倉庫主管崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?下面是小編整理的倉庫主管崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。
倉庫主管崗位職責(zé)1
主要職責(zé):
1.負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理,倉庫管理制度的落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)。
3.物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃,實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作。
4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作。
5.數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致。
6.執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度,進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證。
7.及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門。
8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。
9.倉庫“5s”工作的推行;各類報(bào)表的整理與收集,物料盤點(diǎn)、如有盈虧,及時(shí)查明原因。
倉庫主管崗位職責(zé)2
倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地,擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外,工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫的流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻繁,物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察:現(xiàn)場(chǎng)、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展,現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法:貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱,倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效,生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地,所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則:符合工藝要求的原則;符合進(jìn)出順利的原則;滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè),倉庫大體可劃分為:毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等;常用物資倉又可分為:原材料倉、半成品倉、成品倉;原材料倉:電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容:“收”、“管”、“發(fā)”。
收:依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收,按單收料,大數(shù)全點(diǎn),細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行,一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn),如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如:電子磅稱等。
管:對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn),并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一:品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā):倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料,依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料,且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料,造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。
簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來概括:帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中,對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則:立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式:五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到:上小下大、上輕下重、中間常用。
對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則:遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則:倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月;塑膠件為4個(gè)月;五金件為6個(gè)月;包裝材料為6個(gè)月;成品為12個(gè)月;化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同,但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí),一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時(shí),對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳,但是電腦帳并非是萬能的,所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如:物料管制卡的手工記錄,它比電腦更直觀更清楚明了;每日物料進(jìn)倉日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代;各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。
此外,可能由于電腦人為故障,也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方:比如查詢的快捷方便,資源共享,EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后,為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算,還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí),倉庫的“5S”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度,以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù),更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品,從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說,盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次:6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工,按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的`管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后,倉庫要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些,是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
倉庫主管崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。
2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通,保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬,報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。
4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬,送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。
6、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
倉庫主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作,確保卡、賬、物一致。
7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
倉庫主管崗位職責(zé)5
工作內(nèi)容:
(1)、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理,倉庫管理制度的落實(shí);
(2)、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào);
(3)、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃,實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作;
(4)、物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作;
(5)、數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致;
(6)、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度,進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證;
(7)、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則;
(8)、加強(qiáng)物料控制,材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單,外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致,成品則按出貨單出倉;
(9)、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門;
(10)、不良物料、呆廢料、退貨的處理;
(11)、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等工作;
(12)、倉庫“6S”工作的推行;
(13)、各類報(bào)表的整理與收集;
(14)、物料盤點(diǎn)、如有盈虧,及時(shí)查明原因。
權(quán)力:
(1)、對(duì)無檢驗(yàn)結(jié)果物料,有權(quán)拒絕辦理入倉;
(2)、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員,有權(quán)拒絕辦理出倉;
(3)、對(duì)無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料,有權(quán)拒絕退倉;
(4)、對(duì)與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、
(5)、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力;
(6)、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán);
(7)、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán);
(8)、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
責(zé)任:
(1)、對(duì)倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任;
(2)、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任;
(3)、對(duì)實(shí)物與帳目有出入,而不能說明去向,負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任;
(4)、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng),負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
倉庫主管崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲(chǔ)及物流管理制度,并負(fù)責(zé)日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營管理,包括收貨,上架,揀貨,包裝,發(fā)貨,盤點(diǎn),下架,退貨等操作管理,協(xié)調(diào)與控制,物料計(jì)劃及庫存管理;
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定并執(zhí)行倉儲(chǔ)中長期發(fā)展計(jì)劃;
4、控制倉儲(chǔ)成本,負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控;
5、安全防損體系建立,控制和降低耗損;
6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化,保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率,能夠妥善處理各類突發(fā)情況;
7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作,并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化,實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配;
8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情;
倉庫主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。
3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。
5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、搬運(yùn),并對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。
7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。
8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報(bào)表、庫存分析報(bào)表。
9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位,即5S管理。
10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。
11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排,并制定適宜的輪休交接制度,不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問題,確保倉庫各項(xiàng)工作正常開展。
2.檢查、監(jiān)督倉庫各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性,并作好記錄。
3.做好產(chǎn)品入庫、驗(yàn)貨、登記入帳工作,以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。
4.配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作,抽調(diào)人員積極主動(dòng)參與盤存,使盤存工作順利有效進(jìn)行。
5.及時(shí)與采購部溝通廠家到貨情況,并積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,按進(jìn)出庫產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定,制定科學(xué)、規(guī)范的倉儲(chǔ)方式,完善倉庫管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。
7.長期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn),做好倉庫物品保管工作。
8.服從上級(jí)的管理和工作指令,做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)9
l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé),切實(shí)履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責(zé)任倉庫主管對(duì)自身職能負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
4.2負(fù)責(zé)對(duì)各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核,并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
4.3負(fù)責(zé)對(duì)倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
4.4定期對(duì)庫房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作,定期對(duì)危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作。
倉庫主管崗位職責(zé)10
職責(zé)一
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對(duì),做到準(zhǔn)確、及時(shí)!人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì);
2、物流人員的日常工作安排,做到合理化;
職責(zé)二
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配;
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析;
5、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排;
職責(zé)三
職責(zé)表述:負(fù)責(zé)倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作!
工作任務(wù)
6、不定期的對(duì)中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控;
7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排;
8、倉庫衛(wèi)生與安全,對(duì)外來人員的詢問并登記;
9、代理商退換貨的把關(guān);
職責(zé)四
職責(zé)表述:托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制
工作任務(wù)
10、和托運(yùn)部的溝通,保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá);
11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算,保證費(fèi)用的合理性(到付和是否合同價(jià)位);
12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償;
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量;
2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;
3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理;
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通,保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給;
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬,送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部;
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;
7.制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價(jià)能力;
10.排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨;
11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理,及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;
12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。
倉庫主管崗位職責(zé)11
倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門,也是公司貨物的配送中心和成本控制閥,它連接著采、供、銷,是公司經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心,制定本崗位職責(zé):
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)市場(chǎng)銷售進(jìn)度,及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況;
2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān),對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行,配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則,避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;
4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作,搬運(yùn)過程中輕拿輕放,小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺(tái)帳,入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤,以便統(tǒng)計(jì)和核查;
5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況,并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作,及時(shí)與采購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對(duì)商品的出入庫要及時(shí)記錄,登記入帳,做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;
6、督促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),查明真相,提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整;
7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排,并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;
8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法,對(duì)庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排,合理布局,最大限度的利用倉庫的存儲(chǔ)功能,達(dá)到有效管理倉庫的目的;
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度,認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作,所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;
10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告,迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議。以身作則,以正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;
11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;
12、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類商品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;對(duì)滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;
13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全;督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;
14、制定倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
15、配合公司其它部門開展工作。
倉庫主管崗位職責(zé)12
1、對(duì)倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過程進(jìn)行管理,及時(shí)處理倉儲(chǔ)的異常問題,出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問題要及時(shí)上報(bào);
2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲(chǔ)管理制度,規(guī)范作業(yè)流程,優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施;根據(jù)倉庫管理制度,對(duì)庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;
3、按照公司規(guī)定倉庫存放物料(產(chǎn)品)存放區(qū)域堆放,確保庫容得到合理化利用;
4、定期或不定期抽查庫存,每月向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù),差異部分進(jìn)行說明;
5、每日提供準(zhǔn)確的物料(成品)庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫存周轉(zhuǎn)率,嚴(yán)格執(zhí)行物料(產(chǎn)品)的安全庫存,降低物料成本;
6、對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù),確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標(biāo)識(shí)完整;防止物料(產(chǎn)品)受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置;
7、按照公司規(guī)定,落實(shí)安全防范措施,做好防火、防盜、防爆、防潮工作;
8、負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理、保養(yǎng)維護(hù),制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程,確保人員和設(shè)備安全;
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
倉庫主管崗位職責(zé)13
1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作,確保卡、賬、物一致。
1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
2、崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作
1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度;
2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn);
3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);
4.負(fù)責(zé)5S工作效果,做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊;
5.負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警;
6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。
(二)帳實(shí)相符的稽查
1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;
2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì);
3.對(duì)庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監(jiān)督盤點(diǎn)工作,做好年度資產(chǎn)清查。
(三)做好倉庫成本控制。
(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。
(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。
(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。
(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作,增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。
倉庫主管崗位職責(zé)14
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管崗位職責(zé)15
一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作
1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫材料并及時(shí)完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時(shí)完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時(shí)完成做賬。
4.根據(jù)市場(chǎng)部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二、負(fù)責(zé)不良材料的管理
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知,第一時(shí)間隔離。
2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí),單獨(dú)存放。
4.等待處理結(jié)果,再進(jìn)行下一步動(dòng)作。
三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請(qǐng)采購。
四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點(diǎn)工作
1.每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)工作。
2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫存報(bào)表到主管。
五:負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。
六、每月有計(jì)劃的開展部門工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫管員的當(dāng)天工作。
八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成,如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓
定期巡查庫房材料的擺放,提出合理化整改意見,優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的提供
每月月底配合財(cái)務(wù)和采購的對(duì)賬工作,提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視
庫房的各個(gè)區(qū)域,檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行
推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。
【倉庫主管崗位職責(zé)】相關(guān)文章:
倉庫主管崗位職責(zé)11-17
倉庫主管的崗位職責(zé)11-23
倉庫主管的崗位職責(zé)范文12-12
倉庫主管崗位職責(zé)有哪些11-23
倉庫管理中的主管崗位職責(zé)04-21
倉庫主管崗位職責(zé)15篇03-05
倉庫主管的崗位職責(zé)五篇01-26
倉庫主管崗位職責(zé)(精選11篇)12-02
倉庫主管崗位職責(zé)說明書12-13
倉庫主管崗位職責(zé)(通用5篇)01-22