HR的職場(chǎng)規(guī)則
之前看到一個(gè)候選人發(fā)的帖子說(shuō)的是:因?yàn)槲揖芙^了一份offer,HR在電話里哭了,我該怎么辦?其實(shí)也能理解這個(gè)HR哭的原因,招不到人而上司給的壓力又大,但是HR你確定在候選人面前流露出心酸,他就會(huì)乖乖的跟你走嗎?別傻啦,如果這個(gè)HR自身沒(méi)有玻璃心,能把HR逼到這個(gè)份上的公司,說(shuō)明這個(gè)公司自身就存在著問(wèn)題,即便是找不到合適的候選人,也是留不住其他人才的。
現(xiàn)在有的公司普遍存在著這種情況,開出的月薪低,員工加班沒(méi)有任何補(bǔ)貼,上班遲到也要扣工資,休息時(shí)間還經(jīng)常性被占用,員工壓力都很大。待在這樣的公司里,不僅身體勞累心更累。HR你是該哭,不該把青春時(shí)間浪費(fèi)到這種公司里。但是HR你應(yīng)該明白該講道理的時(shí)候別談感情,該理性的時(shí)候別感性,別利用人情壓力來(lái)施加軟暴力。offer本身就是單向協(xié)議,候選人覺(jué)得不合適,推掉這份工作也無(wú)可厚非。
HR的招聘工作真的十分辛苦,不僅要在茫茫的簡(jiǎn)歷中篩選符合條件的候選人,還要進(jìn)行應(yīng)聘者的面試工作。即便開出的條件很好,但是有的候選人也不愿意來(lái),可能這些條件缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。有的`企業(yè)不善待員工,有的是接了offer之后不來(lái)的,有的是做了一年之后離職的,留下了很多爛攤子給后面來(lái)的新人收拾。這樣的公司能留住人才嗎?真正的解決措施在于留住老員工。
HR可以用合理的待遇留住員工,不能花著一元錢卻讓人做著兩元錢的事,一元錢也留不住值兩元錢的人。對(duì)于那些業(yè)績(jī)突出的人,給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),不要在留住人才的事情上節(jié)約成本,一個(gè)公司是利用員工來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的。HR平時(shí)也要與員工多交流,很多離職人員給出的原因中,很多都是可以解決的問(wèn)題,到這個(gè)時(shí)候再談心,員工離心已決,早就為時(shí)已晚。公司能夠提供足夠好的成長(zhǎng)環(huán)境,對(duì)于一些優(yōu)秀的人來(lái)說(shuō),看重的是自身的發(fā)展空間以及前景,如果留在一家公司,通過(guò)時(shí)間的積累,能讓自己變的更優(yōu)秀,人才自然不會(huì)走。
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