車間普工崗位職責(zé)(精選5篇)
在不斷進(jìn)步的社會中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力,提高工作效率。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編精心整理的車間普工崗位職責(zé)(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。
車間普工崗位職責(zé)1
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、及考核等;
2、車間生產(chǎn)計劃落實、物料準(zhǔn)備、新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計分析;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全程質(zhì)量管理,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實、工序質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗、廢次品處理等工作;
6、公司交辦的其他事項。
車間普工崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃高效組織生產(chǎn)工作,跟蹤生產(chǎn)過程、產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證、工藝改進(jìn)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
3、負(fù)責(zé)模具及沖焊生產(chǎn)正常運行,包括生產(chǎn)計劃安排,物料計劃控制,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。
4、制定模具及沖焊作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行,推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度,對標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、建立過程記錄檔案,實現(xiàn)產(chǎn)品過程追溯。
6、對分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績效考核,調(diào)動車間人員生產(chǎn)積極性。
7、及時對生產(chǎn)異常做出應(yīng)對處理并形成閉環(huán)。
車間普工崗位職責(zé)3
制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的供貨,人員,質(zhì)量,工藝,設(shè)備,成本等管理工作;
負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大事故的發(fā)生;
完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,協(xié)助建立質(zhì)量管理體系;
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,節(jié)約能源;
按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間普工崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運營管理;
2、合理調(diào)配生產(chǎn)部經(jīng)理交代的事項;
3、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
車間普工崗位職責(zé)5
1、按銷售計劃制定鈑金車間生產(chǎn)計劃,確保完成公司及部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);
2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的'管理,執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測諸因素,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動;
3、按5S活動要求,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產(chǎn),確保實現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境,按有關(guān)規(guī)定對工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;
4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人材梯隊建設(shè);
5、負(fù)責(zé)本部門員工操作與品德及工作紀(jì)律 之教導(dǎo),并將 本部門員工的考核和獎懲上報給上司。
6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)管和管理;
8、按要求負(fù)責(zé)處理與管理本部門的生產(chǎn)出的不合格品。
9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序,質(zhì)量控制。
10、制定本部門工作計劃并監(jiān)督實施
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