土建工程師個人工作總結(jié)[精選]

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的土建工程師個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我于20xx年3月21日正式加入公司，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了近半年的時間。雖然時間不算長，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)心和支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先，我要衷心感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)們給予我這樣一個良好的平臺和機(jī)會，讓我能夠快速成長；其次，我要感謝所有的同事們對我的關(guān)心、支持和幫助。在未來的工作中，我將以更積極的態(tài)度、更充沛的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，緊跟公司的步伐，與公司共同成長和進(jìn)步，腳踏實(shí)地地前進(jìn)。現(xiàn)在，我將總結(jié)一下我上半年的工作情況，并展望下半年的工作計劃：

　　1、上半年工作情況總結(jié)與概述

　　作為一名土建工程師，我的工作主要涵蓋以下方面：負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場管理，包括監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工中的問題；承擔(dān)施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，確保各分包單位按照施工計劃有序進(jìn)行工作；監(jiān)督并督促監(jiān)理公司進(jìn)行各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；與公司智能部門如總工辦等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解答疑問，處理設(shè)計變更等事項(xiàng)。

　　我負(fù)責(zé)管理公園大地北地塊的四棟樓（23#、25#、26#、29#）的土建施工工作。在過去的半年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，逐漸掌握了一些工作方法和技巧，主要包括以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：我與施工隊(duì)伍、設(shè)計師和監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，及時溝通和解決工程中的問題和困難，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.精細(xì)計劃和組織：我制定了詳細(xì)的施工計劃，并合理安排施工隊(duì)伍和資源，確保施工進(jìn)度緊湊、高效。3.質(zhì)量控制：我嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。4.安全管理：我重視施工現(xiàn)場的安全管理，制定了安全操作規(guī)程，并組織開展安全培訓(xùn)和演練，確保施工過程中的安全。5.成本控制：我注重合理使用資源，優(yōu)化施工流程，降低施工成本，提高工程效益。通過這些工作方式和方法，我成功地完成了公園大地北地塊四棟樓的土建施工管理工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和表揚(yáng)。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

　　1．1做好進(jìn)度控制工作

　　各樓進(jìn)度滿足總進(jìn)度計劃要求，具體進(jìn)度情況如下：

　　23#樓主體施工已經(jīng)完工，屋面工程也已經(jīng)完成，二次結(jié)構(gòu)施工也已經(jīng)完工，內(nèi)墻粉刷樣板驗(yàn)收也已經(jīng)完成。同時，23#樓人防地下車庫的土方開挖工作也已經(jīng)順利完成，并且驗(yàn)槽工作也已經(jīng)通過驗(yàn)收。

　　25#樓主體完成，屋面防水施工完成，1~3層二次結(jié)構(gòu)植筋并實(shí)驗(yàn)完成；

　　26#樓：主體結(jié)構(gòu)完成，1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；26#-1區(qū)域人防地下車庫基礎(chǔ)墊層完成。

　　29#樓主體結(jié)構(gòu)完成，1~10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；

　　1．2做好質(zhì)量控制工作

　　1.2.1主體結(jié)構(gòu)

　　從北地塊開工以來，在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

　　1.2.2二次結(jié)構(gòu)

　　目前，23#、25#樓已經(jīng)開始進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工。為了確保砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，我們要求施工方在開始施工前先進(jìn)行樣板間的建設(shè)。只有經(jīng)過檢查合格后，才能開始大面積的施工。同時，在施工過程中我們會進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對于不符合要求的部分，我們會責(zé)令其進(jìn)行拆除并重新砌筑，以此來提高施工方的質(zhì)量意識，并避免中途返工的情況發(fā)生。

　　1.2.3內(nèi)外墻粉刷

　　1~3層內(nèi)墻正在進(jìn)行基層噴漿、掛網(wǎng)施工，為了確保粉刷質(zhì)量，施工前已要求施工方先做出樣板間。經(jīng)過監(jiān)理、總工辦等部門的檢查合格后，方可開始大面積施工。在施工過程中將進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的要求其返工。這樣可以讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。

　　1.3配合做好安全文明、揚(yáng)塵管控工作

　　自周經(jīng)理調(diào)任項(xiàng)目部以來，他高度重視現(xiàn)場安全文明施工，并采取了一系列措施。項(xiàng)目部向總包方下發(fā)了文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在9月和10月分別進(jìn)行了現(xiàn)場安全文明施工的檢查和考評。這些舉措使得現(xiàn)場的安全文明施工得到了顯著的提升。

　　1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，確保監(jiān)理公司按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并積極采納各方的合理建議，妥善解決現(xiàn)場問題。

　　嚴(yán)格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認(rèn)關(guān)，做到真正對公司負(fù)責(zé)。

　　1.5存在的不足

　　這半年的工作，雖然任務(wù)繁重，但是成績并不突出，許多工作還存在改進(jìn)的空間，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，需要不斷學(xué)習(xí)積累。

　　專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

　　2、下半年工作計劃

　　2.1做好進(jìn)度控制工作

　　目前離項(xiàng)目竣工還有400多天的時間，為了確保項(xiàng)目能夠按時完工并交付使用，項(xiàng)目部已要求總包商根據(jù)現(xiàn)場施工情況和剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重新安排。然而，我們的專業(yè)工程師經(jīng)過審核后發(fā)現(xiàn)了一些不合理的地方，因此我們已要求總包商按照我們的建議進(jìn)行合理的施工安排，以盡量縮短工期，為配套設(shè)施的建設(shè)和竣工驗(yàn)收留出足夠的時間。下半年各樓的進(jìn)度計劃如下：

　　23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成；23#樓人防地下車庫主體及二次結(jié)構(gòu)施工完成。

　　25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成。

　　26#樓：1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。

　　29#樓：1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。

　　2.2做好質(zhì)量控制工作

　　工作認(rèn)真、加強(qiáng)過程管理，注重細(xì)節(jié)，每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，確保質(zhì)量隱患得到全面掌控。我們要深入了解建筑工程質(zhì)量常見問題，并制定相應(yīng)的防治措施。堅(jiān)持每日巡檢和抽查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并提出整改措施。同時，我們要監(jiān)督施工方的整改落實(shí)情況，并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查，確保問題得到解決。

　　確保方案先行，樣板先行。在開始任何分部分項(xiàng)工程之前，要求施工方先制作出樣板，并經(jīng)過監(jiān)理、總工辦等部門的檢查合格后，方可開始大面積施工。在后續(xù)的施工過程中，還要進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的要求施工方進(jìn)行返工。通過這樣的方式，可以讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高施工質(zhì)量。

　　目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方對分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)工作。

　　2.3配合做好安全文明、揚(yáng)塵管控工作

　　為了確保現(xiàn)場施工的安全和文明，我們需要與安全員密切配合，共同做好現(xiàn)場安全文明管理工作。特別是現(xiàn)在即將進(jìn)入冬季施工階段，安全工作變得更加重要。我們要及時提醒總包方，要求他們加強(qiáng)安全防護(hù)和冬季防護(hù)工作。

　　配合安全員做好揚(yáng)塵管控工作，確保現(xiàn)場施工做到“10個100%”。

　　2.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，確保監(jiān)理公司按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并積極采納各方的合理建議，妥善解決現(xiàn)場問題。

　　嚴(yán)格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認(rèn)關(guān)，做到真正對公司負(fù)責(zé)。

　　2.5提高自我、完善自我

　　2.5.1進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的認(rèn)識

　　加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

　　2.5.2認(rèn)真學(xué)習(xí)利潤中心制，靈活運(yùn)用管理流程

　　結(jié)合實(shí)際施工情況和總包人員的布置，靈活地進(jìn)行管理和動態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，避免因過于刻板執(zhí)行規(guī)章制度而引發(fā)對方的抵觸情緒。

　　2.5.3學(xué)會有效溝通

　　俗語有云：“三人行必有我?guī)煛！痹诠ぷ髦校�我要主動加�?qiáng)與部門同事的溝通。通過與前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談和與施工單位的協(xié)商，我將汲取經(jīng)驗(yàn)和談判技巧，以便能夠快速成長。在未來的工作中，我將加強(qiáng)對其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，并充分利用公司的資源，提高主動性，爭取成為一名多才多藝的綜合型人才。

　　2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。

　　作為公司的一員，我會自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。我會以絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做。在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，我會根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動地思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。我會以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

　　在未來的工作中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同事緊密合作，及時調(diào)整解決工程中的問題和挫折，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我會利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，努力成為一名出色的土建工程師，并爭取早日獲得晉升，為御都的發(fā)展盡自己最大的努力。

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