剁繩或更換，嚴禁“病繩”上道行駛，上半年共更換鋼絲繩3240米，保證了絞車的正常運行，圓滿地完成了上半年礦井的提升任務，特別是在我礦上半年各采面安裝階段，我科指派了副主任以上管理人員對絞車進行24小時全面監護，每提放一次大件均對絞車和鋼絲繩進行一次檢查，發現問題立即處理，確保了綜采支架和大件的安裝安全運輸。
4、全年共組織安裝鋪設了15158、141713、1330、15177、21152采面和15采區井下變電所高壓電纜共5600米;組織人員投入物力對我礦154井下變電所進行了拉底工作，有效地滿足了礦井的正常安全生產供電。
5、花力氣，下功夫對我礦啞口35kv變電所進行改造，.
6、水倉水泵的正常運轉，直接關系到我礦整個礦井的安全生產。今年以來，我科為了確保整個2水倉水泵的正常運轉，在雨季來臨之前，提前將水泵逐一返機修廠進行大修，更換了21水倉的4臺高爆，并于5月份對21水倉的5臺水泵排水能力進行了聯合試運轉試，精確地核算了水倉的排水能力。同時，為了確保水倉的水位保持在最低限位，對水倉的三趟排洪管進行經常性的巡視檢修，發現問題及時進行處理，做到了礦井防洪萬無一失，為水倉順利渡過汛期提供了有力保證。截止到6月底，水倉一直保持著安全運行。
7、全面開展節能減排工作，對全礦各變配電所對負荷情況進行認真調查摸底，保證功率因數在 0.9以上，減少變配電所的無功損耗。對功率因數達不到0.9以上的，采取措施進行無功補償，對于在礦供電線路上搭接的其它轉供電用戶未安裝計量裝置的，采取壓負荷措施，限制供電。對機電科辦公室、車間、機房、露天廣場等辦公場所和照明場所更換了節能燈泡。同時，機電科成立違章用電查處小組，采取不定時、不定點的違章用電查處活動，對查出的違章用電責任人進行處理。
8、認真做好雨季“三防”工作，全面落實礦雨季“三防”專題工作會議，年初對照會議精神，逐項進行排查，按照安排的項目、內容、負責人，認真抓好落實工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設施進行仔細的檢查試驗，對不合格的避雷設施立即組織人力物力更換檢修，并落實專人負責驗收。同時，加強對礦井高低壓供電線路、供電設備、設施的預防性巡視檢查，檢修工作，發現隱患立即處理，對35KV線路的巡視，還專門組織成立巡查小組，對礦區內高低壓線路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供電線路作為重點巡查對象，并將在巡線過程中發現的問題及安全隱患及時進行匯報并組織處理，半年年共處理35kv線路接地34組，砍樹430棵。
9、切實做好全礦的供電和供水工作，嚴格內部管理，加強收費隊伍的制度化建設，使收費工作邁向了制度化、規范化的管理道路，外轉供電管理上，對部分農村私拉亂接現象進行整頓，加大節約用電和嚴厲查處違章用電管理工作，所有生產、非生產用電一律實行裝表計量、定期收費。加大外轉供電的治理，清理了各種營業性用電和大部分農村用電。對六證齊全的合法小煤礦對其實行高壓計量，定期檢查，定期收費。有效地防止了電量的流失。加大對違章用電的查處力度和處罰力度。截止今年6月底，家屬收費…萬元，個體收費…萬元，外轉收費…萬元，農村收費…萬元，共收費…萬元，比去年同期增長了 萬元，水電費全年預計收繳突破 萬元。
11、做好礦職工家屬的供電供水工作和農網供電工作，在上半年中我科對礦臨時房和危房的供電線路改造了8.2公里，清洗水表1562塊，更換水表73塊，處理水表209戶，更換電表87 塊，檢修農網變壓器12臺，檢修農網計量箱87次，有效地保證了職工家屬的用水和用電安全。
二、質量標準化工作
1、在201*上半年度機電科結合自身工作實際切實抓好質量標準化工作，根據科《質量標準化工作措施》、《質量標準化考核細則》，科里按月組織人員對各崗位點的質量標準化工作進行了檢查，獎優懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識，提高了職工對質量標準化工作的覺悟，也使機電科質量標準化工作按部就班，循序漸進、朝著良好的勢頭發展。
2、為切實抓好我科質量標準化工作，科經常組織不定期的質量標準化檢查，建立、健全質量標準化工作責任制，督促和檢查質量標準化工作的實施，檢查質量標準化規章制度的執行，檢查現場的整改和落實情況，及時做出果斷的決策和收集反饋意見，并將為下一步工作計劃提出合理的參與意見，加大自檢自查和現場管理及整改力度，同時對安全和質量標準化工作也加大投入。
三、安全工作
1、安全生產工作一直是機電科的重頭戲，只有抓好了安全生產工作，才能有效地保障各項工作任務的完成。今年以來，機電科利用各種宣傳陣地<如：調度會、班前會、職工大會、宣傳欄、標語等>進行黨的安全生產方針和《煤礦規程》以及手指口述的宣傳貫徹，努力營造良好的安全生產文化氛圍，使安全生產意識在職工中的大腦中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，成立了安全管理工作組織機構，建立了領導上崗查崗領導制度，通過行之有效的開展各項安全宣傳工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產意識。
2、 為更好的營造干部職工“上崗前先確認、先確認后安全、先安全后生產”的濃厚氛圍，展開“手指口述”工作， 加大了對手指口述安全確認法的覆蓋面， 注重對崗位、設備、設施、工藝程序及作業現場等逐步實行安全確認管理，從車間到班組再延伸到個人全面實行手指口述法。對口述內容進行了修訂，使職工在口述過程中達到口語化和簡單化操作，從而加深了職工對手指口述安全確認法的記憶和理解。對每一個崗位的操作法進行跟蹤，每個崗位工種在交接班時，上班職工能夠向下班職工準確報告設備運轉情況，描述崗位流程過程，對本崗位質量、安全要求的應知應會內容對答如流，職工的自主保安能力和設備運行質量大大提高，為安全生產打下了良好的基礎。
2、在電氣防爆管理上，嚴格按照《土城礦關于進一步強化電氣防爆管理工作的通知》精神，按照電氣防爆標準，技術參數的規定，對礦井設備進行了規范化管理。強化了電檢員的管理工作，充分發揮其效能作用，為全礦的安全生產奠定了良好的基礎，促進礦井安全生產和質量標準化工作上臺階，充分發揮了電檢效能作用，為我礦的安全生產保駕護航，促進礦井的穩定健康發展。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改 574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。
3、全科興起學習白國周先進事跡的高潮，深刻領會白國周在抓安全生產的實質精神。我科在學習活動中，牢牢把握白國周抓安全工作的實質精神，并把這一精神作為提高我科管理人員安全素質的指針，為我科全面完成各項安全生產任務提供了動力支持，在學習貫徹中，我科管理人員擺正了自己的位置，牢固樹立了科學的發展觀，增強了安全意識、發展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，全科干部職工并撰寫了學習心得體會。
4、全面展開“百日安全督查專項活動”,機電科充分利用職工大會、調度會、班前會、黨、團員會議以及黑板報、專欄、標語等多種形式，大張旗鼓地在職工群眾中開展安全教育，大講開展“百日安全督查專項活動”活動的現實意義，全面貫徹學習公司安字2、3、4、9號文件和《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》及《隱患排查實施辦法》相結合，將《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》和《隱患排查實施辦法》，逐章逐條地進行講解，使我科管理人員深刻、細致、全面地了解掌握煤礦安全隱患類別及內容，熟悉隱患排查的實施辦法，怎樣認定煤礦重大安全生產隱患有了明確的概念，為工作中如何發現煤礦重大安全隱患，如何排查安全隱患，指明了方向劃定了界限，使管理人員有章可循、有章可依，將煤礦排查安全隱患使向了制度化、規范化的軌道。組織了全科范圍內的安全隱患排查。特別是外轉車間對私營煤礦管理制度做出了進一步修改，堵塞了制度上的漏洞，對私營煤礦供電進行了檢查對證照不齊和不具備安全生產(只有一回路供電的)均進行了停止供電。同時，對我科所管轄范圍內的設備、設施進行了“地毯式”的隱患排查，發現隱患，立即處理，將事故消滅在萌芽狀態之中，為預防安全事故安上了“安全閥”.
5、嚴格執行科月檢制度，每月對各崗位點進行一次質量標準化檢查，對于優勝崗位點進行獎勵，反之則進行處罰。在科月質檢中，實行安全票否決制，即在本月中出現“三違”崗位點，一律視為不合格崗位進行處罰
6、截止6月底，機電科未出現重傷以上事故。
四、職工教育培訓及技術工作
1、針對我科各車間工作實際，實行分期、分批、分工種的學習培訓和考核辦法，對在崗職工進行安全、技術、實際操作的培訓學習，以逐步提高車間職工隊伍的整體素質，熟知本工種的崗位責任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產。授課人員主要由科領導、技術主管、技術員、車間主任及車間技術骨干等組成，其目的是為了提高職工的安全技術操作技能，經培訓后，對接受培訓人員進行理論和實際操作的考試，以之來檢驗培訓效果。上半年共培訓145課時，參培286 人次。
2、抓好“導師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務，促進青工以礦需求為導向，努力學習職業技術，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態，團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經常化、正規化。
五、存在的不足
1、在對崗位點人員的管理上，管的不嚴，要求的不高。對職工的管理缺乏“嚴、細”管理，特別是在對崗位點管理制度上的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責任制觀念的淡薄。這是我科在職工自主保安意識教育中最需要整改，需值得反思的地方。因此，要深刻地領會上級關于安全生產的重要精神，增強安全生產工作的責任意識，要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性。樹立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀念，抓安全工作，要在貫徹落實上狠下功夫。
2、節能降耗工作沒有更進一步地深入開展，沒有更好地深挖內部潛力。節能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我科也采取了系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有下功夫、花力氣，沒有更好地、充分地調動職工積極參與的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來。還有在節電工作上要求的不嚴，規定的不細，沒有注重節電工作的細節和環節，如對礦井設備無功空轉上及違章用電的查處上都存在著不盡如意的地方，沒有把節電工作抓細抓實，造成電量還存在流失的現象。
3、在職工技能培訓上還存在形勢主義，沒有將理論與實際進行有機地結合起來。機電科是一個業務技術含量較高的專業單位，要確保生產的正常運作，必須提高年輕專業技術人員的技能，以適應礦山的發展需要。我科在采取的激勵機制上過于單一，不能更好地調動職工學技術的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術比武”、“小改小革”、“建崗立業”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創新意識不高，開展的不夠。
4、在手指口述工作上還需要進一步貫徹加強，不斷地將此項工作抓好抓實。
六、努力方向
1、狠抓執行力不放松。緊緊圍繞礦工作重心，抓好執行力。
要不折不扣地貫徹落實礦的有關指示精神，保持穩定，保障服務，認真執行上級指示精神。緊跟礦形勢，全方位做好職工的思想政治工作，確保職工思想穩定，上下高度團結一致。
2、狠抓管理人員責任落實不放松。一是做到有職有責、在職有為。各項工作保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負其責、各守其陣，主動、積極工作，把機電科各項工作安全完成，決不能出現任何問題。二是用愛心做事，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒有做不到的事情，我們是從事的是礦井供電服務工作的，只要用心努力工作，就會把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對企業負責、對得起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是轉變工作作風，強化責任意識，把自己當成企業的主人，用心工作。
3、抓好干部作風的轉變，抓好建章立制，源頭治理工作，對日常干部管理進行嚴抓細管，使我科的干部自覺端正自己的思想作風、工作作風、領導作風和生活作風，改進增強領導方式和工作方法，堅決防止和克服形式主義、官僚主義。以良好的學習促進思想作風，工作作風的轉變，嚴格要求領導干部深入工作現場和24小時值班制度。
4、充分發揮“窗口”作用。真正做到內強素質，外樹形象，對燈房和收費人員進行職業道德教育，在職工中深入開展“愛崗敬業、遵章守紀、誠實守信、獻身煤礦”的職業道德教育，扭轉服務態度差的局面，提升機電科的外在形象，讓微笑服務在“窗口”崗位點起到真正的作用，形成一道亮麗的風景線。
5、強化對我科零散人員的日常管理。認真貫徹執行礦對崗位點工作人員的管理辦法，對崗位點工作人員崗位管理要做到思想教育與行政管理同步，繼續執行好崗位點工作人員一小時一匯報制度，加大對崗位點的查崗密度，不定時、不定期地開展查崗活動，對查出的“三違”人員加大處罰力度，要采取與職工家屬相配合的方法，與職工家屬一道抓好職工的安全生產工作，形**全人人抓、人人管、人人遵的良好工作格局。
6、節能降耗工作。嚴格控制材料費用的支出，做好了材料的支領及驗收入庫記錄，對于當天材料費用的發生情況，必須當天統計出來，認真分車間建帳上卡，實現一級向一級負責的原理，層層把關，堵塞漏洞，加大回收復用，修舊利廢工作力度，能修復的決不另行支領，杜絕了浪費的現象。與此同時，要全面展開節電工作，力爭全年節電達到500萬度。
7、 狠抓安全不松手，在安全管理上進行“嚴、細、實”管理，全面深入推行手指口述法，強化對施工現場安全的監督力度，筑牢現場安全防線。
總之，機電科在上半年度的工作中，通過礦黨政的正確領導和全科干部職工的共同努力奮斗，克服了重重困難，保證了設備的正常運轉，圓滿地完成了礦交給的各項工作任務，做出了一定成績，今后還要全面抓好各個環節的工作，促使安全邁上新臺階，抓好制度建設和職工安全培訓工作，使之工作形成制度化，安全培訓形成經常化，抓好內部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細節和環節上，即抓工程質量又抓安全質量，強化現場安全管理工作，使機電科整體工作邁上新臺階。
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