班組年度安全生產工作總結范文（精選11篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編為大家收集的班組年度安全生產工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　班組年度安全生產工作總結 篇1

　　20xx年度在市局級機關的指導下，公司本著“安全第一、預防為主”的基本方針，加強學習“安全法律法規”，認真貫徹“安全生產法”的管理規定，將其落實到日常安全生產工作中去，穩步推進全公司的安全生產工作。在市各級領導關心和幫助下，公司領導的大力支持下，全體員工的共同努力下，公司安全生產工作有了明顯的改觀，現將全年安全生產工作情況總結如下：

　　一、安全生產事故情況

　　公司全年無工亡事故指標未完成。20xx年度公司發生安全事故共四起，其中工傷死亡一起，工傷事故重傷一起，輕傷兩起。總結原因都是因安全教育不到位，職工安全意識不強，安全管理不嚴，職工違章作業所造成。這些血的教訓折射出公司安全工作中安全教育的缺失與管理工作上的不足。

　　二、安全生產工作完成情況

　　在全公司安全生產工作會議上，全面部署本年度安全生產工作的同時，與各分廠車間、班組簽訂安全生產工作目標管理責任狀；切實落實“一崗雙責”和“分級管理”制度，指導督促各廠級領導、安全員及車間班組長落實安全生產責任簽約工作，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任網絡體系；企業與職工也相應簽訂了安全承諾書。對新員工加強安全自我保護意識的安全教育，同時也對廠級安全教育加大監督和管理，做到人人心中有安全，時時刻刻注意安全。進一步完善了安全生產責任網絡，確保了我公司區安全生產工作有組織、有領導、有計劃地順利進行。

　　突出監管檢查的重點。在抓好安全生產隱患治理工作的基礎上深入開展“安全月”活動，全面排查治理各廠區、各崗位作業區安全生產隱患的排查，通過每個月的摸排，發現工作中存在許多問題和不足，隱患排查是一項長期而艱巨的任務，落實安全隱患排查的長效機制，堅持專業排查與群防群治相結合，集中排查與日常檢查相結合，全面排查與分類抽查相結合。從源頭上“排查”，在過程中“預防”，從結果上“治理”，將隱患排查治理工作真正落到實處，20xx年所查出的安全隱患整改率達到了95%以上。

　　發揮安全生產責任制的重要性。建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，完善安全生產規章制度，強化安全生產基礎建設，提高安全生產監管水平，推動安全生產責任制和責任追究制的落實。

　　突出監管檢查的深度。組織安排了節假日期間的安全檢查，由公司領導帶隊，分組對分管責任單位進行安全督導。各分廠能堅持“安全第一，預防為主、”的基本方針，進行安全大檢查。組織和配合公司領導對廠區、各重要物品存放區節前消防、危險化學品、爆炸品、尾礦庫、排污口等區域的安全檢查，督促責任單位及時自檢，發現隱患及時整改，在有效的時間內，將安全隱患消滅在萌芽中。

　　三、安全標準化的落實與執行。

　　安全工作標準化是公司安全工作的發展和方向，年初開始，公司從各級領導到每個崗位的操作工人，逐級建立有序的安全管理體系和規章制度，完善安全生產技術規范，完善崗位安全操作規程，使安全生產工作規范化、標準化。但距離標準化我們還有差距，需要從基礎入手逐步的整改和完善。

　　四、提高安全教育質量，加強職工安全素質。

　　新職工入廠前必須經過體檢，體檢合格后方可辦理入廠手續進行安全教育。公司一級安全教育不低于72學時，教育內容為安全生產相關法律法規、規章制度、公司事故案例教育、廠內危險源辨識以及安全心理素質教育等。廠級細化二級安全教育，教育主要內容有安全生產工藝、崗位操作規程、各項安全規章制度等。三級班組安全教育以實踐安全操作為主，未經過車間領導、班組長考核合格的一律不允許上崗作業。另外結合“安全月”與各節假日期間組織多樣的安全宣傳教育活動，公司每季度進行一次安全教育考試，考試不合格者不允許上崗、不享受獎勵。

　　五、安全工作存在的問題與不足：

　　1、公司人員流動性大、農民工較多，綜合素質較差，所以職工的安全思想教育需要進一步加強和提高。

　　2、各別廠級單位安全管理工作存在漏洞，主要體現在管理不嚴，考核力度不夠，違章現象偶爾發生。

　　3、應從領導的安全意識入手，思想上提高認真，提高管理水平。

　　4、將安全工作與個人工資利益掛勾，加大力度，嚴肅考核，保證安全標準化工作逐級貫徹落實，

　　5、吸取事故教訓，認真總結經驗，必須經常的.進行工作總結來對比各項安全指標及完成情況，制定出有針對性和操作性的辦法和措施。

　　六、下一年安全工作安排及設想：

　　1、在安全工作上制定詳細的措施計劃，確保安全工作落實到位。

　　2、做好職工安全教育與安全技術培訓工作，把職工的安全綜合素質，提高到一個新的水平。

　　3、加強安全檢查力度，發現隱患問題及時整改到位，不留任何安全隱患。

　　4、繼續深入貫徹落實安全標準化工作，從安全基礎工作抓起，實現公司安全生產狀況的穩定與好轉。

　　5、杜絕習慣性違章現象，制定嚴格的獎懲條例，做到令出必行。

　　6、力爭下一年里安全完成各項安全生產指標，實現安全年。我們的安全工作與市局的要求相比還存在很大的差距，管理的方法很多，沒有漏洞的方法很少，所以我們只有不斷的努力學習，扎實的做好各項安全工作，才能完成使命。在新的一年里，我們要繼學習貫徹并落實好市局有關安全工作指示精神，力爭安全工作標準化，科學化，規范化。

　　班組年度安全生產工作總結 篇2

　　20XX年，在公司的正確領導下，分公司以黨的十八大精神為指導，按照公司的工作精神和工作部署，帶領全體員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成各項工作任務，取得優異成績，促進了公司健康、持續、快速發展。

　　一、積極擴展業務，創造良好經濟效益

　　分公司加強企業管理，梳理業務流程，依靠技術和服務優勢積極擴展業務，擴大市場份額，取得了明顯成績。順利完成20xx年農網升級改造工程38項，供電公司大修技改任務21項；配合主業班組完成搶修、維護、處缺任務96項；完成客戶配電工程182項；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線路遷改工程。20xx年實現營業收入3790萬元，完成年度考核指標210%，同比增長162%；實現利潤62萬元，完成年度考核指標3100%，同比增長223%。

　　二、加強安全管理，實現全年安全生產

　　分公司牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業安全奠定基礎，加強對安全生產的檢查，全年未發生一起人身傷亡及以上事故，未發生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達的`3個安全長周期目標任務，全年實現安全生產365天。

　　三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素質

　　分公司先后組織二次安全生產專項教育和新工安全技能專項培訓，參加學習55人次；參加公司組織的“三種人”培訓考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規》培訓和考試49人，及格48人，及格率98%。通過狠抓教育培訓，員工綜合素質明顯提高，為各項工作發展奠定人力資源基礎。

　　四、關心關愛員工，積極構建和諧單位

　　分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫療保險并報銷相關費用。酷暑期間看望慰問一線施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結合，注重保養身體。春節期間慰問貧困職工，送去單位的關懷，讓貧困職工過一個祥和的春節。平時走訪生病職工，幫助生病職工解決各類困難和問題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關心關愛員工，促進了和諧單位建設，全年未發生影響穩定的事件。

　　班組年度安全生產工作總結 篇3

　　一年一度認真總結好安全生產工作，對今后的安全生產管理一定會帶來莫大的收獲，據此，以下以三個標題總結20xx年度安全生產工作，當否請批評指正。

　　一、以法律、法規為武器，用安全生產知識武裝員工頭腦。加強安全生產領導和監管，必須注重安全生產法律、法規，學習、宣傳和教育，學會用法律、法規為武器，開展安全生產工作，務必會受到不可估量的收獲，在這個認識的基礎上，我們的做法是：

　　1、利用安全月活動，學習《生產安全事故報告和調查處理條例》中第五章法律責任第35條：事故發生單位主要責任人有下列行為之一的處上一年收入40%—80%的罰款；屬于國家工作人員的并依法給予處分；構成犯罪的依法追究刑事責任：

　　（一）不立即組織事故搶險的；

　　（二）遲報或者漏報事故的；

　　（三）在事故調查處理期間擅離職守的。

　　通過該條款學習，使企業老板首先意識到抓企業生產必須抓安全生產，從而增強了安全第一責任人的安全意識。

　　該條例中第36條：事故發生單位及其有關人員有下列行為之一的，對事故發生單位處100萬元以上、500萬元以下的罰款，對主要負責人、直接負責的.主管人員和其他直接責任人員處上一年收入的60%—100%的罰款，屬于國家工作人員的，并依法給予處分，構成違反治安管理行為的，由公安機關依法給予治安管理處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任；

　　（一）謊報或者瞞報事故的；

　　（二）偽造或者故意破壞事故現場的；

　　（三）轉移、隱匿資金、財產或者銷毀有關證據、資料；

　　（四）拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的；

　　（五）在事故調查中做偽證或者指使他人做偽證的；

　　（六）事故發生后逃匿的。

　　通過該條款的學習、宣傳，使大家懂得違反安全生產法律法規輕則罰款，重則坐班房，加深了對安全生產的重要性和必要性的認識。

　　2、利用年度安全知識培訓班學習《中華人民共和國職業病防治法》，告誡職工我廠主要職業病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導致皮炎”。引導職工作業時，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼內，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手機，是防止產生靜電反應；不穿帶鐵釘的鞋，是防止摩擦起火；這些更主要的是防止導致火災。造成重大安全事故，從而達到自我保護的目的。

　　3、通過《消防法》常識教育，帶領職工進行預案演練活動，使大家認識到《消防法》是企業安全生產的法寶之一，指導職工正確使用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過演練活動，使職工體會消防的意義、救援的重要，以致增長應急救援的能力。

　　二、抓好安全生產基礎建設，不斷加強安全生產管理安全生產管理在于基礎建設。加強基礎建設是保證安全生產管理的重要一環，具體地說我們做了以下幾點工作：

　　1、安裝自控裝臵，加強自動化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控計劃措施，今年在九月初正式開始實施，先后在罐區、倉庫、生產車間等重要場所，安裝了液位、氣體泄漏報警系統，今年10月順利通過了自動化控制報警系統的驗收。

　　2、經常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對需要換藥使用的滅火器材6臺及時換藥，需要增添的罐區滅火器材，及時增加滅火器材兩臺。

　　3、每月堅持排查隱患，今年以來共排查安全隱患三十多條，其中專家排查三條，廠自查的二十六條，安監排查的六條，且及時向相關部門申報，做到簡易的及時整改，一般的派專人限期整改。稍復雜的安全管理人員研究方案后整改，做到整改及時，不留死角。

　　4、堅持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家意見，并及時整改專家提出的安全隱患。

　　5、堅持對職工定期培訓，雷打不動搖，一年來由專職安全員李宏寶同志培訓并考試達10次之多，合格的照計報酬，不合格的扣出勤天數，從而保證學以會用，考以合格。

　　6、集合各種專項整治，加強對企業安全文化的宣傳，企業除利用“安全生產月”、“五一”、“安全生產百日賽”、“十一”、“元旦”大節日等安全文化宣傳外，在罐區、車間、場面等重要生產場所設臵安全文化宣傳欄，有利于職工及時掌握安全生產知識、職業病防治和操作規程，從而為保證安全生產、文明生產提供了方便。

　　7、企業老板定期向安監部門履職報告。

　　8、加強對運輸車輛的安全管理，車輛進、出廠必須配有阻火器，無危險化學品車輛資質的一律不予運輸，資質不全者，堅決杜絕，故一年來在運輸方面從未出現過安全生產事故。

　　9、堅持作業規程，動火作業證，做到先開證后動火，不開證不動火，無監火人不動火，無動火批準人不動火。

　　三、鞏固安全生產成果，推進安全生產向標準化發展

　　在新的一年里，我們打算在鞏固安全生產成果的基礎上，按照化工生產企業標準化的要求，認真完善軟件資料和硬件要求，用改革創新的觀念去打造一流的標準化企業。我們的措施是：

　　1、重新按照國家危險化學品標準化準備好安全生產軟件資料。

　　2、切實加強基礎性安全生產設備、設施的管理，做好設備、設施的維護、改造和保養，以及對特種設備的補充、檢定、檢測、拆除等工作。

　　3、繼續加強對職工安全培訓教育，堅決杜絕無證操作和無證上崗，達到上崗率100%。

　　4、強化對罐區、倉庫、生產車間的管理，配足、配齊安全警示標志、標牌、滅火機、應急救援器材等。

　　5、結合年終總結，年底前對全廠管道生產設備、電源、消防器材、機械設備等進行一次拉網式大檢查，確保來年正常生產和安全生產。

　　6、加強對監控系統的管理、檢查和維護，確保監控系統在安全生產過程中發揮應有的作用。

　　班組年度安全生產工作總結 篇4

　　20xx年xx鎮嚴格按照區委、區政府工作安排及《中華人民共和國安全生產法》的相關要求開展安全生產工作，落實安全工作領導責任制，開展安全專項治理，做到安全生產思想到位，安全措施到位，責任落實到位，確保了安全生產各項目標的實現，現將本年度的安全生產工作情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　全鎮共3個村，兩個社區，一個居委會，面積34平方公里。轄區內企業共67家，（其中：掛戶7家、停業30余家），個體工商戶550個，其中：非煤礦山2家，分別是井采的鮑村鐵礦（停產）和露天開采的xx采石廠，化工企業1家，加油站1家，建筑施工企業1家，制衣廠7家，竹木加工廠3家，液化氣充裝站1家，液化氣代換點2家，民爆器材庫1個（不庫存），煙花爆竹兼營零售戶10家，加工企業8家，這些企業幾乎覆蓋了所有的高危行業。

　　二、開展的主要工作

　　（一）健全責任體系，落實安全生產責任。

　　一是明確分工。上半年召開了兩次安全生產全體委員會議，由于人事分工的調整及時調整安委會成員，明確鎮主要領導、分管領導以及部門負責人的安全生產工作職責，在全鎮形成了“一把手”負總責、分管領導具體抓、全鎮上下積極參與的安全生產工作格局。同時，要求各村（居、社區）成立安全生產管理小組，健全安全生產監管網絡體系，形成“縱到底、橫到邊”的安全生產責任體系。

　　二是落實責任。執行安全生產目標管理責任制、領導“一崗雙責”制、一票否決制和責任追究制等一系列安全生產工作制度，并與村（居、社區）和重點企業簽訂《安全生產目標責任書》，嚴格考核獎懲，細化、量化、實化了責任制管理目標，促進了安全生產各項措施的有效落實。

　　三是建立了安全生產責任追究制度。落實風險點管控，實現安全風險管控閉環管理，力保安全生產形勢保持平穩。

　　（二）對重點領域加大監管力度，嚴查非法違規生產。

　　1.非煤礦山：對停產的鮑村鐵礦井口安全管理進行了巡查，井口臨時封閉管理正常；對停產的xx采石廠進行了安全檢查，針對露天礦山邊坡開展針對性的檢查，邊坡按照要求設置了警戒線和安全管理牌板，該廠目前有關材料通過了國土、水利等部門審查，正在上報可研審查，接下來初步設計、環評預評價、安全專篇及預評價等有關資料審查，預計12月可動工。

　　2.危險化學品：對顯化加油站、仕佰化工、萬象化工及金禾肥業進行了安全檢查，主要對防凍、防凝、防滑、防火、防爆、防泄漏、防靜電等工作進行檢查；顯化加油站：單層儲油罐使用期限是年底，如果年底土地的有關手續還沒辦理下來，就要停產進行整改，辦下來了可一并納入技改。仕佰化工：根據有關專家及區安監局要求，完成了診斷設計并通過了專家評審；萬象化工：檢查分隔設施是否保持常態化分隔，過期失檢鋼瓶是否嚴格把關，充裝標識是否及時張貼。金禾肥業環評手續不完善，對其實施監督，不允許生產。

　　3.工貿：對銳泰翔銅業、永固商品混泥土、明誠鑄造進行安全檢查。結合作業場所超過30人粉塵企業安全整治；有限空間作業安全；高溫熔融液體及特種設備安全。對明誠鑄造專家檢查意見的整改進行了現場督促，目前整改遲緩，未通過有關部門驗收銷案；積極幫助銳泰翔銅業有限公司做好自行關閉的設備拆除等工作，幫助銳泰翔有限公司與文川公司就關閉后的環境治理工作進行洽談，順利簽訂關閉后的環境治理工作協議并付諸實，目前該公司轉產新洲工貿公司，生產產品是磨料，已經過區經發局立項，正在辦理環評和土地手續。

　　4.消防安全：對全鎮7家正在生產的服裝廠進行了消防安全檢查，對檢查發現的少數服裝廠制衣車間部分消防通道原料堵塞致使消防通道不暢通，電線及設備上絨塵較多等問題，下達隱患整改通知責令整改，目前已整改完畢。

　　5.建筑施工：到xx建設公司對施工工地進行逐一排查，重點檢查了坍塌事故易發場所安全生產責任落實情況；建設施工企業安全生產主體責任落實情況；施工現場安全生產責任落實情況。

　　（三）扎實開展全國“安全生產月”活動。

　　全鎮上下以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題開展安全生產月活動。6月7日，在鎮文化站門前開展“安全生產月咨詢日”活動，現場發放各類宣傳資料200余份，環保手袋200個，同時各村（居、社區）也在顯眼地方懸掛橫幅8條和24小時滾動電子顯示屏，開展形式多樣的宣傳活動。

　　（四）、開展“百日除患鑄安”專項行動

　　今年以來各地多處相繼發生爆炸及傷亡安全事故，為深刻汲取教訓，全面貫徹黨中央、國務院、省委省政府、市委市政府及區委區政府關于安全生產的重大決策部署，切實保障人民群眾生命和財產安全,堅決防范遏制事故，xx鎮在全鎮開展易燃易爆危險品、有限空間作業場所的隱患大排查大整治活動。

　　（一）經發辦、市場監管所、派出所聯合對我鎮41家餐飲類進行了檢查，下達“餐飲場所燃氣安全專項治理活動告知書”。其中3家液化氣鋼瓶無充裝標識；1家違規用一個鋼瓶通過三通向兩個灶頭供氣。現場下整改通知書，要求立即聯系充裝商家完善鋼瓶充裝標識，并要求違規接三通鋼瓶停止使用。

　　（二）對全鎮各類主要企業開展全面的安全檢查，通報今年以來各類事故案列，檢查督促企業開展好隱患排查治理工作，發現問題及時下達檢查筆錄，限期整改，做好跟蹤督促，實行閉環管理，督促轄區內重點企業做好職業危害申報工作，全鎮5家完成職業危害申報。對xx采石廠、明誠鑄造、永固商業混泥土的有限空間作業加強監管，下發“有限空間作業審批表”，要求嚴格按照操作規程作業并記錄。

　　（三）聯合派出所對全鎮10家取證的煙花爆竹零售經營戶及部分未取證經營煙花爆竹的進行了檢查，主要要求：

　　1、消防設施的配備；

　　2、設置專柜擺售；

　　3、必須少量存放；

　　4、經營場所不允許上宅下店，嚴禁學校和人口密集地非法銷售煙花爆竹。

　　通過下發隱患整改通知書，1家未取證經營的進行了警示教育，現場予以撤柜，存在的問題已全部整改到位。

　　三、20xx年工作計劃

　　（一）進一步強化“紅線意識”，筑牢“底線思維”。落實“五級五覆蓋、五落實五到位”等安全生產責任制度，強化企業主體責任，切實依法履行安全監管職責，發揮社區及村（居）安全協管員的作用，對轄區企事業單位及公共安全加強檢查，配合上級部門加大督促隱患整改，發揮群眾監督作用，形成“事有人干、責有人負”齊抓共管的安全生產的局面，對照年初簽訂的安全生產目標責任書加大村居、社區及有關重點企業的安全生產目標年終考核力度。

　　（二）加大安全監管力度。對重點領域、重點時段、重點環節增加檢查密度、以聯合執法、部門聯動、協同配合、聯合管控等手段提升安全風險源的監管能力；對轄區內重點企業增強檢查密度，將不以利于安全生產的因素和重大安全隱患及時向區各有關部門進行匯報，同時采取必要防控措施，預防事態擴大；認真做好“中秋”、“國慶”、“元旦”、“春節”等重要節假日安全的安全檢查，做好應對大霧、低溫雨雪等極端天氣措施，嚴格落實應急值守和領導帶班制度，嚴密管控安全生產工作。

　　（三）開展安全專項整治。督促新洲工貿公司盡快完成有關土地和環保手續。督促明誠鑄造加快落實專家“會診”提出的整改建議，盡快通過區局驗收。鞏固萬象化工掛牌隱患整改銷案成果，切實發揮安全分隔作用。

　　（四）扎實開展安全大檢查。加強對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、特種設備、消防、校園安全及職業健康等領域的安全大檢查，對查出的安全隱患實行“閉環”管理，加大隱患排查治理的力度，通過上報借助上級部門力量和部門聯合執法等，提高隱患整改的.實效。按照區非煤礦山安監管辦理辦法要求，繼續保持對鮑村鐵礦停產期間的安全巡查，重點是井口安全管理，密切關注礦山下步的工作計劃；對xx采石廠的安全監管，嚴格監管證件到期和越界開采等行為，督促做好停產期間邊坡和宕口的安全管理。

　　（五）加強煙花爆竹的安全監管。嚴格按照要求把關，認真扎實開展好20xx年煙花爆竹申請換證工作，聯合公安派出所和工商等部門嚴厲打擊非法經營、運輸煙花爆竹。

　　（六）加強消防的安全監管。以“三供一業”移交地方政府為契機，建議鎮黨委、政府統籌規劃主城區的消防設施布局建設，加強應急滅火隊伍建設。對xx礦業公司的消防隊員要與礦業溝通協調，保持隊伍的穩定性，以便達到應急處置能力的要求。全面落實消防安全責任制，開展密集性的消防安全檢查，各網格員及時做好網格化自動生成的工作任務，加強轄區內的消防宣傳和檢查，確保全鎮無重大火災發生。

　　班組年度安全生產工作總結 篇5

　　認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業、對每個員工負責，在走過的2010年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業生存、發展、壯大的前提保障。現將班組安全生產工作總結如下

　　一、統一認識

　　班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

　　二、帶著感情抓安全

　　安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

　　同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發生后，人們都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環節，就可避免事故的發生，而且很多事故的原因是相同或相似的`。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。

　　我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

　　公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

　　四、班組安全管理的六項要求。

　　生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。

　　1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。

　　2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。

　　3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發現問題及時處理，切忌僥幸心理。

　　4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發生。

　　5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

　　五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

　　公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發現事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

　　總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，2010年我們公用工程一班的成績已成過去，在2011年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標

　　班組年度安全生產工作總結 篇6

　　～年，我在公司及生產部門在各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。真正實現了“安全第一、質量第二、進度第三”。

　　一、 增強員工安全生產意識

　　只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

　　首先，企業員工只有真正了解所在工作環境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據企業實際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。

　　其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發生。

　　二、 提高員工安全生產技能

　　落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

　　針對企業實際情況，就生產技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的`具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。

　　車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會下發給各班組，有效地提高了員工安全生產技能，發動全員廣泛參與。

　　企業生產安全活動講求團隊協作，安全工作只有發動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

　　為了保障全員參與，讓企業管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產工作，了解預防事故發生的必要條件。成立由配套公司主管領導掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網絡，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態。

　　班組年度安全生產工作總結 篇7

　　20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

　　一、安全管理方面

　　1.深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

　　2.為了取得合格班組的`成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3.對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。

　　4.加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

　　二、生產管理方面

　　1.嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產裝置連續穩定開車。

　　2.注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規范，逐步養成節約習慣。

　　3.嚴格執行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

　　三、在現場管理方面

　　1.對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區衛生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

　　2.組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場衛生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢，穩定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業的生產和安全穩步增長。

　　謝君班組

　　20xx年12月22日

　　班組年度安全生產工作總結 篇8

　　車間根據年初制定的20xx年工作計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針為指導思想，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育，增強安全意識，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，以標準化、規范化的方式推進安全生產，不斷提高車間的安全管理水平，在產量比上年同期大幅提升的情況下，確保“全年重傷亡、火災事故為零”，實現了全年的安全生產目標。

　　一、落實安全責任，建立考核機制

　　車間把安全工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設備設施、“三違”現象的考核力度。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的安全管理網絡，年初制定了安全管理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書”，明確目標，強化管理，把安全生產目標責任落實到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統一領導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網絡，做到領導強化，任務細化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、深化全員教育，注重安全培訓

　　強化安全教育是實現人的本質安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：

　　（一）組織員工學習崗位操作規程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業務范圍，能夠按照標準作業，能夠按照規章操作。

　　（二）組織員工對各自的工作區域進行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應急預案的處理能力，加強自我保護能力。

　　（三）組織員工學習公司各項安全規章制度，普及安全知識，提高員工自我保護意識。

　　（四）開展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發生原因，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。

　　（五）對新進廠的職工必須經過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產規定、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對車間安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識，這既是對企業安全負責，更是對員工自身的安全負責。（六）積極開展“安全生產月”活動。車間經過精心準備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備，踴躍參加，聯系工作、生活中的實際，將發生在自己身邊的有關安全生產的.人和事以演講的形式表現出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內容、語言表達、原創性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現場打分，經過認真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。

　　通過各類活動、培訓，進一步推進了車間的安全文化建設，在全體員工中大力營造“關注安全、關注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的安全觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。

　　三、加強現場管理，規范日常行為

　　加強現場管理，嚴格按照規范工作，將安全操作規程張貼懸掛到每個工序、每臺設備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質得到提高。

　　生產作業現場嚴格按照精益生產先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產使我們的環境整潔，地物明朗，給員工創造一個安全、文明、和諧的工作環境。

　　安全檢查是搞好安全生產的重要手段，通過深入細致的檢查，仔細查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施，要嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。

　　（一）加強日常安全檢查

　　每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決。

　　（二）開展專項安全檢查

　　在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產大檢查”行動中共查出設備、環境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發生。

　　（三）持續組織開展班組安全自查

　　安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內容包括現場環境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實情況，使檢查取得實效，對實現安全生產起到了很好的促進作用。

　　四、推進tpm管理，加強自主保全

　　tpm在車間推進已有兩年時間，在這兩年里，通過學習、執行、再學習、再執行的pdca方式推廣應用，現在已經成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。

　　結合車間的實際情況，每月初制定tpm推進計劃和設備保養計劃，規定責任人和完成時間，班組員工依據計劃開展各項工作，每天依據作業指導書對設備進行例行點檢，每周對設備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設備內部用常規工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設備維護保養好；對活動中取得的經驗及時報道鼓勵，激發員工的工作熱情，進一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進行總結分析，對發現問題進行整改，并制定下一步推進計劃，以此不斷改進，不斷提升車間的tpm工作，降低設備故障率，提高設備的本質安全，為安全生產提供有力保障。

　　安全生產具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點，沒有終點，既是挑戰、又意義深遠，是一項長久、持

　　續的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強各項安全知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質，推動車間安全生產工作穩步再上新臺階，確保安全生產持續、穩定、健康發展。

　　班組年度安全生產工作總結 篇9

　　一、XXXX年全年工作總結

　　xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

　　1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

　　5、加強重點作業的監督及落實：

　　由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督，從根本上杜絕事故的發生。

　　二、XXXX年安全工作安排

　　XXXX年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的`監督。

　　1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業前的辯識能力。

　　2、加強xx年安全工作目標的實現：

　　xx年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業，應做好以下幾點：

　　⑴加強現場監督和防范措施的落實。

　　⑵針對xx年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

　　⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監督。

　　3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。

　　班組年度安全生產工作總結 篇10

　　現把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設的做法歸納如下：

　　一、制定班組安全建設活動切實可行的實施方案，明確活動目標。

　　通過完善班組安全生產管理體系，強化職工安全意識，實現班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。

　　二、加強班組安全教育培訓工作。

　　通過培訓學習，充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

　　三、學習和掌握班組安全管理方法。

　　學習“六個三”先進班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發現情緒不正常的.人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

　　四、范文寫作建立完善班組安全生產管理體系。

　　強化班組安全制度建設，主要包括：班前會制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。

　　抓實安全生產崗位責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產負責制。具體崗位安全職責明確化。

　　完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

　　五、加強現場安全管理。

　　1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：

　　（1）宣貫學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；

　　（2）布置工作任務的同時，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；

　　（3）了解上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

　　（4）明確安全值班和安全檢查的重點；

　　（5）了解員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況。

　　2、嚴格執行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。

　　（1）交班具體規定：

　　①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；

　　③有以下情況拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

　　（2）接班具體規定

　　①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；

　　②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；

　　③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認；

　　④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

　　⑤接班時

　　由接班班組長組織本崗的檢查工作。

　　3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到防患于未然。

　　4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目

　　巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產。

　　六、落實班組安全生產檢查確認制度。

　　每次班組安全生產檢查都明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據。

　　通過開展“爭創安全標準化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產得到明顯提升，并受到上級表揚。

　　班組年度安全生產工作總結 篇11

　　20xx年，在大家的努力刻苦、團結協作下已經過去。在這一年中，在公司相關部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態勢。

　　在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產必須安全，安全是生產的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發生，這得力于我們定期組織安全學習活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執行公司和分廠的有關安全生產的規章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養臺賬制度，并且做到經常查閱及時更新。在提高班組成員生產技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經驗，而班組成員全都是大學應屆畢業生，理論知識豐富，但實踐經驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現場和控制室先了解原理與構造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內，班組成員較好的'掌握了現場維修技能，個個成了現場檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調節閥時，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

　　儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優秀的班組長，我覺得我有義務將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學識、閱歷、經驗與一名杰出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進取，銳意前行的狀態中，因此我們不斷的學習，向書本學，向領導學，向同事學，時刻提高自身業務素質，努力提高檢修效率與質量，爭取工作的主動性、創造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會及時填好，但還是與公司安環部部長所說的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖說圓滿完成了指派的工作任務，但是卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產現場不能堅持戴安全帽，雖說未發生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產管理，人人參與班組安全生產管理”的良好氛圍。

　　通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業務素質能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。

　　當然，我們班組不能止步不前，如今已經昂首邁進20xx年，新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰，我們畢竟已經站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點工作方向：

　　1.加強學習，拓寬知識面，圍繞著DCS系統，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

　　2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領導的好幫手。

　　3.加強與分廠內其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進班組學習，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

　　4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時了解并落實有利于班組建設和發展的各類信息。

　　5.全面完成分廠下達的各項任務，改進工作方法，不斷挑戰新的工作和任務，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。

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